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主题 : 修改稿:让班组长发挥“兵头”作用
gongming离线
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楼主 发表于: 2007-07-19  
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修改稿:让班组长发挥“兵头”作用

夏老师:这篇稿稿子我已经经过修改,望老师再费心看看。 M%5$-;6~_  
让班组长发挥“兵头”作用  4Jk}/_  
近日,在工人日报班组天地看到一篇题为《山东电建二公司员工“海选”班长》的消息,读后颇有感触。该公司班长候选人要通过竞职演讲,陈述工作经历、自身优势和班组管理理念,再由班组成员以无记名投票方式推选出班长人选的做法。不失为现代企业班组建设,班组长技能和素质的提高提供了一剂良方。 +/>YH-P=  
班组是企业的细胞,班组长则是兵头将尾,企业的和谐发展需要高效、团结型班组,而团结型的班组更要有勇于创新,年富力强的班组长。 4gv XJK-  
然而,在企业一些人还是惯常于班组长的任免由管辖班组的领导者一手操办,殊不知这当中就难免搀杂着关系户和素质低下者,班组长只有“将尾”没有“兵头”的作用,这实在是一件令人遗憾的事。笔者就听说有的班组长就凭着会拉领导的关系或占有“皇亲国戚”在班里为所欲为。本来班组长是在生产中起带头做事的作用,这些班长倒好,工作中总是“君子”动口不动手,看到同事特忙时才极不情愿地伸出一下援助之手,否则只在一旁“静观其变”,全然一副脱产管理的派头。班组员工个个义愤填膺,却是哑巴吃黄连——不能说呀,若说吧工作中穿小鞋那是必然的事,换句话说“非遭整不可”。有的班组长是“君子”喜欢动手却不擅长动口。在工作中几句话不对头就同员工打起架来,就别谈什么晓之以理,动之以情。还有的班组长“欺软怕硬”,欺下媚上。试想这样的班组长怎么能服众,这样的班组怎么能建成和谐型的队伍。 'G3OZj8  
在此,笔者希望企业管理者们,不要忽视班组长在企业中兵头将尾的作用,在班组长的任免上,不妨效仿一下“海选”班长的作法,引用竞争机制,相信群众的眼睛是雪亮,让真正的班组人才脱颖而出,实现员工和企业的共同发展。这样班组才有望建设成为高效、团结、和谐型队伍。 $m: a-.I  
作者:龚光明 n8OdRv  
单位:重庆市綦江县松藻煤矿安修队 w)m0Z4*  
邮编:401442 9-E>n)  
邮箱:gongming169@163.com
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沙发 发表于: 2007-12-15  
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