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主题 : 2019年第12期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦
wxpzp在线
千山鸟飞绝,万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。
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楼主 发表于: 11-08  

2019年第12期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦

管理提醒: 本帖被 wxpzp 执行加亮操作(2019-11-08)


许振超是我们班组长的代言人。
       你有什么话想对许振超说?欢迎企业职工、平台会员、通讯员朋友深入企业班组采访了解,问问班组职工,你有什么心愿?有什么诉求?有什么问题?有什么困惑?把职工的心声汇集起来,告诉许振超主席,帮咱们职工解决问题,反映诉求,解答困惑。
       征集稿件要求:1.要有明确的问题和具体的诉求 。2.要反映企业班组职工的希望和心声,是帮助职工反映问题诉求,不能写成评论。3.语气是面对面的交流、真切的沟通、表达心中的想法、希望。
       《班组天地》杂志每期刊发,欢迎赐稿!
       发帖地址:http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-583.html

       稿子要求强调:1、第一人称、书信的语气写,不是写评论、更不是发牢骚。2、结构:要有具体事情、通过说事引出你的问题和诉求就OK!不是自己凭空想个问题、然后对此问题提出一堆认识、建议,这样的话“你自己提出问题、而且你自己进行了解答”,那还向“振超通道”反映什么?寻求什么帮助?

        举例:反映拖欠你工资问题。你说明白单位拖欠你工资的情况、影响你生活的情况、你怎么讨要的、讨要无果,你希望通过“振超通道”呼吁,你让单位给你补发,就行了。不要把篇幅用在强调什么拖欠工资违法、企业怎么怎么不对、可以向劳动监察部门投诉、可以通过法律起诉……等大道理上!否则、你自问自答了,有解决的办法,也就不需要求助了!

例文

企业亏损不发防暑降温补贴我该怎么办?

振超大哥:
        您好!我是福建省宏盛物业管理有限公司凤祥小区保安班班长程灿华,所在公司是福建客家建设发展集团有限公司下属二级企业。6月10日,新任不久的总经理召集我们51名保安员开会。会上,介绍了公司运营情况后,总经理宣布,鉴于公司亏损,取消今年每人每个月200元的降温费。
        会后,大家敢怒不敢言,好几个人私下对我说,我们本身工资低,每个月只有1800元,5个月的降温费不发,累计起来相当于少了半个月工资,你是班长,理应把大家的意见反映上去。
        振超大哥,我记得安监总局、卫生部等部门联合下发的《关于印发防暑降温措施管理办法的通知》中,要求下发防暑降温补贴。但我们不敢向上反映,反映了不但可能会穿“小鞋”,还有可能被找理由开除。矛盾中,我们想到《班组天地》的“振超通道”栏目,想请您帮我们呼吁一下,希望企业能够按照法律法规,发给我们“真金白银”的防暑降温补贴。谢谢!


我们工作8年了,企业给我们组织一次体检吧!
振超大哥:
       您好!我们是山西冀中能源金晖公司的职工,单位属于与私企老板联营的混合制企业。我们在这里工作已经有8年了,可单位从来没有给我们进行过健康体检,职工们怨气很大,一肚子的苦水不知道向谁诉说。
       我们也曾向上级领导反映过情况,答复说混合制企业,需要双方沟通,对方私企老板不同意用企业的钱为职工进行健康体检。对此,也有一些人默认“给人家打工,挣人家的工资就够了,不敢有过多的奢望和其他要求”。
       无奈,有的人比较关心自己的身体健康,就自己花钱到医院进行身体检查,还有许多人是从不进行健康体检的。
       振超大哥,我们作为混合制企业的职工,我们的健康权益如何才能得到保障呢?请您帮我们呼吁一下,希望企业能够每年组织职工进行一次健康体检,及时发现疾患和身体健康问题,并采取治疗和健康干预措施,这对职工和企业都是有利的。企业关心职工,职工会更加努力工作。谢谢!



我干部身份干了21年工人岗,能否按工人办退休呢?
        我是1989年中专毕业,有技术员职称,1998年单位改革,因专业不对口,我转岗为工人,之后一直在工人岗位上工作,工资待遇也是按照工人岗位发放。
        到2019年8月我就满50周岁了,今年4月,我向单位人事部门打听,准备递交退休申请及有关材料。因为国家现行法定的企业职工退休年龄是:男干部、工人年满60周岁;女干部年满55周岁,女工人年满50周岁。我是女职工,在工人岗位干了21年,我认为符合50岁退休的政策。可是,人事部门却告诉我,今年拟办理退休的人员名单中没有我,说我档案里入职是干部身份,按照社保部门的规定,要到55岁才能办理退休审批。
        听到这样的答复,我一下子就蒙了!当年从干部转岗为工人,我默默承受,理解和支持单位的改革,没有找单位领导提过要求、说过怨言,而是自我宽慰“有份稳定的工作就行”。一晃20多年过去了,自己也到退休年龄了,想着退休了就可以享享清福,不必再为单位的事烦心。
可是,就这样朴素的心愿可能都没法实现!对此,我该怎么办呢?有好姐妹让我去闹,说上班时不想着你是干部身份,这么多年干部的待遇福利一点没有得到,怎么要退休了却想着你是干部了,太滑稽了……
        自己本本分分工作了一辈子,不愿意闹事,更不会耍泼,所以我想通过“振超通道”寻求帮助,我是企业的女职工,在工人岗位干了21年,能不能50岁办理退休呢?我该怎么做才能实现退休的心愿呢?谢谢!


工作中“崴脚”,企业为何不能报销医药费?
        这几天,某建筑公司起重工小徐有些郁闷。上周他在卸车作业时不慎崴脚,伤势不重,经过数日的针灸和理疗,小徐已痊愈回班组上班。他在报销医药费时,公司财务人员告诉他,按照惯例“崴脚”这类轻微小伤的医药费是不能报销的,因为达不到“工伤等级标准”,走不了工伤报销渠道,公司也没有报销的途径,只能自理。虽说钱不多,但小徐心里不痛快,“工作中受的伤,凭啥要自己承担医药费呢”?
        后来,班长看小徐不高兴,就悄悄告诉他,班组分奖金时给“弥补”一下,还叮嘱他“保密”,不然其他组员会有意见。其实,用奖金“弥补”的做法,在一线班组是公开的秘密,毕竟是因公受伤,伤者自掏腰包治疗,于情于理都说不过去。
        有不少企业的班组长都为此事发愁,作业中磕磕碰碰受点小伤的现象难以避免,发生医药费用大家的奖金去“弥补”也不是长久之计,一是奖金数量有限,二是其他组员有意见,容易造成班组不团结。


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板凳 发表于: 11-26  
  
无情离线
人一生的任务恰恰是要实现自己的个性,同时又要超越自己的个性。
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地板 发表于: 11-28  
                                 写稿件层层压给职工究竟合理吗?

        前几天和一位朋友聊天时,他告诉我他们企业在让基层写稿件方面的做法,主要内容是层层规定任务到班组,班组再布置任务到某位职工,实在安排不下去就在班组内部轮流转,在厂内平台上发表了奖励几十元,反之则扣下几十元的奖金。
        企业从发展的角度来讲,鼓励职工写稿件,营造良好氛围,加强企业宣传是当前许多企业的共同选择,取得了丰硕的成果。同时,我们也要看到,由于基层职工文化素质参差不齐,年龄偏大的甚至只有小学和初中学历,有的企业基层写作积极性不高,遭遇宣传工作处境难。此种情况下,企业为了做好宣传工作,采取层层压实责任的方法,让大家一起去完成这项工作是一种途径。但从长远角度和调动职工积极性的角度来讲,这种方法未免欠妥,朋友也说道有的职工不想写,甚至是为了完任务胡乱抄袭等,效果可谓大打折扣,违背了企业加强宣传工作的初衷。
        笔者认为,宣传工作一定要建立在职工主动参与、愿意参与的基础上,让职工有意愿、想表达自己的所思所想,一味被动并非良策。在布置写作任务的时候,建议要充分调查了解基层班组职工的状况,可适当采取建立激励机制、选拔一批素质高的写作人才队伍、加强基层写作方法培训等方式,从根本上、源头上解决基层班组不想写、写不出的问题,这样的想法能够实现吗?从企业发展的角度来讲,写稿件的工作层层压给职工究竟合理吗?还请振超大哥给予意见。
    
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蒋昌明离线
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地下室 发表于: 11-30  
川煤集团广能公司绿水洞煤矿蒋国超说:
                班组年终总结应唯实求新
    时值年终,企业各班组又开始一年一度的总结评比工作了。
    近日,笔者与一位班组长谈到如何搞好班组年终总结工作时,他说,总结“思其不足而促来年也”,实有必要!但这项工作由于长期缺少变化和创新,如今正在逐渐失去对人们的吸引力。存在的问题:其一,形式单调、内容老化。总是“程咬金那三板斧”,多年一贯制,让人缺少兴趣和新鲜;其二,过程复杂繁琐,让人感到负荷过。一到年终总结便开始“材料轰炸”和层层过关,无论单位大小,有无必要,总结起来少则数千言,多则万余言。评比指标也五花八门,有的达几十项,结果往往搞的“人困马乏”,使本来就压力很大的年终工作更加不堪重负;其三,“光擦胭脂不洗脸”。讲起成绩来滔滔不绝,头头是到,讲起问题来轻描淡写、大事化小,甚至连一些问题较多,经济效益较差的车间、班组也把自己说成“一枝花”。诸如此类的总结评比,很容易挫伤班组职工的积极性,直接影响了总结评比的作用和效果。
    为使班组年终“推陈出新”, 言之有用,真正起到振奋人、激励班组职工的作用,这位班组长希望笔者通过“振超通道”建议:
    一、化繁为简,减轻负荷。班组年终总结评比要分清层次,不搞“一刀切”,做到重点单位重点总结,一般单位简单总结。做总结要突出特色,不要面面俱到,洋洋万言,要把应该说的经验和成绩写清楚,把必须说的问题和教训写透彻,其余的则一笔带过,或干脆从略不写。数据考核也不必包罗万象,应抓住最有说服力的主要数据实打实地评比,减少程序和不必要的考核,使总结评比不给车间、班组带来太大压力。
    二、形式创新,生动活泼。总结形式要丰富多采,不拘一格。可抓住车间、班组最有特色的经验,组织有说服力、感染力的演讲形式总结评比;也可把车间、班组的主要工作成绩和主要考核数据,利用图表或照片进行展览;还可针对存在的问题开一些揭短会、献计会等等,不追求笔下生花,只求生动实在,让人喜闻乐见,一目了然。
      三、讲求实效,好坏并举。在总结中本着实事求是的原则,恰如其分地划分出成绩和问题的比例;问题较多的车间、班组就要把分析问题、总结教训作为重点,通过总结切实拿出错失和办法来,而不能也跟着一味唱“赞歌”。总之,年终总结工作要不断探索和创新,总结过去,鞭策未来,真正起到推动工作的作用。
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5楼 发表于: 12-03  
引用
引用第3楼无情于2019-11-28 14:56发表的  :
                                 写稿件层层压给职工究竟合理吗?

        前几天和一位朋友聊天时,他告诉我他们企业在让基层写稿件方面的做法,主要内容是层层规定任务到班组,班组再布置任务到某位职工,实在安排不下去就在班组内部轮流转,在厂内平台上发表了奖励几十元,反之则扣下几十元的奖金。
        企业从发展的角度来讲,鼓励职工写稿件,营造良好氛围,加强企业宣传是当前许多企业的共同选择,取得了丰硕的成果。同时,我们也要看到,由于基层职工文化素质参差不齐,年龄偏大的甚至只有小学和初中学历,有的企业基层写作积极性不高,遭遇宣传工作处境难。此种情况下,企业为了做好宣传工作,采取层层压实责任的方法,让大家一起去完成这项工作是一种途径。但从长远角度和调动职工积极性的角度来讲,这种方法未免欠妥,朋友也说道有的职工不想写,甚至是为了完任务胡乱抄袭等,效果可谓大打折扣,违背了企业加强宣传工作的初衷。
        笔者认为,宣传工作一定要建立在职工主动参与、愿意参与的基础上,让职工有意愿、想表达自己的所思所想,一味被动并非良策。在布置写作任务的时候,建议要充分调查了解基层班组职工的状况,可适当采取建立激励机制、选拔一批素质高的写作人才队伍、加强基层写作方法培训等方式,从根本上、源头上解决基层班组不想写、写不出的问题,这样的想法能够实现吗?从企业发展的角度来讲,写稿件的工作层层压给职工究竟合理吗?还请振超大哥给予意见。
.......


这篇写成评论了,而且自问自答!不是反映具体问题、寻求帮助!
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