近年来，冀中能源峰峰集团辛安矿开拓区在生产管理中，把正规循环作为管理工作中的一个主要方面，创新实施“六定”循环控制管理法，即：定任务、定时间、定人员、定标准、定制度、定奖惩，让标准更精细、职责更明确、操作更规范、考核更严格。通过创新实施“六定”循环控制管理法，实现安全生产标准化，施工过程中打造出“极品巷道”“样板工程”。
定任务让职工心中有数。该区根据每月矿下达的进尺计划，通过职工会形式向全区职工进行交底，再根据班组人员实际情况，将全月的计划分解到每个小班，得出每小班的进尺计划，同时再根据地区条件、出勤情况、技术力量适当的对计划进行小幅度的调整，如果任务定得小了，就会导致职工工作稀松、早升坑等现象的发生；如果任务定得太大，不但不能激发职工的积极性，反而会给职工造成逆反心理，对工作产生消极态度。管理人员、专业技术人员根据班组的实际，制定出科学合理的定额任务，让班组职工心中有数。
定时间保任务按时完成。该区在定任务的前提下，每个班组根据本班的实际情况，积极想办法来落实，根据本班的当月生产任务情况排工期，按照每天、每班、每人的任务完成情况进行合理安排，分出时间段，对每个小班的工作逐班进行考核，督促每班按照施工日期有组织进行生产。形成你追我赶的浓厚氛围，保证任务按时完成。
定人员提效率节约工时。定岗定员管理是班组建设的重要精益管理方法，在对班组出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能做好班组管理，保证班组的正常运转。作为一名管理人员，从区管、技术员、班组长要掌握每个人员的情况，合理安排生产任务。
该区在员工技能管理的基础上，通过培养多能工。培养一大批工匠，在工匠的带动下，有计划的做好一线岗位定员管理，尤其重点岗位的员工替补安排，可以最大限度的减少缺员带来的被动局面和工作损失。重点岗位要有两个人以上能够独立完成操作，提高了员工素质，带出一支过硬的职工队伍工作起来心中有底，通过定人员提高了工作效率节约了工时。
定标准抓安全提高质量。 质量是安全生产的前提，安全没有保障再好的成绩也一票否定，该区根据自身实际，制定安全标准化班组制度、工作流程，严格执行安全“三确认”制度，使每名职工养成按章作业的好习惯，班组长作为班组安全标准化的第一责任人，严格班组安全标准化管理，带领班组职工牢固树立“第一次就做对第一次就做好”的理念，在施工过程中，要求班组严格按措施、按标准施工，巷道一次过去符合标准，杜绝了赶任务而不注重质量甚至返工现象的发生。
该区把职工有标准、会标准、用标准作为管理的重点。在工作现场和值班室悬挂各岗位操作标准和考核标准，根据岗位不同打印各岗位操作标准，发放到职工手中，使职工随时都可以进行学习和掌握。实现班组现场管理无缝对接，使岩巷一次成巷达到了100%，做到一切工作标准化，人人有标准、事事有标准、处处有标准等要求，以过硬的标准化建设基础巩固安全生产成果。
定制度担责任转变作风。没有规矩不成方圆。作为领导班子就要有强烈的历史担当精神，要勇于改革、善于创新，通过深化改革中谋求生存、谋求发展。
该区通过推进班组标准化创建，整体工作发生了大变化，巷道更加标准，物料摆放更加整齐，文明生产更加整洁。当班任务、工程质量，都不用区管、班队长安排，员工一进入工作岗位都知道本岗位工作标准和要求，都能按照岗位操作标准开展工作。
定奖惩鼓干劲带动全员。“干好干坏不一样，干部员工有奖有罚”。如今在开拓区，这种思想已经成为全区干部员工的共识。
面对煤炭严峻的生产经营形势，该区从调动全员积极性入手，建立多劳多得、多创效多得、多节约多得的分配制度，建立清晰透明的奖罚机制，让员工通过高质量完成业绩指标，超额完成生产任务，努力降低运行成本，实现增加收入，从而实现企业与员工个人双赢的目的。奖惩分明的考核制度有效激发了干部员工的活力和动力，带动全员的工作积极性，形成了比学赶帮超的浓厚氛围，目前该区职工队伍精神面貌焕然一新。 （刘永军）
