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主题 : 【党政工三巨头谈班组建设】“轻装上阵”强基固本 让班组更有战斗力
赵孝亮离线
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楼主 发表于: 2019-11-15  

【党政工三巨头谈班组建设】“轻装上阵”强基固本 让班组更有战斗力

                        “轻装上阵”强基固本 让班组更有战斗力
                 ■国网山东省电力公司菏泽市定陶区供电公司总经理 刘振

    人体器官最小的组织是细胞,企业的最小组成单元是班组。班组是企业内部最基层的管理组织单元,是企业重要的前沿阵地,还是企业安全、经营、管理等一切生产经营活动的出发点和落脚点。班组兴则企业兴,班组强则企业强。强基固本,方能基业长青。
企业千条线,班组一针穿。国网菏泽市定陶区供电公司创新“1235”工作模式(围绕一条“生命体”班组主线,深化“创新、创效”双机制,突出“智能型、复合型、学习型”三个方向,树立“率先、争先、担当、创新、求实”五种意识),完善管理机制、优化队伍建设、推进文化落地、弘扬工匠精神,在营销、运检、调控、基建、物资等各战线打造精品示范班组,充分发挥了班组员工的积极性和创造性,企业的执行力和凝聚力显著增强。

                                  实施班组“减负工程” 打造“生命体”班组

       上下同欲,沟通顺畅。公司通过建立领导定期座谈、职能部门联络员沟通、各专业工作例会,红旗班组结对交流、班组长大讲堂等沟通交流机制,畅通了班组长与公司领导、职能部门之间以及不同专业班组之间的沟通交流渠道。
       近年来,公司领导与班组长协会召开座谈会12场,听取并办理班组长意见建议162条。组织召开不同专业沟通交流活动46场,参加人员1826人次。每月定期召开专业工作例会,向职能部门反映基层班组问题和建议566条,办结532条,一次办结率94%。在公司内部形成“基层诉求马上办、基层困难立刻办、基层信息即时通、基层专业协作好”的良好工作氛围。抗台风“利奇马”抢修期间,公司内部搭建配电、营业窗口、物资、抢修多专业联动平台,减少信息传递环节,提升了对接配合工作效率,实现与基层班组“互联网+”有机结合。
       建言献策,集智聚力。通过现代化通讯手段,建立微信工作群等沟通交流渠道,为各专业班组长工作中互相沟通协调提供了极大的便利,促进了专业间团结协作默契程度。经常性召开班组“诸葛皮匠例会”,围绕班组专业特色设计、优秀班组文化等进行专项攻关。开展“我来帮忙”答疑解惑微课堂,组织优秀班组长担任答疑顾问,解答基层对班组管理、业务技能、政策解读等方面问题,充分汇聚基层班组长集体智慧。
       同时,公司采取科学的手段,定期对班组成员进行承载力分析,完善了数据库,利用数据分析找到班组负担存在的根源,在不降低管理标准的情况下实现科学减负。组织班组减负研讨组,开展科技减负探索实践,在成果选树、提质增效、梯队培育等方面均取得了显著成效,实现与公司基层班组“双创”活动的高效同步。公司营销部营业班荣获山东省工人先锋号殊荣,马集供电所荣获国网公司乡镇五星级供电所。
                               实施班组“双创工程” “创新创效”同步推进

       班组是创新创效的动力源泉。企业创新在基层、活力在基层。定陶公司深入推进大众创业万众创新,发扬职工首创精神,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,充分调动班组广大职工的积极性和主动性,推动全员创新、创造、创业。
       以劳模工作室为核心,创新团队联创为纽带,将创新力量和资源有效汇集,打造开放、积极、协调的协会创新“微生态”系统。每年开展“智慧众筹”活动,制定年度创新创效计划,统筹规划班组科技创新、群众性创新、管理创新等不同类别创新项目申报。组建“劳模带青工”攻关合作社,并围绕申报数量、获奖情况开展内部对标竞赛。举办创新知识讲座,邀请上级主管部门领导莅临指导。
       广泛开展群众性技术革新、服务提升、发明创造活动,激励引导广大职工立足岗位破解难题、干事创业,实现班组创新与公司技术创新、管理创新、服务创新有机结合。号称“土发明家”的马集供电所台区经理周忠进,立足班组职工需求,解决工作难题,研发的《配网放线器》、《电杆临时支撑架》等小发明、小创造,在实际工作中得到推广和使用,激发了农电员工创新创效的热情。
       近年来,定陶公司取得发明专利申请14项,实用新型专利2项,申报QC成果和职工技术创新成果34项,1名职工荣获“菏泽市创新能手”,2项QC成果荣获优秀创新成果二等奖,2项成果荣获市公司三等奖;《具有验电功能的个人保安线的研究与应用》荣获山东省电力企业协会2017年(第三届)山东省电力职工技术成果奖三等奖。

                               实施员工“双基工程”   推动员工素质提升

       锤炼员工,提升员工“基础知识、基本技能”。开展全员岗位培训。分类制定班组长和一线人员技能培训计划,实现年度职工技能培训“全覆盖”。推广应用“国网网络大学”平台,打造线上通关提能、线下实操检验的“线上线下”双轮驱动平台。
       深化基层自主培训。针对不同年龄、不同工种开展差异化培训培养,对新入职员工开展“师带徒”帮扶结对;对新转岗员工开展“体验式”培训模拟工作现场;对紧缺生产技能岗位,采取跨区域人才交流方式“送出去”培训,并开设流动课堂现场教、现场学。
       强化班组互助培训。推进“一所一实训室”建设,组织班组“微讨论”“微讲堂”“事故案例轮流讲”“班组长讲坛”等,丰富安全班组行活动载体,促进技术技艺交流。近年来,举办各类培训班15期1567人次,外出送培89期119人次,组织98人参加了技能鉴定培训,31人取得后续学历,队伍素质大幅提升,截至11月中旬,公司人才当量密度达到1.03,同比增长3.68%。
       实战练兵,实现“以比促练、以赛促学”。充分发挥“劳动竞赛、技能运动会”在职工技能素质提升中的基础平台作用,促进每名班组员工在实战中锻炼成长。
       围绕公司中心工作开展各专业劳动竞赛,实现职工技能提升与企业提质增效良性互动。按照“人人练、岗岗比、层层赛”原则,连续十年举办职工技能运动会,构建全员岗位练兵和技能提升长效机制。
       注重整体提升,坚持人人参与,实现“精英赛”向“全员赛”转型升级。建立“班组、部门、公司”三个竞技层级,依据ERP人资管控系统不断完善“选手库、项目库、裁判员库”,通过“四个随机”即随机确定竞赛项目、随机选择裁判人员、随机抽取班组参赛、随机抽取参赛选手,有效保证了普惠性服务落实到位,充分调动了全员学技术、练技能、强素质热情。近年来,定陶公司4人荣获 “定陶区五一劳动奖章”、8人荣获“定陶区青年岗位能手”、16人荣获“定陶区优秀岗位能手”称号。

                                  实施全员“暖心工程”  推进企业文化落地

       从小处入手,四季送温暖。建立各级负责人班组联系点包保制度,解决班组实际困难和员工后顾之忧。开展“金秋助学”、“慈心一日捐”等活动,解决贫困职工的实际困难。抓好班组“冬送温暖,夏送清凉,四季送关怀”活动,对班组困难职工的婚丧生育、伤病住院、困难遗属等情形,工会主动协助处理有关事宜。首次利用鲁能彩虹援助基金会基金,救助班组大病职工1名,发放救助金2万元。
       善小题大作,企业就像家。公司始终把班组员工的文化生活放到心上、抓在手上,千方百计提供舒适的工作环境,鼓舞员工的工作热情。近年来,新建马集、南王店、黄店、杜堂、张湾供电所5个,升级改造半堤、孟海、游集供电所4个,安排专项资金完善班组硬件配置标准,为各班组和供电所配备了微机、桌椅、资料橱、工具橱、备品备件橱等设施,微机和桌椅配置率达到100%。
       建成11个标准化职工健康食堂,实现达标“全覆盖”。建成完善了企业文化展室、廉洁警示展室和安全教育展室,建设了“梦想书屋”,为具备条件的供电所建设了减压室、健身房,因地制宜建设小浴室和文体活动室,为各班组配备了乒乓球、羽毛球、跳绳、握力器等常用文体用品,开展了“职工健康周”“趣味运动会”等活动,员工生产办公环境水平不断提高。
       班组建设是一项长期性、系统性工作,不可能一蹴而就,必须常抓不懈。定陶公司将围绕提升劳动竞赛效能、深化企业民主管理、构建职工技术创新体系、健全职工普惠服务机制等开展调查研究,努力把握公司发展与班组职工成长成才的交汇点,不断在服务公司发展大局、增进职工福祉和获得感、安全感、幸福感中体现工作价值。
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沙发 发表于: 2019-11-15  
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