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主题 : 安全管理要敢于治“未病” ——由扁鹊三兄弟典故引发的安全工作思考
郭明城离线
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楼主 发表于: 2019-11-17  

安全管理要敢于治“未病” ——由扁鹊三兄弟典故引发的安全工作思考

   德龙钢铁公司的安全观在厂区道路上方
  
    相信很多人都听说过扁鹊三兄弟的典故:魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最厉害呢?”扁鹊回答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王又问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他是在事先就铲除了病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
    扁鹊对于三兄弟行医特征进行了质的分析,超出了表面的理解,深入体会这个典故,你不难发现,扁鹊三兄弟治病特点正好代表了安全管理中的三个不同阶段:事前预防、事中控制、事后弥补。“长兄于病视神,未有形而除之,故名不出于家”,虽说百病情况不一,但是病理相同又相通,因为长兄在问题尚未成型之前就已经洞悉到并且拿出了有效的解决方式,高明之处在于病情发作初期就可以找到病因并且对症下药,所以扁鹊长兄的医术最好。从安全管理上看,长兄擅于治“未病”,正代表了国家安全方针“安全生产,预防为主,综合治理”要旨。
    不知不觉中,我从2012年3月份入德龙钢铁轧钢厂工作至今已经快8年了,期间见证了分厂安全工作从事后管理、事中管理、向事前管理的逐步改变。起初,公司、分厂不断完善安全制度,强抓现场安全管理,加大违章的考核力度等做法,我感觉好像给每一位员工都加上了“紧箍咒”似的,很不适应。但在这种安全氛围的熏陶下,我逐渐改变了自己的固有观点,慢慢完成了从“要我安全”到“我要安全”的转变,理解了“安全是公司给职工最大的福利”和“安全是责任更是关怀”轧钢厂安全理念,感受到了这种安全管理是公司给职工的最大福利,是为员工保安全而量身定制的“金钟罩”“铁布衫”,从此要求自己从身边做起,反违章,查隐患,防事故,用实际行动来回报公司、分厂对我们的关怀。
    安全生产要敢于治“未病”,力争提前预防、预控。因为海因里希事故法则告诉我们,要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故,要重视事故的苗头和未遂事故,否则终会酿成大祸。只要隐患不消除,就有造成事故的可能性,就会直接危及我们的人身安全。这就需要我们不但有一双能够查找隐患的慧眼,而且还得有先知先觉的安全意识,尽早把隐患消灭在萌芽状态。那什么是先知先觉呢?我的理解就是在我们看到某一个事物时,进行有效地危险因素辨识,想到会不会有危及人身安全的风险?能不能直接把这个风险排除?如果不能,会有什么补救办法能有效控制风险,去防止事故的发生。
    以前,我们做的大多是事后管理,往往是出了事故总结原因进行亡羊补牢。近年来,为了提高职工的安全意识,达到提前预防预控、治“未病”的目的,除了健全了安全管理体系外,公司、分厂组织员工学习各种安全事故案例,从每一起事故发生的原因中找到自己岗位可能存在的安全风险和隐患,达到用别人的事故去教育自己,做到警钟长鸣、举一反三,避免同类事故的再次出现。我认为,要做到先知先觉必须提高自己的安全意识。因为安全意识提高了,查找安全隐患就会独具慧眼,就会自觉落实“安全大于天,事故零容忍”的安全观,就会按照“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全管理理念,最终通过全员抓安全,追求本质化安全管理,才能打造出安全和谐的工作环境。
  佩戴专门袖标的安全之星现场带头查隐患

    “安全是责任更是关怀”,现在我已经深深地体会到了轧钢厂安全理念的深意,明白安全工作不是给别人做的,是为了自己健康,家庭幸福美满和企业的长久发展。安全管理要敢于治“未病”!同事们,让我们一起从身边做起,努力提高安全意识,融入到公司安全管理之中,争当安全之星,一起发挥安全引领作用,积极为公司的发展保驾护航吧。( 郭飞)
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