在实行班组自主管理人前，班组职工干好干坏差别不大，特别是在川煤集团达竹公司金刚煤矿机电队四个检修班组中(申工班、钳工班、溜检班、机组班)，抛开工龄工资及职工多上班，职工月收入差别不明显。在遇到突发机电设备疑难杂症，技术差一点的职工借口处理不来故障，不去，为了不影响矿上正常有序的生产，只能安排技术好的检修工去突发机电设备疑难故障，谁叫你技术好呢？能者多劳，可是在月收入分配上，却与技术不好的职工差别不大，长此以往，技术好的职工在心里上也有了想法，思维异常活跃，遇到班长安排技术难大的工作，也是借口身体不舒服，能推就推，实在是推脱不了，只好硬着头皮上。
近一年来，川煤集团达竹公司金刚煤矿机电队在四个检修班组实行班组自主管理以来，该队四个检修班抢着干活的人眀显多了起来，能者多劳，多干多得，技术好、责任心强、爱上班的职工与技术一般、责任心差、不爱上班的职工，月收入有了明显的差别。班长安排职工去处理机电设备故障，你处理不好，班长另安排人去，你这个班不计出勤，另外支付请人处理机电设备故障的人120元钱，这样一来，收入好的职工与技术差的职工，上同样的班，工龄也一样，月收入差别约有近1200余元。该队实行班组自主管理以来，该队四个检修班组职工，爱学、肯学技术的职工明显多了起来，在该队四个检修班组形成了比学超的浓厚氛围，职工在休息时间，纷纷在家学技术钻业务，从而在企业搭建的舞台上，努力励炼自己，实现自己的人生价值。
该队四个检修班组实行班组自主管理以来，技术好的职工尝到了能者多劳的甜头，他们在工作中不计得失，主动岀击，敢于担当，从而让自己在企业搭建的成长、成才的舞台上，舞动得更顺更好，成就自己美好的人生。
