作 者：王星原 华为大学金牌讲师 d/k&f5
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来 源：正和岛(ID：zhenghedao) vq
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在华为内部，有一个著名的“七个反对”，即：反对完美主义、反对繁琐哲学、反对盲目创新、反对没有全局效益提升的局部优化、反对没有全局观的干部主导变革、反对没有业务实践经验的员工参加变革、反对没有充分论证的流程进入实用…… s_y Y,Z:
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其中的第一条“反对完美主义”，就是怕打着追求完美的旗号，而对所谓的“异化”进行排挤，最后造成整个组织思想同一化，形成僵化教条。 }b ~ ;x6
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其实，历史上许多公司被颠覆掉的原因，并不是因为不完美，而是原有的方法、产品都太完美了，没有意识到危机其实就隐藏在过去的成功之下。 \(R(S!xr_
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就如智能手机颠覆了功能手机、数码相机颠覆了化学胶卷相机的过程，其实都是在组织内部，早就有人看到了行业趋势，一些部门也早已生产出了产品。但组织决策层却抱着原来的成功，不能自我变革，而以公司文化价值观和战略之名，打击异化声音，最后造成万马齐喑，最终因无法满足客户需求而被市场抛弃，企业整体崩塌。 Ratg!l|'-
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任正非对自己、对华为，一直都有着清醒的认识，即自己也罢、华为的领导层也罢、同事们也罢，包括华为自身，都不是完美的。企业里也不需要完人。唯一可以称得上没有缺点的人是婴儿，但是婴儿对企业又能有什么贡献呢? hub1rY|No
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几年前，在华为的一次内部会议上，谈到干部选拔时，任正非说到，除了正常的选拔以外，我担心相关标准过于同质化。他又对当时的绩效考核提出了批评，认为考核的指标太多，有30多项，这样只能选出好孩子。而一些所谓的“歪瓜裂枣”就都被扼杀掉了，其实这样对组织是十分不利的。 40<ifz[7
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