项目突发事件管理宜未雨绸缪
过往很多项目都有考虑或者讨论过突发事件的管理,但是大多数项目都没有经历过。不过作为河北建工集团省安保定分公司第一个海外项目,入场仅仅不到半年就经历了两次突发事件的考验,这两次事件为项目突发事件的应急管理提供了宝贵的经验。
4月12日晚7点左右,中苏拉威西海域发生6级
地震,震中
距离印尼项目仅仅100多公里。当时
职工刚刚吃过晚饭,突然的地震导致宿舍剧烈的晃动,惊恐的人们反应过来后迅速撤出宿舍。其实印尼地质局在事发不久就发布了海啸预警,但是很长时间后项目部才从自己的渠道得知消息,事后证明业主的灾害应急体制也十分的混乱,自己都应顾不暇,更不可能去帮助外协单位。消息混乱更加剧了人们的恐惧,项目部迅速组织职工向园区最高点撤离,抵达最高点才解除危险,凌晨1点半预警解除后返回宿舍。第二天全园区停水停电,外面的生活物资也难以运进来。如果是在国内可能当天就会恢复,但是当地的
经济水平和基础设施建设水平有限,抗灾能力很差,经历了大约5天才恢复正常。
第二次是6月份的水灾。6月份是热带雨林地区雨季最后一个月。连续20天的时间内几乎整天都在下雨,无休无止,尤其在6月15日至16日,更是连续两天两夜的强降雨。外部物资运送道路被冲毁,生活物资十分紧张。项目部组织职工停工,现场断电,禁止人员随意外出,对有可能塌方的地方设置职工避让提示。业主抢购了一批生活物资,项目部与业主协调了一部分,这才解决了职工的生活问题。估计下个月情况才能得到彻底解决。
印尼项目这两次应急事件证明,随着以后分公司海外市场的拓展,必须建立有效的应急机制,对项目当地的危险性因素提前做出分析。与业主沟通固然重要,但是真正发生如地震这种危险性较大的紧急事件时,绝对不可能有依靠业主和总包的想法,他们很可能都无法自救,一切只能靠自己,这对项目的应急管理是一个考验。提前根据当地的特点进行一次排练,对人员、路线、后续应对方法做出部署,方能在紧急时刻做到化险为夷。