随着现代企业管理制度的逐步完善，一些看起来更规范、更有效、更科学的管理理念被应用到企业发展之中。不可否认的是，这些理念、方法对于推动企业发展发挥了重要作用。文中所述让完不成任务的员工当众吃生鸡蛋等的现象就是管理方法的体现，其目的是通过激发员工的羞耻心和荣辱感来实现目标，还是能起到一定的效果。但是绝不能超过了可接受的限度，靠践踏员工的尊严来实现自己的目的，例如下文里沿街跪爬、学狗叫等已经超出了制度管理的范畴，逾越了法律和道德界限，也对员工造成了不可逆的伤害。也请企业在推行管理理念的时候，要衡量员工的可接受度和法律、道德标准，真正起到鼓励先进、激励后进，推动企业发展的良好局面。

“文化是一个国家、一个民族的灵魂”，“文化兴国运兴，文化强民族强”。企业也是一样，好的文化传承下去，企业才能越做越大，越做越强。文中的行为并不是一种文化，企业是以人为本，人才是企业能够发展的根本性因素。文中的处罚是奴隶社会才应该有的行为，而作为新世纪的文明社会，要懂得如何调动员工的积极性，以更加合理的制度来约束激励员工，而不是以这种方式来刺激员工。

                   呼和浩特输油气分公司 刘猛

这是一种病态的企业文化，这是资本在榨取劳动者剩余价值的同时还要践踏劳动者尊严的具体体现。任何组织和个人的行为，都应以公序良俗、道德法律为底线。企业文化建设亦是如此，如果仅基于企业利润最大化之需，无视员工起码的尊严，动辄急功近利地采取诸如“扇耳光、学狗爬”等人格侮辱式刺激手段，从根本上讲是公司管理者没有能力理性分析影响业绩的各个要素而使用的简单粗暴的管理手段，长此以往，必然人心涣散，众叛亲离。

  呼和浩特输油气分公司  单海涛

完不成业绩当众吃生鸡蛋，这种企业文化不能接受。完不成业绩有多种原因，应该具体问题具体分析。
通过惩罚和羞辱员工、以及自虐的方式来表达对于业绩的不满都是一种病态的企业观。
企业越是在困难时期，越应该凝心聚力，集思广益，全体员工共度难关，而不是通过极端手段来推脱失败的责任。
丧失凝聚力、丧失人心的企业不能够长久。
呼和浩特输油气分公司  李文

                                                      是谁给了企业管理者随心所欲的权力

    又到了四季度，年终业绩冲刺期，攻坚期。却不期然看到，完不成业绩就采用吃生鸡蛋、吃苦瓜，学狗叫，地下爬还被企业管理者美其名曰“企业文化”的恶心新闻。要说心里很畅快，那肯定是在睁着眼睛说瞎话。
     企业文化，企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。真不敢相信，这种侮辱员工、自欺欺人的企业文化能够得到全体员工认可，更不敢相信形成这种侮辱性企业文化的企业能够长期立足、长期生存。
       企业在制定目标，要求员工创业绩，这些都无可厚非，但每个人十根手指伸出来都有长短，谁能保证每个人都能按照你的要求完成目标任务。对此，企业管理者可以制定严苛的考核管理办法，可以进行绩效管理，在公平公正的前提下该罚款罚款、该奖励奖励。但，如若象江西赣州这家公司这般对完成业绩较差的员工进行人身侮辱的惩罚则不仅不可取，则还违反了《劳动法》第九十六条第2款的规定“侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁劳动者的”由公安机关对责任人员处以15日以下拘留、罚款或者警告;构成犯罪的，对责任人员依法追究刑事责任。
       不管是谁给了随意企业管理者这种侮辱员工、体罚员工的权力，我都奉劝一句，收手吧，别在违法犯罪的道路上越滑越远了，谨防把自己的人身自由搭了进去。
        

完不成业绩就要被强制吃生鸡蛋、沿街跪爬、喝厕所水、学狗叫，对员工诸如此类惨无人道的惩罚，严重歪曲了企业文化的内涵。企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式。塑造何种企业文化，需要征求大家的意见，得到员工的普遍认同，并非高层的一己之见。只有得到大多数员工的认同，并固化为制度并有效执行的文化，才能称之为优秀的企业文化。员工业绩不达标，固然要进行惩罚，但需要依据固化的制度来执行。企业文化的塑造和传播，要从大处着眼、小处着手，从提升员工凝聚力出发，才能激发员工的斗志，推动企业高质量发展。

呼和浩特输油气分公司 赵慧颖

                                         有温度的企业文化更暖人心
       近日，江西赣州一公司，让业绩未达标的员工吃生鸡蛋、吃苦瓜，还有的公司要求未完成年度销售任务的员工沿街跪爬、学狗叫、喝厕所水等等。这种有损员工人格尊严的“企业文化”当休矣，有温度的企业文化才更暖人心。
       企业文化是企业发展的灵魂，对外是一面旗帜，对内却是向心力。从打造“百年老店”的角度来看，企业发展要以人为本，人是最宝贵的资源。企业负责人要对年度业绩未达标的员工主动进行关爱，进行人性化的管理，提高员工的归属感、幸福感。帮助员工分析原因，找寻短板和不足，制定改进提升措施。这样不仅能使员工主动改进缺点和不足，还能拓展员工职业生涯发展通道。适时邀请员工家属和子女到企业参加“大手拉小手，齐力向前行”亲情互动等暖人心聚人气的活动，现场感受员工的工作环境，感受企业文化和员工生活，让大家都能找到“家”的感觉，激发有温度“家”的活力，大家“心往一处使，劲往一处想”，上下同欲，企业凝聚力和向心力就会进一步增强，企业这条大船才能更快更稳地驶向前方。
       俗话说：培训是企业员工最好的福利，授人以鱼，不如授人以渔。培训不仅仅是对员工个人进行的知识更新和充电，以及对其思想行为的冶炼和规范，更是提升员工技能、综合素质、在社会上生存能力的过程。企业要求年度业绩未达标的员工在公休时到学校学习，更是给他们搭建了一个学习进步的好平台。通过快速 “充电”培训，既拓宽了员工的视野，又增加员工的专业知识，提升员工的工作能力和执行力，为下一步更好地完成工作任务打下坚实的基础。
       在国网菏泽供电公司，“牡丹文化”  深入人心，以牡丹品牌的企业文化为延伸的牡丹安全文化、牡丹太极文化、牡丹职工大讲堂、微讲堂、牡丹彩虹共产党员服务队、牡丹书画摄影文化、牡丹旗袍文化等遍地开花，给职工的业余文化生活增添了亮丽的风景线，企业的凝聚力、向心力更加深厚，激发了职工立足岗位主动工作，建功立业的积极性、主动性，职工的获得感、幸福感、安全感满满。
        随着人工智能化时代的到来，无人工厂、共享单车、无人超市、无人公交、刷脸时代……对我们的现实生活带来了飞的质越，而这些巨变的背后，则是裁员、下岗、失业……因此企业员工更要有生存的危机感，“滴水之恩当涌泉相报”，感恩企业，感恩社会，与企业同发展共命运，同患难共担当，立足本职岗位，干就干最好，争就争第一，为圆满完成年度任务目标多做贡献。

国网菏泽供电公司 赵孝亮