级别: 起跑会员
UID: 41069
精华:
0
发帖: 29
财富: 124 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 7(时)
注册时间: 2018-08-02
最后登录: 2021-06-16
|
0班组管理制度要做到实事求是
\{rhHb\|h 班组管理制度要做到实事求是 ku57<kb
W|;`R{<I% 在煤矿企业担任班组长的朋友向笔者“诉苦”,为抓好班组今年后几十天的安全工作,他制订了新的安全管理制度,可因处罚标准过高,制度落实不下去,成为了摆设,让他深感苦恼。 oT:wGBW 究其原因,这名班组长在制订安全管理制度时,忽略了组员的承受能力,简单地以“用重典”“重处罚”的方式,以规范组员行为,抓好班组安全工作。但在制度执行中,却面临着严格按标准处罚,组员无力承受,如不按标准处罚,制度就成为了摆设的“两难境地”。其实,这类现象在班组安全管理中并不少见。笔者认为,制订班组管理制度必须要做到实事求是才行。 SANbg&$ 班组制订安全管理制度时,在充分了解安全法律法规、企业规章制度以及队相关管理制度,找准班组的定位,明确班组任务,对准奋斗目标的同时,还应与班组及组员的具体实际相结合,坚持实事求是,杜绝出现前文提到的那个班组,因处罚标准过高而执行难的问题,造成制度成为摆设,反而对班组管理造成影响。 H9_>a->
)~ 班组安全管理制度要做到实事求是,就应在制订管理制度时,发挥每位组员的作用,让组员了解参与制订班组管理制度这一“家法家规”的重要意义,调动他们的积极性,凝聚智慧和力量,共同出谋划策,提高班组管理制度的科学性,并为管理制度执行夯实基础。班组长要经常通过班组活动日、班前会等载体,组织学习班组管理制度,做到常温故、常提醒,让每名组员主动规范安全操作行为,落实班组安全管理制度。 eJ[+3Wh 同时,班组管理制度的制订不能“一劳永逸”,应根据队伍素质、目标任务、工作要求等方面的变化而及时地修订和完善,以适应各个阶段班组安全管理工作的需要,做到实事求是,不断提升班组管理水平,全面促进班组各项工作。 X`Lv}6}xT 4`5W] J]6 ZHwN3
|