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主题 : 班组年终总结应唯实求新
蒋昌明离线
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楼主 发表于: 2019-12-06  

班组年终总结应唯实求新

川煤集团广能公司绿水洞煤矿蒋国超认为:
                             班组年终总结应唯实求新
    又是企业班组忙于一年一度总结评比的时候了。总结“思其不足而促来年也”, 实有必要!但这项工作由于长期缺少变化和创新,如今正在逐渐失去对人们的吸引力。为使班组年终“推陈出新”, 言之有用,真正起到振奋人、激励班组职工的作用,笔者认为,班组年终总结只有做好以下几个方面,才能写出新的光彩。
    一、化繁为简,减轻负荷。班组年终总结评比要分清层次,不搞“一刀切”,做到重点单位重点总结,一般单位简单总结。做总结要突出特色,不要面面俱到,洋洋万言,要把应该说的经验和成绩写清楚,把必须说的问题和教训写透彻,其余的则一笔带过,或干脆从略不写。数据考核也不必包罗万象,应抓住最有说服力的主要数据实打实地评比,减少程序和不必要的考核,使总结评比不给车间、班组带来太大压力。
    二、形式创新,生动活泼。总结形式要丰富多采,不拘一格。可抓住车间、班组最有特色的经验,组织有说服力、感染力的演讲形式总结评比;也可把车间、班组的主要工作成绩和主要考核数据,利用图表或照片进行展览;还可针对存在的问题开一些揭短会、献计会等等,不追求笔下生花,只求生动实在,让人喜闻乐见,一目了然。
    三、讲求实效,好坏并举。在总结中本着实事求是的原则,恰如其分地划分出成绩和问题的比例;问题较多的车间、班组就要把分析问题、总结教训作为重点,通过总结切实拿出错失和办法来,而不能也跟着一味唱“赞歌”。总之,年终总结工作要不断探索和创新,总结过去,鞭策未来,真正起到推动工作的作用。
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