口述:王国彬 土巴兔创始人 Yjpb+}
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来源:正和岛(ID:zhenghedao) C+}CU}
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一切成果,都在组织外 B b$S^F(Xq
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企业做正确的事情,比什么都重要。 W^-hMT]uD
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方向错了,思路错了,哪怕你请了一群非常顶尖的人才,投入了很多的钱,投入了很多的时间,每一天都早上八点钟去公司,晚上十二点钟再回家,这么勤奋,都没有用。等待你的还是失败。 -Mit$mFn
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创业16年,我反复看《卓有成效的管理者》这本书,累计买了十多本。在我的办公桌上有,卧室床头柜上有,出差也带上,还给公司所有的干部,每人都送了一本。 7)g;Wd+H
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王国彬 oiIt3<BX
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战略就是做正确的事,管理就是把事做正确。德鲁克的这个观点,我有过血泪教训。 g-4gI\
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在做土巴兔之前,我曾经惨败过。那是2005年,我做的是垂直搜索引擎,类似于像去哪儿、大众点评。 O@G<B8U,K
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当时我们基本上封闭在内部,总觉得用户需要很多,不仅提供旅游、餐饮方面的,也提供数码、汽车、电影、图书信息。 $%lHj+(
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真的是用战术上的勤奋,掩盖了战略上的懒惰。这个想法我都没有跟别人去沟通,招了一批顶尖的工程师,投入了很多的钱,做了两年时间,最终却失败了。 wY."Lw> 6
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其实用户要的不多,哪怕就检索机票信息这一点功能,做到足够好,用户就非常满意了。 ju
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一切的成果产生于组织之外。德鲁克给我们指明了方向。 Y j,9V],
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公司也好,部门也好,不能关在门里,去想用户要什么,而应该去组织外部,看受众需要什么,去看外部的同行是怎么做的,社会的趋势是怎么样子,看你能去创造什么价值,那才是对的。 EU`'
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凡是决策,皆有边界 B3ohHxHu
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决策者最常说的话就是我很忙,其实包括我在内,也经常说这句话。 wWp?HDl"M
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基本上创业者天天都很忙。而作为管理者,首先要能够挤出时间,把企业战略定好,把这个正确的事情找到。只有不忙,才能够不盲目。 F(0pru4u
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吸取之前的教训,我在做土巴兔之后,经常下一线,去工地上问用户的感受,每周也会抽出固定时间,听业主和客服的对话记录。 Yj|c+&Ng
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那时候,公司推出了一个产品,让业主在平台登记电话,然后由土巴兔安排三家正规的工商登记、有资质的装修公司,上门免费提供户型设计、报价预算,相当于免费试吃。 +]aD^N9['
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做到这一步时,整个公司高速发展。 bQ${8ZO
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当大家一片看好,我却发现了危机。有极个别的装修公司,提供免费试吃的时候,东西很好,合同一签完,味道就变了。 pO-)x:Wg
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很多人觉得这是个例。为了求证,我跑了很多趟工地,没想到有用户给我建议:能不能像支付宝,装修这一步满意了,把这一步的钱给装修公司,下一步满意了,再结下一步的钱。 J
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为什么这么好的想法,过去没有人去做呢?因为很多人用过去的经验,做现在的事,用现在的眼光,看未来的机会。自然而然错过了大趋势。 3|z;K,`Fw
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1、做势在必行的难事 +btP]?04
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事情落地前,得看清本质。极个别装修公司成功签约后态度大变,表面上看不需要大惊小怪。但是这时候管理者就要郑重思考,它是不是偶然事件? %'K+$
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当时我判断,这在未来会常常碰到,再难也势在必行。 ?dATMmT-
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很多人觉得百年难得一见,暂且搁下,误了机遇。当你看穿真相,知道某件事情对未来有深刻影响,才会足够重视。 +'{:zN5m
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2、凡是决策,皆有边界 fb;hf:B:
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没有万无一失的决策,必须找到边界条件。 d1C/u@8^
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当时有同事问我,如果这个装修满意了,业主就是说不满意怎么办?一句话把我问倒了。 4cv|ok8P
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装修是一个非标准服务,满不满意,的确非常感性。我琢磨了很久,直到有次我路过水果店,发现门口挂了牌子,“西瓜不甜不要钱”。 E!O(:/*
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我进去问老板,这个西瓜如果吃了甜,也说不甜,要不要钱。他说,也不要钱。 r' 97\|
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我很纳闷,有这样的好事,又问:过去这个店有多少用户吃了西瓜,说不甜的来退的。 jHUz`.8B
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他很认真地回答:先生我告诉你,我在这里开了一年多了,卖出两千多个西瓜,没有一例。因为这一句话建立了信任感,迅速成交,沟通成本都少了很多。如果万一真的碰到了,那咱们就把钱退给他。成本也是非常低的。 }J4BxBuV8
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后来,我就判断出了两点: 7ZR0M&pX
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一来,世界上善良的人,99%以上。如果这个条件没有了,做了装修宝就会破产赔光。 J}93u(T5
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二来,大多数的服务提供者,装修公司也好,工人也好,发自内心想把东西做好,想建立品牌。 ZFd{q)qe
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明白了这两个边界,我就知道公司未来问题会出在哪里。 _YD<Q@
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上下齐心,是成败关键 (\AszLW
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正确的事情找到了,上下齐心是战争成败的关键。那时我问公司,这件事情好不好,大家都说好。当我信心满满,跟兄弟们讲要开干了,所有的人都反对。 9h)P8B.>M
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我开了几次会,没有一个人同意。更糟糕的是,人力资源的人告诉我,公司有两个干部,组织联合他们的下属,准备一起来抵制公司做这件事情。 !*$'fn'bAA
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听到这个消息,我在办公室呆呆地坐了十分钟,但是我内心是对推行装修宝这件事情是非常坚决的。 eQ4B5B%j/x
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所以我做了一个比较痛苦,但又不得不做的决定,当场开除了一名干部,把另外一个干部调离了主要负责的岗位。 +q>C}9s3
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