企业文化有很多种，不管培养哪一种文化，核心是整合企业内部资源，激励员工。一个狼群，有目光锐利，嗅觉灵敏，指挥有方的头狼；有执行坚决，动如脱兔的战斗狼；有四处游走、巡夜四方的斥候狼；有保护弱小、安定后方的保姆狼、有观察学习，快速成长的幼狼；还有调节气氛、插科打诨的幽默狼。这样一个狼群在草原上纵横驰骋，所向睥睨。一个有着良好狼性文化的企业是包容的，是温馨的，是充满斗志的。可笑的的一些企业只看到狼那种血淋淋的残酷，东施效颦只添笑料而已。（达元元）

适当的惩罚是为了更好的去激励，当然了这是一个度，企业要把握好这个度，这些体罚当中不乏带有当众侮辱、肉体折磨和精神摧残，是非常不合适的。目前很多企业业绩提升不了的原因并不是业务员不勤奋，而是自己企业营销策略和制度不合理。就算营销团队出了问题，用体罚的形势去“逼”业务员努力的，也并不是良策，业务人员的激励是要通过激励制度的调整去实现的。每一个员工都是企业的财富，侮辱自己的员工就是在当众打脸，自降品格。(赵佳)

我认为公司为了激励员工们积极完成销售业绩，制定一些奖惩制度是可以的，但是奖惩的方案和所要完成的任务要一起下达，完成有奖励，没有完成的有惩罚，但是方式方法不要太过，像喝厕所水、跪着爬、学狗叫等没有尊严和人权员工很难接受的惩罚方式，本人不赞同。
  工作就是工作，真的没有必要弄得这么不进人情，有的人就是有能力能完成的很出色给予奖励，而有的人能力差一些没有完成，可以适当的体罚，比如做俯卧撑，跑100米，或者扣一些奖金，员工还是喜欢买单的。
（刘艳娟）

　　近几年，类似的新闻可以说层出不穷。相信对于员工来说，这样的企业文化都是难以接受的。但是很多时候，为了谋生，不得不向企业妥协。其实，这种体罚或者当众羞辱的行为已经触及到了法律底线。企业文化是企业的精神和灵魂，关系到企业是否健康地发展。但是不能为了所谓的“狼性文化”无所顾忌，为所欲为。企业应该树立一种积极阳光的文化氛围，尊重员工，尊重法律，尊重社会公德，只有这样才能得到社会的认可，得到员工的拥护。（翁旭伟）

激励职工的方式很多，我最不赞同的就是这样含有侮辱人性质的惩戒。五个手指伸出还不齐呢？怎能保证每名员工都完成任务。对完不成任务的员工可以按照指标扣除其奖励或者对其进行培训，提升其工作能力都可，这样不仅可以增加其努力工作的信心，也能促使其对企业的热爱。如话题中的企业，做出成绩的都觉得耻辱，员工还怎么能真心为企业付出，那些想着法的让自己员工出丑的老板们，长点心吧，别拿无知当无畏，你那不是企业文化，你那是自毁前程。

企业想要良性发展，最重要的是尊重员工的人格、尊严。罚生吃鸡蛋、吃苦瓜、在地上爬行，这种方式既不文明，也不符合社会主义意识形态，更不会培育出真正优秀的团队。相反，这种行为只会造成员工对企业的失望、怨恨，甚至积累演变成弱势群体对社会的不满和仇视。所以，对这种违法行为坚决不能纵容！中国梦要依靠人民来实现。维护社会主义和谐稳定重在细微。希望各行各业凝聚中国力量，共同努力实现伟大的中国梦！

    （王敏）

员工是企业的财富，员工在为企业创造价值的同时，也需要给予关爱与培养。
在企业管理中，效益是企业生存的根本，固然是重要的，但更要注重以人为本的效益，可以通过为员工设置工作目标、考核指标，利用完善晋升通道、物质奖惩等激励机制，促使员工有完成目标任务的动力和压力。
因没有完成目标任务而体罚员工是管理者无能的表现，更是对一个人人权的侵犯。
（郭峰）

        说实话，企业让员工吃生鸡蛋这就是一种噱头而已。企业要想实现稳步提升，依靠的是职工的归属感、凝聚力以及领导的正确把控。前段时间，还看到一则新闻，领导给业绩优秀员工洗脚，这完全是企业在博取众人的眼球，依靠领导给洗一次脚只会让员工增加一丝厌恶。建立完善的激励机制方能带动员工进步，带动企业发展。
      （国网夏津县供电公司  刘洪生）