从“三老四严”到“三标”、“双无”站库创建 记得1978年我参加工作时,“三老四严”、“四个一样”、艰苦奋斗、勤俭节约等石油精神不但在班组岗位传颂,而且成为每个员工工作学习生活的准则,是企业文化引领员工敬业爱岗,奋发进取的有效举措。随着时代的发展,企业文化建设的石油精神不断被创新,赋予新的内涵。
我们输油站自1992年至2014年先后开展“三标”建设(标准化站队、标准化班组、标准化岗位)、“我为安全生产作诊断”、 “双无”站库(无生产隐患、无违章违纪)建设后,班组员工从整治设备装置的跑冒滴漏做起、从高标准严要求整治“低老坏”、治理站场的脏乱差入手,先后制定了岗位安全生产责任制、交接班“五交五不接”等八项制度,规范员工的安全生产行为。班组员工通过对身边人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素进行排查,集中整治,消除了思想和生产中的不安全因素,筑牢了安全生产的防护网。实现了生产运行安全有序,站场规范标准,环境干净整洁,发挥了企业文化为安全生产保驾护航的作用。1996年和2017年先后被上级授予“三标”建设标杆输油站和“双无”站库荣誉称号。
实践证明,石油精神是石油石化工业创新发展的重要支柱力量。站在新时代的起点上,在企业进入高质量发展的征程中,依然需要继承和发扬石油三老四严、求真务实、严细实恒、勤俭节约的优良传统和勤俭节约、艰苦奋精神。每一名员工要立足岗位敬业爱岗,争创一流工作业绩和一流的管理,争当石油优良传统的继承者、发扬者、实践者,为企业的高质量发展贡献力量(曹吉祥)
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