宋纪红：“三部曲”念好“带班经”
在宁夏能化公司，有这样一个班组，在运行部开展的“十项专业制度”比学赶帮超评比中，多次摘得红旗，运行部月度优秀员工评选中，获奖人数占到了总数的40%。“工作舒心、干活尽心、领导放心”，这个被称为“三心”班组的小团队，是中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司聚乙烯醇运行部横大二班。带出“三心”班组，得益于值班长宋纪红的 三部曲“带班经”。
凝聚全员力量，让大家“想干”
横大二班32名员工来自五湖四海，既有地域文化的差异、脾气性格也各不相同。怎样让大家心往一处想，拧成一股绳，朝向同一个目标努力？说白了，就是让大家打心眼里想干、努力干、使劲干。最初的时候，大家的想法并不一致。有的员工说“我们一个操作工，努力不努力有多大关系，还不是上班下班！”宋班长认为要解决想不想干的问题，首先要解决头脑里的错误认知。他结合身边的案例给大家摆事实、讲道理，让大家看到，从餐厅到通勤、从公寓到现场，公司在每一个细节上为员工着想。他还带着大家从数据看效益，既看到差距，也看到进步和希望。企业有希望，幸福生活才会有指望，员工才会有“想干”的原动力。“作为班组长，就是要在潜移默化中给员工思想补钙、行动提劲”，宋纪红说。
要保证各项工作高效率、精细化运作，绩效考核是有力手段，也是最容易起争议的，用得好，能起到激励作用，用不好，反而会挫伤积极性。有一次，一个班员向宋班长抱怨：“20号当班那天，我们5个人顶8个人的岗，忙得顾不上吃饭。但是专业检查却处罚了我们，我们不服气！”宋班长一边安抚员工，一边联系专业组了解情况，得知被处罚的原因是漏点未处理并且未挂漏点牌，他急忙把运行部《制度汇编》搬出来，将设备管理考核细则第五项第五小条指给班员看，班员顿时心服口服，不再争辩。
如果说严格管理是刚，那么人文关怀则是柔，刚柔并济，才能有的放矢。班组每个人的性格特点、兴趣爱好、优点缺点，宋班长心里“门儿清”。业余时间，他经常组织大家爬山、打球，班组就像个和睦的大家庭。有员工生病住院了，他就组织班员一起去探望；有家里需要帮忙搭把手的，就和工友们一起张罗。班组员工心气儿顺了，积极性也上来了。一段时间，醋酸市场大好，公司抢抓机遇，增产多销，拉货的车特别多。大家一接班，便接照分工立马投入工作：监护、装货、巡检、记录数据，常常午餐也顾不上吃，从安全确认到装车，每一个步骤都严谨又高效。把握市场有利时机，为企业多创效益，大伙儿心里特别高兴！培训专业技能，让大家“会干”
班组是企业的最小单元。麻雀虽小，五脏俱全，生产操作、质量控制、设备维护、安全检查，样样都十分重要，哪个环节出问题，都会成为安稳经济运行的阻碍。怎样让大家“干出高效率、干出高水准”，宋纪红一直在思考和摸索。俗话说，“家有一老，如有一宝”，在单位更是这样。横大二班五位老同志有着近二十年的操作经验，于是宋班长推出了“以老带新，青年中坚”的模式开展岗位培训，老新搭配，手把手传授，“一日一练、一周一技、一月一考”，边学习边实践，边实践边总结。遇到现场突发状况时，师傅们先引导徒弟判断异常工况，再讲怎么操作，最后分析原因。在这样的循循善诱下，年轻人成长得很快，今年，实习期满的四名新员工全部达到了独立上岗的要求，有几次发现事故隐患并及时处理，还得到了运行部的认可和嘉奖。
如果说操作人员是装置最贴身的安全保镖，那么班长，就是“镖头”。为了当好“镖头”，宋班长带领全班人员学习各种安全技能和应急预案，组织班组开展事故应急演练。有的班员认为没多大用，晃电、雷击、爆炸这种事，倒班工人根本碰不上几回。因为有这样的想法，演练时也就心不在焉。宋班长看在眼里，急在心里，告诉他们说：“事故应急预案的学习与演练绝对不能马虎，如果平时不练好真本事，遇到一回就可能要了命。”
有一次夜班，他们恰恰就遇到了“难得碰上一回”的低压控制电晃电事件。那是在凌晨两点，中控照明灯突然灭了几盏，中控室的报告接连传过来：“值班长，稳高压消防水泵、三星机组、罗茨风机已显示跳停！”“值班长，消防水、仪表空气的供气压力持续下降，这样下去可能要全装置停车了！”宋班长立即组织启动应急措施，指挥现场人员对各装置重点设备进行检查确认，安排中控人员即时监控重要参数变化。检查、确认、启动，环环紧密相扣，在大家的共同努力下，仪表气、稳高压消防水等及时恢复送出，没有造成任何设备超温超压损坏和跑料事故。公司对他们班处置得当、应对有力给予了专项奖励。总结的时候，大家庆幸到：“班长，幸亏咱们平时经常搞演练啊，心中有数，遇事不慌，既保护装置，也保护咱们自己。”
提升团队战斗力，班长“带头干”
班长是兵头将尾，官儿不大，但是责任大。班长工作标准的高低，管理标准的严宽，会直接影响到一个班组的状态，影响到团队的士气和战斗力。做班长四年，宋纪红深刻体会到，带好班，一个重要的决窍就是“带头干”。
一次，临近交班，醇解7列挤压机下料不畅导致联锁跳停，一个班员说：“先把班交了，让下个班再重新开车进料吧。”宋班长告诉他，如果每个班都有这样的想法，不仅增加了接班班组的工作负担，还会给安全运行带来不确定性和隐患！听宋班长这么一分析，班员主动留下来继续处理，忙完，每个人都是一头一脸的汗，再交完班时已经是晚上十点多了。尽管没有赶上回家的车，但是每个人心里都特别的踏实。
还有一次夜班，凌晨三点，班组员工发现精馏单元东北侧的下水井往地面溢水。不行！这样下去会直接影响到下游公用工程装置的稳定。因为无法确定是哪个井的问题，宋班长只能带着班员逐个井盖一一打开检查确认，终于在打开第5个井时，发现了大块自聚物，找到了“罪魁祸首”。但是自聚物犹如“牛皮糖”一样粘在管壁上。怎么办？大家绞尽了脑汁，各种“土法子”都用上了：蒸汽吹、撬棍撬、绳子拉，经过两个小时的挑灯夜战，最终将自聚物“瓦解”。看着积水顺畅地流入下水井，宋班长才发觉，手指被撬棍划开了个口子，冒着血珠。事后，横大二班提出了增加精馏塔釜聚合物收集箱的合理化建议，得到运行部的采纳。从此，下水井再也没有因为自聚物堵塞过。
有人问宋纪红怎样带出优秀班组的？他说，衡量一个班组，一看精气神，二要比业绩; 带出好班组，就是要千方百计让大家“想干、会干”，作为班长，更要“带头干”！
作者：梁燕单位：中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司聚乙烯醇运行部电话：18195229815地址：宁夏回族自治区银川市灵武市宁东能源化工基地中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司聚乙烯醇运行部[ 此帖被yanyan_wqf在2019-11-21 21:10重新编辑 ]
