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主题 : 《第五项修炼》学习有感
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楼主 发表于: 2019-12-18  

《第五项修炼》学习有感

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《第五项修炼》学习有感


        最近河北建工集团省安保定分公司在倡导我们学习彼得•圣吉《第五项修炼》,建立学习型组织,第一天拿到这本红色版《第五项修炼》,不禁想起2006年,我毕业刚进公司时,董事长张国友给我们讲第五项修炼的情景:当时张国友把公司比做是一艘船,对船而言最重要的领导角色不是船长,不是领航员,不是舵手而是船的设计者。当时我初入社会,还不太懂,这多年过去,始终也没有读过这部伟大的著作,只是听过逻辑思维的解读版和有书的精读版。这次终于有机会可以认真读一下这本书了。
        说实在的这本书比较难懂,一是因为本书属于议论文和说明文,外文的语言习惯跟汉语又有差异,读起来不太习惯,总感觉语言比较零散,东一句西一句,晦涩难懂;二是《第五项修炼》的基本原理被称为“上帝之眼”的“系统动力学”,从系统方法论来说,系统动力学是结构的方法、功能的方法和历史的方法的统一。它基于系统论,吸收了控制论、信息论的精髓,是一门综合自然科学和社会科学的横向学科。学科本身有难度,学习系统动力学需要比较深的大学数学基础,学起来非常难 ;三是个人的水平层次还比较低,工科出身,管理学专业知识储备比较少,管理实践经验不足,个人视野还有局限性。
        本书所讲的好多思想和理论都能指导我们平时管理工作,系统动力学的六流(订单流、人员(people)流、资金(money)流、设备(equipment)流、物料流 (material)与信息(information)流,)本来就是研究工业生产和库存管理的,跟我们施工生产管理的目标管理、要素管理、资源配置是对应的,从这也能看出学习五项修炼对我们个人和企业发展都是有帮助的。
        船的最重要领导角色是船的设计者这一论点告诉我们,要根据造船的目的从整体系统上来做船的设计,要出海乘风破浪就要设计万吨巨轮;要在西湖泛舟,就可以设计成小木船。作为组织最重要的领导角色,就是系统的组织设计。把我们的一个工程项目作为一个系统一个组织,最重要的工作就是从整体系统来设计这个组织,也就是我们的项目前期策划,根据项目的整体目标设计出项目经理部,并对项目人员提出能力要求;根据工程量(订单流)工期要求策划物资供应、作业队选择;根据项目的安全质量目标策划项目的执行标准,检验检测计划及措施计划;根据项目责任成本计划策划项目的降本措施;最重要的要设计调节回路,为进入实施阶段发生的负反馈、正反馈和延迟效应进行调节做准备。而最重要的是从整体从系统的角度来做策划,把组织看成是一个有机生命体,而不是独立的策划组织里面的各个专业系统。一个项目如此,一次经营活动,企业发展,个人成长亦是如此。
       《第五项修炼》分别是自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考建立学习型组织的艺术与实践。我相信通过五项修炼的学习,密切联系我们的工作实际,坚持不断修炼,不仅能提高个人的认识和思维能力,使之充满学习的热情和能力,也能让组织在创新和试错中不断成长和进化,从而建立起学习型组织,促使企业更好的发展。

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