中国石化新闻网讯 近日，茂名石化水务运行部化工作业区HSSE员梁幸知道偏远区域班组“四防”物资消耗大，领用物资难的情况后，就领来材料，送到龙湾泵站，并在现场指导规范放置，解决了班组急需。 )D _\~n/5
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像这样寓管理于服务的故事在茂名石化还有很多，既送管理又送服务，已经成为了茂名石化党员干部的常态。茂名石化把作风转变作为主题教育的重要工作，围绕“为民服务解难题”，深入基层调研，为基层减负、解决难题，受到一线员工的欢迎。 N ,8^AUJ3&
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公司机关部门向消灭形式主义、官僚主义开刀，聚焦群众反映较多的管理问题，刀刃向内抓整改，提升管理效率。机动部成立项目工作组，下沉一线，抓好改善基层工作环境项目实施，先后组织了两次集中检查，推动项目落实，目前，第一批152项改善基层工作环境项目已经完成114项。安全环保部结合安全环保工作实际深入开展形式主义官僚主义现象排查和整治，持续为基层减负，落实“主管负责制”，针对梳理出来的17个问题，每个问题明确一名责任人，全过程跟踪整改情况，共取消了9个管理环节、1个会议纪要、1个报表、2个台账和3个定期召开的会议。 f Fr[
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各单位从职工群众最关心、最关切的难点热点问题入手，切实改变作风，深入基层，强力推进工作，当好“服务员”。港口分部领导班子带领机关科室人员全员分段承包了湛茂线、北茂线、茂乙水线等公司重大安全风险点全线巡线任务，在巡线过程中帮助车间发展、提升管理薄弱环节，为巡线职工更新了应急药品和野外防护工具，大大改善了职工巡线作业环境。炼油分部做实做细职工“小诉求”工作，收集各类小诉求208项，已经解决208项。化工分部开展“为群众办一件好事”活动，已完成的裂解车间办公楼墙体漏水整治、芳烃车间洗衣房硬件改造项目深受职工好评。质检中心深化基层调研工作，及时协调相关部门，购买了6辆电瓶车，缓解了职工采样用车难题，职工换了新“坐骑”，工作更安全、舒心。 X&s@S5=r]
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（张亚培） y4j J&
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