论石油企业文化融合创新实践与研究
魏 威（川西钻探公司 四川成都 610051）
【摘要】企业文化是集员工智慧总和、团队核心价值理念和企业精神、发展共识为一体的高品质管理理论，它对一个企业的可持续发展具有战略性和前瞻性的支撑保障作用。企业文化建设作为现代化企业高度自主管理的厚重精神底蕴，是一个企业可持续、快速、优先、协调发展的重要保证。本文结合川西钻探公司企业文化建设，通过对企业文化建设现状、存在的问题与不足等进行深入剖析，探索了企业文化融合创新的实践与研究，提出了深具指导作用的实践路径与对策，以此深入推进企业文化融合与创新、转换发展动能，进一步实现企业的高质量发展。
【关键词】企业文化 融合创新 实践与研究
引 言
随着社会主义市场经济的快速发展，社会经济与企业文化一体化发展紧密相连，企业文化成为凝聚人心、发展经济的重要手段，也越来越成为一个现代化企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的强大发展引擎，更成为助推企业高质量发展和跨越式发展的强劲加速器。作为企业在长期的生产经营活动中所培育形成并为全体员工共同遵守的企业核心价值理念、企业精神、道德及行为规范与企业愿景、发展目标的总和，企业文化集企业精神形态文化、物质形态文化和制度形态文化于一体，其独具企业发展特色与员工智慧总和的厚重精神底蕴与文化底蕴，攸关一个企业长远发展的兴衰成败。在新时期新形势下，不断融合与创新发展的高质量高品质的企业文化建设，如同一面旗帜和标杆，引领着企业在新时代的市场竞争中不断突破发展瓶颈，敢于向先进企业看齐，敢于向先进企业对标，不断缩小和先进企业的差距，推进管理提升，实现转型升级，不断提升企业发展的核心竞争力。
一、企业文化建设的重要意义
先进的企业文化是企业前进和持续发展的强劲动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,建设高素质员工队伍,促进人的全面发展，是企业加快发展、做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平、增强凝聚力和核心竞争力的战略举措。作为四川油气田钻井提速的主力军，川西钻探公司自2004年重组以来，就高屋建瓴树立了建设国内一流专业化钻井工程公司这个长远发展的企业愿景，制定了以“科技创新、人才强企、成本领先”为主线的中长期发展战略，以传承弘扬“大庆精神”、“铁人精神”的石油精神优良传统，多渠道多途径培育和营造浓厚的钻井企业文化,力求用企业文化感召和引领全体员工克难奋进, 发动广大干部员工广泛参与企业文化建设，攻坚啃硬、严细管理、提质增效，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业两个文明建设的协调发展，充分展示了川西钻探公司一流钻井铁军风采,为加快公司改革发展和转型升级提供了有力支撑。
进入新时代，川西钻探公司更是以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持以企业文化建设融合与创新发展为引领，围绕钻井提速提效和提质增效，持续推进生产经营转型、钻井提速提效、扭亏脱困效益发展三大攻坚战，不断抓生产保增长、强安全稳基础、抓创新促转型、抓党建带队伍、办实事惠民生，全面提升公司高质量发展水平。实现这一战略目标，就迫切需要构建与企业改革和发展、企业发展战略更加紧密融为一体的企业文化建设体系，才能成为助推企业高质量发展的强大推动力。培育和建设优秀的企业文化，不仅是提高企业员工综合素质、提高企业整体管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措，更是凝心聚力、鼓舞士气、促进企业和谐稳健发展的必由之路。
二、企业文化建设成果及存在的问题
近年来，川西钻探公司致力于企业文化建设的高品质锻造，出台了《川西钻探公司企业文化建设实施意见》为实施纲要，制定规划了公司企业文化建设蓝图，明确了工作内容、工作制度及岗位责任，推行了目标管理体系，建立了企业文化建设工作机制。经过多年的提炼与升华，孕育形成了独具西钻特色的提速文化、攻坚文化、铁人文化和团队文化，并逐步被广大员工认知和认同，成为推动企业发展不可或缺的重要支撑。
1．磨溪会战“提速文化”。始于2005年的磨溪会战，掀起了中国石油钻井提速的热潮，创造了享誉全国和中国石油的“磨溪速度”，形成了广为人知的“靠安全提速、靠科技提速、靠管理提速、靠团结协作提速”的“磨溪经验”，在中国石油钻井史上产生了深远的影响。传承“磨溪精神”，持续推进钻井提速这篇大文章，能够不断取得新纪录新突破，既是川西钻探公司综合提速创新思维驱动发展与钻井新技术集成的结果，更是公司企业文化、企业精神与员工队伍智慧总和的强大集成结出的硕果。通过磨溪提速会战实践，川西钻探公司钻井队伍员工综合文化素养、创新意识、安全意识以及敢打敢拼、攻坚啃硬的敬业精神与过硬的队伍作风，已凝结成独特的“磨溪速度”提速文化，确保了钻井工程技术服务水平的不断提高和钻井工程创新能力的不断増强。
2．复杂油气“攻坚文化”。在四川油气田川西北双鱼石区块，为保障深井超深井油气高产快产，川西钻探公司以“勇当复杂油气攻坚者，争做钻井提速急先锋”为责任使命，组织了10多支钻井队伍打响了7000米至8000多米井深进尺的深井超深井提速会战，并从企业文化建设引领等方面全面强化保障深井超深井提速。通过持续提速攻关，川西钻探公司钻井队伍攻克了复杂地质条件下深井超深井钻井技术的诸多难题，进一步提升了公司复杂深井超深井工程钻井能力和水平，取得了丰硕的理论和技术研究成果，“复杂地层条件下深井超深井钻井技术研究”成为公司重大科技工程项目之一。在剑探1井，创下中国石油集团365.13毫米大尺寸套管内插管固井深度最深、固井施工量最大的全国纪录和川渝地区435毫米井眼空气锤钻井工艺最深、444.5毫米井眼钻深最深等多项纪录。在双鱼X133井，以276.70天最快钻井周期完钻8102米进尺，成为中石油陆上最深水平井、中石油川渝地区完钻井深最深、完钻周期最短的大斜度井，并创下中石油川渝地区多项提速新纪录。
3. 勇攀高峰“铁人文化”。川庆90005队作为集团公司唯一荣获“铁人奖状”殊荣的钻井队，在承担双鱼X131、红星1井等重点风险探井的钻井作业中，坚持以企业文化建设为引领，始终把“大庆精神、铁人精神”融入企业文化建设全过程，矢志锻造“勇站排头、勇挑重担、勇当尖兵”的一流钻井队伍，努力打造敢打敢拼、敢作敢为、敢为人先的“铁人钻井队”品牌，着力培育文化传承基地、人才培养高地、阳光和谐净地、攻坚克难阵地、争创一流的精神高地，形成了独具西钻特色的特别能吃苦、特别能战斗、特别能创造、特别能奉献的石油团队文化与团队精神。
4. 不抛弃、不放弃“团队文化”。始终把“不抛弃、不放弃、争一流”的西钻团队精神融入企业文化建设全过程，着力打造“高效率的管理团队、高技能的作业团队、高素质的领导团队”的三高团队，促进企业管理不断转型升级，形成了“持续改进、尊重人”的精益钻井理念和“打优质井、育优秀人、尽社会责”为主要内容的价值理念系统，形成了公司与基层钻井队伍目标共识、感情共鸣、任务共担、难关共度、利益共享的命运共同体。
随着企业的发展，企业文化建设过程中存在的一些问题也逐渐凸显出来，主要表现在：
一是企业文化建设表面化。在企业文化建设过程中，与公司实际结合不够，西钻文化特色与个性不突出，存在重外部文化建设和形象包装，而忽视内部文化精神的塑造，陷入企业文化建设表面化的误区。
二是企业文化单一化。企业文化与生产经营融合融入不够，将企业文化建设单一划入思想政治宣传工作范畴，仅属于政工部门人员的事，存在着与生产经营部门无关的想法，没有把企业文化建设与公司整体生产经营建设紧密融为一体。
三是企业文化空泛化。由于对企业文化建设上存在一定的误区，容易将企业文化表象化和空泛化，使企业文化停留在场景文化、横幅标语、宣传牌上等目视化范畴，导致部分基层单位对企业文化建设认识不到位，对企业文化建设的深刻认知还有很大差距，公司核心价值观还没有真正成为员工的主流理念和主流行为方式，企业文化建设还没有真正落地，还需要深入研究和探索。
四是企业文化文体化。对“企业文化建设”概念理解存在偏颇，多数人认为企业文化建设就只是简单搞一些文体娱乐活动，对弘扬企业精神、塑造企业形象等较深层次的领域重视不够，“企业文化意识”远没有形成企业的管理氛围。
三、企业文化融合创新对策及建议
针对当前企业文化建设过程中存在的问题和不足，笔者认为要培育以企业核心价值观和企业精神为核心内容的企业文化群体意识，融进企业生产经营和各项工作全过程，坚持问题导向，大力推进精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的融合与创新，增强企业文化创新驱动发展能力，营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，促进企业高质量可持续发展。
1. 凝聚有向心力的精神文化。
作为中石油集团工程技术板块川渝地区的钻井提速主力军，为锻造“勇站排头、勇挑重担、勇当尖兵”的一流钻井队伍，公司应加强以企业核心价值观和企业精神为核心内容的精神文化体系建设，凝聚有向心力的精神文化。一是结合中央部署的“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步传承中石油“爱国、创业、求实、创新”的石油精神传统，树立“安全、环保、创新、业绩”的公司核心价值观，大力弘扬大庆精神、铁人精神的再学习再教育，大力深挖以“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神时代内涵，坚守弘扬石油精神的初心和信仰，凝聚新时期干事创业的精神力量，培育和形成充分凝聚向心力、战斗力的石油精神文化。二是结合形势任务目标责任教育，全面树立“不抛弃、不放弃、争一流”的西钻团队文化精神，培育以“打优质井、育优秀人、尽社会责”为主要内容的价值理念系统，将团队文化精神淬炼成公司与基层队伍目标共识、感情共鸣、任务共担、难关共度、利益共享的命运共同体，全面形成独具川西钻探公司特色的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创造、特别能奉献”的“川军”精神。
2、建设有约束力的制度文化。
作为企业“刚性骨架”的制度文化是企业文化的重要组成部分，既是支撑企业依法合规管理与健康可持续发展的刚性“铁箍”，又是连接物质文化与精神文化的中间环节。缺少具有刚性约束力的制度文化，企业文化建设就如同一盘散沙，难以形成良好的运作机制。加强建设集激励与刚性约束为一体的制度文化，有利于推进企业体制机制创新，确保真正维系企业文化核心价值观，使企业政策、机制建立在公开、公平、公正的原则基础之上，把传统的人治管理变为科学合理的制度管理，这既是企业文化生命力的深厚延续，也是一个现代化企业保持可持续发展与高质量发展的重要标志。
（1）单井项目管理文化。为全面提高基层队伍钻井自主管理能力和单井钻井工程效率，公司应进一步加强川渝地区钻井工程单井项目管理文化建设，全面实施钻井综合提速提效考核办法，着力优化完善各区块提速模版和单井施工技术方案，加大新工艺、新技术、新工具的推广应用。针对快速钻进、中完、起下钻、井间作业效率，加强对基层队伍生产班组、管理团队的绩效考核力度，压实基层队伍单井项目管理责任，全面落实单井项目管理责任制，以此全面强化生产环节无缝衔接，提升基层队时间管理能力，激励单井项目过程精益管理。同时，加强工时工效量化考核机制，切实体现单井项目优劳优得、多劳多得、不劳不得的奖惩成效。单井项目管理文化的形成，不仅改进了生产组织保障方式、提升了单机单队作业能力，又提升考核了单井钻井工程目标周期和目标利润达标率，还将进一步促进公司整体钻井速度的提升。今年上半年，公司在川西北部风险探井和磨溪龙王庙、页岩气重点工程提速上相继取得突破，平均机械钻速、钻机月速、钻井周期相继提高，川庆70082队在磨溪022-H8井以166.17天钻井周期顺利钻至井深7200米完钻，水平位移2095米，两项指标均刷新磨高区块同井型井深最深、水平位移最长新纪录。川庆90005队在双鱼X131井以174天的钻井周期创下川渝地区定向井最深、9寸半井眼裸眼段最长、双鱼石区块井斜最大、水平位移最长、双鱼石区块油基钻井液密度最高等五项阶段性提速新纪录。川庆50046队在宁209H47-6井以37.29天完钴周期创造了长宁-昭通页岩气区块山上井最快完钻周期纪录，水平段机械钻速达到20.6米/小时。
（2）精益钻井文化。为持续推进钻井综合提速提效，公司应进一步在川渝地区纵深推进精益钻井文化建设，以精益钻井作业计划、工序横道图、钻进周期四条曲线、风险作业规避举措为工具，形成“管理精雕细刻、技术精益求精、成本精打细算、队伍精诚团结”的精益钻井文化新模式，在公司上下建立起“钻井队围绕井眼转、机关后辅围绕一线转”的精益管理保障机制，全面推进公司生产、技术、装备等各项工作的整体提速。一是严格执行中完作业和起下钻提速标准模板，着力优化快速钻进、中完、完井等各项工序衔接的生产组织，进一步提高生产效率。二是强化技术支撑，集成应用各区域钻井模板，坚持单井分析和“一井一策”，逐井精细制订钻井技术方案，强化现场技术跟踪指导，主动介入设计，实施工程、地质、泥浆一体化协同机制，发挥远程技术支撑中心作用，提速度、降复杂、控事故。三是深化精益成本管理，公司应以此前制定的6个方面31项开源节流降本增效措施为良方，大力开展挖潜增效与群众性修旧利废、小改小革等创新实践，引导员工积极参与技术革新、技术攻关、技术交流，解决生产技术难题，切实保障实现开源节流与降本增效目标。精益钻井文化的全面形成，将进一步促进区块之间、平台之间、队伍之间、单井之间、班组之间、工序之间的纵横对标、经验共享，全面掀起各区块钻井“大提速、大协作、大智慧、大统一、大练兵”的提速热潮。
（3）合规管理文化。为保障企业可持续健康发展，公司应进一步加强合规管理文化建设，严密防控经营风险，着力加强内部控制，强化依法合规和过程管控，持续提升依法治企水平。一是坚持打基础利长远，以合规管理形成刚性约束，全面加强合规管理、安全环保、基层建设三大基础性工作，全面梳理制度流程、堵塞管理漏洞、补齐制度短板、优化运行流程，全力依法合规保障公司生产经营与改革发展。二是组织开展内控手册适用性分析，梳理出相关业务流程、风险、控制和实施证据，形成适用业务流程风险控制管理清单。三是编制内控自检工作方案，业务流程覆盖率、关键控制覆盖率、各项业务检查样本量均达到100%。四是开展全员合规在线培训工作，力保合规培训、承诺书签订完成率达到100%，促使员工充分认识到合规管理的重要意义。五是坚持过程管控，以“开源节流、降本增效”为关口，加强招标及合同管理，引入多元化承包商进行竞争性谈判选商，依法合规签订各类合同，从选商程序、选商资料、选商结果、履约过程等方面进行全面监督，确保招标及合同项目资金节约率、物资采购类招标项目节约率的依法合规，从源头上杜绝违规行为的发生，确保合同技术、经济、法律三项审查率达到100%。
3. 培育有执行力的行为文化。为保障安全生产与绿色发展，公司应进一步持续深化QHSE体系建设，突出风险防控，践行绿色发展理念，全面树立“责任、遵守、协作”的安全文化理念，着力培育有执行力的安全文化与行为文化，全面增强公司风险防控能力和基层自主管理能力。一是按照公司QHSE“12366”工作部署，实施有感领导和属地管理，围绕钻井提速生产重点领域和关键环节，突出抓好行为安全、事故事件、承包商风险、关键环节、井控风险和关键设备管控等六项管控环节的风险防范和升级管理，强化岗位履职和监督问责，深入推进安全文化与行为文化建设，确保安全环保生产平稳受控。二是强化基层队伍安全环保责任意识，紧守“四条红线”，狠抓基层队伍行为安全与行为文化建设的力度，全程建立安全生产责任清单，细化QHSE考核指标，加大联责考核力度，分类开展风险评估、体系审核、监督检查，逗硬考核、严肃问责，全力消除责任盲区和管理死角。三是建立QHSE管理体系，树立“安全第一、环保优先、预防为主、以人为本”的安全生产方针，明确“带血的进尺一米不打、带血的效益一分不要”，推动钻井生产方式由粗放管理转向安全生产与绿色发展转变。四是压实安全文化与行为文化阵地建设主体责任，分别在磨高区块、双鱼石区块、页岩气区块深入开展钻井队行为安全与行为文化建设及“三标一规范”建设的示范现场观摩交流等多种活动，引导广大员工积极参与“我要安全”、安全承诺、安全演讲、安全知识竞赛，全面提升基层钻井队伍的安全文化建设和安全生产自主管理水平。
4. 打造有生产力的物质文化。在推进企业文化建设过程中，公司应持续打造有生产力的物质文化，大力推进和落实民生实事，不断构建企业和谐，让员工充分共享企业改革发展成果。公司应坚持以“组织有形、参与有度、监督有效、保障有力”为思路，以着力解决一线员工“肚子、票子、脑子”问题为靶标，做到企业文化与物质文化并轨发展、有机融合。一是坚持以职工群众为中心的发展思想，着力为职工群众办好七件实事，持续完善工效挂钩机制，科学设置考核指标，坚持收入分配向一线钻井队伍倾斜，保证一线钻井队伍员工收入逐年稳定增长，保证员工带薪休假、轮休、疗养制度得到落实，保证员工体检、职业健康体检全覆盖，保证不让一名员工看不起病、一名员工子女上不起学。二是不遗余力改善一线队伍生产生活与文化建设条件，丰富基层文化活动，为基层队伍配置各类健身活动器材、文化建设设施，积极开展“助医、助学、助困”和“冬送温暖、夏送清凉”活动。二是坚持围绕提速生产，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，筑牢川西钻探石油人应肩负的找油找气的责任担当和共同的思想基础，大力弘扬企业核心价值观、发扬“不抛弃、不放弃、争一流”的团队文化精神，建设一个更具实力和充满活力的强大西钻、诚信友善和价值趋同的和谐西钻、平安和谐美丽西钻。
结 论
实践证明，优秀的企业文化是企业发展的软实力、推动器和催化剂，对企业健康持续发展有着重要的意义，加强企业文化建设顶层设计，打造员工认同的精神文化家园，以深具企业特色的企业文化引领公司快速发展。通过大力加强企业文化建设的融合与创新发展，不仅会增强企业的向心力、凝聚力、创造力和发展活力，增强广大干部员工对企业的归宿感、认同感，更会以得天独厚、独具特色的企业文化建设优势促进和提升企业在市场竞争中的发展新优势。
在新时代的伟大征程中，川西钻探公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为深入推进优秀企业文化建设的首要政治任务，不忘初心、牢记使命，不断总结企业文化建设新思路、新良策、新举措，不断积累新经验、新方法、新成效，围绕写好企业文化建设“突破、创新、超越”三篇大文章，聚焦企业文化建设“凝聚力、执行力、战斗力、成长力”的“四力”提升工程，全力建设具有川西钻探公司特色的优秀企业文化，向社会展现真实、立体、全面的川西钻探公司企业形象，让“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的企业文化精神在基层落地生根、开花结果，有力助推公司深化改革、转型升级、提质增效和实现高质量发展。
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