■李文静
“发现一个缺陷，车间奖励20元。但‘摆平’这个缺陷，整个班组至少要干大半天。说实在的，谁也不想挣这个辛苦钱！”10月23日，笔者在辽宁省抚顺石化热电厂锅炉车间采访时，司炉工张峰说，不知为啥，新厂运行三班却愿意干这桩“赔钱买卖”。
翻看近几个月锅炉车间10个班组月度隐患排查汇总表会发现，新厂运行三班每月查出的隐患是其他班的好几倍。对于“查患销缺越多，班组工作量加倍”的问题，班长张广林和组员们心里有着自己的“一杆秤”。
张广林每次接班时，要先到磨煤机前巡查一番，确定每台磨煤机入口无存煤后，才放心地回到集控室，再三叮嘱组员们说：“要盯紧磨煤机入口压差和温度，及时调整各项参数，避免磨煤机入口粘煤着火。”
近几个月，抚顺地区雨水较多，燃煤湿黏，车间首次掺烧石油焦。因为缺乏相关技术经验，炉子“吃粗粮”波动大，磨煤机入口易发生粘煤现象，影响装置正常运行。这就要求车间上下都要打起十二分精神全力迎战。
“别看炉子都一样，各班的守护高招各不同，我们班的秘籍在于精细调整。”张广林指着集控屏上的一组组运行参数介绍说，“磨煤机入口温度高达300多度，出入口压差超过2500帕，我们就要马上实施调整操作，及时避免问题聚变，调整越勤、越细，装置越稳，对这些参数的把控是从平时工作中总结出来的，只有活干多了，你才能掌握这些窍门。”
运行三班从8月到现在共查出各类设备问题70余项，其中重大缺陷10余项。副班长刘少波是车间里公认的隐患“终结者”。锅炉汽包水位计发生泄露，一般人要等到漏水才能发现，而他通过细微的声音变化，在水位计处于气态泄露初期就能察觉。
刘少波说，能力源于积累。班里每隔一段时间，都会组织大家结合近期工作中遇见的问题展开讨论、分享经验，有效提高整体战斗力。
10月21日，刘少波发现10号炉捞渣机链条掉道故障，班长张广林马上组织组员停运捞渣机，对设备进行两次安全放焦，并通过调整，保证生产平衡，稳定供汽。他们仅用5小时就完成了至少需12小时才能完成的抢修工作，及时恢复投运，减少了经济损失。
“我们不怕遇到重大操作，水平在线，心里不慌！”张广林告诉笔者，“运行三班的战斗力，就是在无数次发现问题、处理问题的实战中练出来的。”
“有些缺陷需要马上抢修，有的却要缓一缓。”张广林说，几天前他当班时，发现11号炉乙侧磨煤机大罐内有衬瓦碎块脱落，便和检修人员一道钻进磨煤机大罐中，查看衬瓦损坏程度。他发现内部衬瓦只脱落两块，就与检修人员算起细账：如果立即停运抢修，需配合减少锅炉负荷，少产汽多烧油，影响装置经济运行。如果让磨煤机再坚持运行4个小时，不会造成设备损坏，还能给班组留出足够调整时间，把其他锅炉负荷带上来，不影响生产，一个班至少能省下10余万元。经车间领导同意后，他组织班组用最短时间平衡锅炉负荷，保证装置平稳生产、经济运行。
“谁说烧锅炉不是个精细活呢？要想做好，责任心、细心，缺一不可！”张广林说。
图为检修消缺
