国家电网有限公司：
建设“生命体”班组 激发“细胞群”活力（图4幅）
■国家电网有限公司工会
近年来，国家电网有限公司工会在深入总结班组建设成效基础上，从公司战略全局出发，组织开展班组建设课题研究，认真分析班组建设面临的形势与任务，创新构建“生命体”班组发展理论，推进“生命体”班组示范点建设，班组建设工作不断迈上新台阶。
逐步有序推进 全面落地见效
班组作为公司发展战略的实践者、执行者和推动者，班组兴则企业兴，班组强则企业强。为积极适应公司改革发展要求，2016年2月，国网公司工会开展“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究，提出“生命体”班组核心观点，出版班组建设专著《班组进化论》，引起社会广泛关注和班组职工普遍认可。2018年以来，国网公司工会开展“生命体”班组理念宣讲推广，并组织15家单位16个班组开展“生命体”班组示范点（以下简称“示范点”）培育工作。示范点全面落实公司新时代发展战略，坚持边实践、边创新、边总结、边提升，取得显著成效，形成有序推进、全面落地的“生命体”班组建设良好局面。
“生命体”班组建设促进了企业变革创新。公司主动适应“大云物移智链”等现代信息技术变革要求，构画了以全息感知、泛在连接、开放共享、融合创新为特征的泛在电力物联网建设蓝图。班组的业务模式发生巨大变化，传统的班组管理形态已不能有效适应新技术、新业态的需要。示范点结合“三型两网”建设布局，全面落实“生命体”班组理念，对传统班组组织形态、管控方式、业务模式等进行优化升级，推动技术创新、业态创新和商业模式创新，为实现公司高质量发展奠定基础。国网天津电力将“生命体”班组建设纳入“变革提质强企工程”，打造基于“移动终端+互联网+大数据”的班组智能化平台和协同高效的作业模式，推动班组数字化管理转型升级，优化内外部客户感知和作业效率，在营配调融合、“互联网﹢服务”、配电抢修等方面取得显著成效。南瑞集团、许继集团结合产业发展实际，探索实施“前端型单元、后台化支撑、智慧型作业、柔性化组织”模式，打破传统班组的壁垒，赋予更多职能，打造柔性团队，及时响应市场需求，为客户提供定制化技术、产品和服务，企业效率效益持续稳步增强。
“生命体”班组建设夯实了企业管理基础。随着公司新时代发展战略的不断推进，公司各类资源深度整合、各项流程深化再造、工作格局深刻调整，对基层班组和广大职工的思想观念、工作方式、行为习惯带来新的考验。示范点高度重视基层、基础、基本功，积极整合班组业务，创新服务模式，推进班组现场智能作业，深化“互联网+”等新技术在班组作业中的应用，全面提升服务精准度、响应速度和便捷程度，切实增强企业核心竞争力。国网湖北电力推进班组全流程智能化、规范化作业，整合各专业信息化系统，打通30多套关键业务系统间的信息壁垒，实现运行、检修、营销等跨专业数据融合，形成统一数据资产，班组管理从粗放型转变为规范型、精益型，提升了班组对各项作业的全过程管控能力，有效夯实了企业基层基础。国网浙江杭州钱江供电所成立创新孵化分中心，集合班组集体智慧，开展创新知识应用，完成200个台区配电物联网改造，推动知识信息交互共享，打通内外部创新交流合作渠道，打造创新合作管理品牌，筛选30个项目重点孵化，培育具有推广价值的创新成果，带动上下游产业发展。
“生命体”班组建设激发了职工活力。人是企业最核心的资源。激发广大基层职工活力、凝聚力与创造力，打造一支适应公司新时代发展战略需求的班组职工队伍，事关全局。示范点坚持以人为本，加强班组自主管理、自主学习、自主提升，高度重视班组团队成长，充分尊重职工、真心相信职工、关心关爱职工、切实依靠职工，积极为职工搭建展示能力、建功立业的舞台，实现职工、班组与企业共同成长，让职工在企业改革发展进程中发挥更大的作用。国网山东电力通过赋能授权，增强班组管理的灵活性，将专业部门由“管理者”转变为“服务者”，推动班组由任务“执行者”转变为价值“创造者”，引导班组自主发展、不断成长，充分释放班组潜能，激发班组活力，实现班组自我管理、职工全面发展。国网江苏苏州配电运检室抢修班拓展“生命体”班组能力，增强“生命体”班组活力，推动班组管理由“被动”向“主动”转变，由传统经验管理向数据智慧管理转变，实现班组多业务融合，提升班组作业流程智能化和作业管理科学化，带动管理创新、业务创新和流程优化，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性。
“生命体”班组建设提升了职工队伍素质。班组既是完成生产经营任务的基本单元，又是锻炼人、培养人、教育人的重要平台。示范点贯彻公司人才强企战略，立足班组、面向职工，充分发挥班组在培养、评价、激励职工中的作用，把班组打造成职工劳动创造、技能提升、展现价值的重要舞台，持续提升广大职工的整体能力素质，创造一流的工作业绩，实现企业与职工共同发展。国网湖南电力以班组微讲堂、职工大讲堂、指尖上“职工之家”等为载体，举办“生命体”班组专题培训，开展经验交流会、现场观摩等活动，将实践成果普及化，典型经验制度化，编印“生命体班组”典型案例汇编，推进“三型两网”发展理念宣贯落地，提升职工综合素质和业务能力。国网安徽电力通过“互联网+”方式，组织班组职工在线培训学习，广泛开展读书分享会、班组长论坛、劳动竞赛等活动，推动线上线下双向衔接互动，提升了一线职工的能力素质，培养了一批“一专多能”复合型人才。
契合公司战略 未来大有可为
企业千条线，班组一针穿。企业的发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。公司新时代发展战略彰显了国家电网的使命担当，凝聚了广大职工的智慧和力量。“生命体”班组聚焦组织管理变革、业务模式创新、信息数据共享，将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满活力的“生命体”，与公司新时代发展战略高度契合，从基层基础有效推动、落实“三型两网”各项建设任务。
一是组织管理变革。“三型两网”建设积极顺应能源革命和数字革命融合大趋势，深刻影响着能源行业、电力市场与公司经营发展的格局，需要公司管控方式、经营模式、组织体系的全面变革。“生命体”班组立足企业管理需求，以新技术与业务融合为手段，以创造价值为目标，按照“一专多能、智慧作业、自我成就”的功能定位，优化调整前台、后台班组的管理模式，发挥班组面向市场的资源整合作用，并根据外部环境的变化，对生产作业模式、岗位配置方式、运行制度标准进行动态调整，推动班组向前端价值创造单元升级，向科技驱动型、知识驱动型组织升级，向一专多能、高效协同化队伍升级，将有效激发班组的活力和动力，加快企业新旧动能转换，推动公司转型升级。
二是业务模式创新。公司深刻把握产业属性、网络属性和社会属性，努力打造“枢纽型、平台型、共享型”企业，既要发挥好电网的枢纽作用，又要搭建新平台，促进传统业务转型升级和新兴业务提速发展。“生命体”班组立足“三型两网”企业发展需求，推行班组自主化管理、智能化作业，在资源共享、业务协同、流程优化、迭代创新上持续发力，以动态、持续、进化的班组建设模式，建立自下而上的创新创效机制，实现集约化创新和市场化创新，打造新技术、新产品开发和商业模式创新试验平台，有利于公司改造提升传统业务，培育增长新动能和竞争新优势。
三是信息数据共享。泛在电力物联网核心是推动电力系统各个环节万物互联、人机交互，实现状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活。“生命体”班组把提升班组智能应用水平、数字化管理水平作为加强班组建设的创新模式，提高班组信息化作业支撑能力，实现自动化操作、数据化管理、交互式体验，打通内部信息壁垒，促进信息数据共享。将“大云物移智链”新技术融入班组业务全流程，运用大数据、互联网技术进行管理与决策，充分发掘数据资产价值，强化数据共享应用，形成用数据说话、用数据管理的机制，发挥大数据驱动作用，实现“数据融合、智能决策、精准作业”，为构建能源流、业务流、数据流“多流合一”的能源互联网做好准备。
图1：国家电网有限公司职工电力保障誓师大会现场
图2：国家电网有限公司女职工开展读书活动
图3：国家电网有限公司职工在创新工作室进行创新研发
图4：国家电网有限公司全国技术能手许启金（左五）向徒弟们介绍工具的使用方法
亮点点评：
国务院国有资产监督管理委员会研究中心张喜亮研究员（图用上一期的张喜亮照片）
［亮点点评］“三型两网、世界一流”，是国家电网有限公司今年初提出的战略目标。所谓“三型”就是指：枢纽型、平台型、共享型；而“两网”则是指：坚强智能电网、泛在电力物联网。国网公司工会以“班组建设进化论”建设更具活力“生命体”班组，令人震憾。
从国网各地公司的实践看，建设“班组生命体”不只是一个口号，更是他们的行动。在传统的理论中，班组是被动地接受和落实企业生产经营指标的执行细胞。国网公司则把班组执行卓越的“细胞群”进化到了充满活力的“生命体”，班组成为了公司实现“三型两网”战略目标的主动体。公司充分尊重班组的主体作用，班组则为实现公司战略而更具有活力。
智慧化技术的发展和运用，不仅改变着我们的生产方式，更冲破了既有的思维定式，也必将改变我们的行为模式，人从体力劳动中解放出来，智力的主导作用越来越得到彰显。国网公司建设班组“生命体”的理念，对“人”的尊重更令人感动：发挥班组在培养、评价、激励职工中的作用，把班组打造成职工价值创造、技能提升、出彩人生的重要舞台。
新时代全面深化改革的终极目的，就是要“促进人的全面发展”。“激励职工实现人生社会价值”，是现代国有企业制度内在要求。“生命体”班组建设，体现的是新时代“以人民为中心的发展思想”。
