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主题 : 物资管理中的精细化管理
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楼主 发表于: 2019-12-23  

物资管理中的精细化管理

物资管理中的精细化管理
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        物资系统是施工企业的主要管理部门,物资管理的好坏直接影响工程施工,最终反映到施工成本中,因此,物资管理起到了至关重要的作用。物资系统需要精细化管理。 |p'i,.(c_W  
        物资系统管理分为物资采购、发放,计量器具管理,机械设备管理。物资采购是一个很复杂的事情,直接影响工程生产。首先物资采购需要招标询价,根据材料计划按照进行筛选分类,这里的筛选分类不是简单地组合,需要按照物资系统分类标准结合实际采购供应商的情况进行分类,这就需要有耐心,懂业务知识的人进行,这个过程是一个繁琐复杂的过程。既要对采购数量进行整合,还要对材料的型号、规格、标准进行合并、分解。因为数量少了不易采购,就是采购价格也是偏高,规格型号及标准不一样也会造成成本增加和采购错误。所以前期的材料计划平衡至关重要。其次是物资采购对供应商的选择和招标报价,好的供应商在价格和产品质量、供货周期上都能保证,需要我们对相应供应商进行综合分析,选定优质供应商。报价分析也是一项复杂细致的工作,每一项报价均有高有低,综合分析,找到最佳结合点,也就是根据生产实际要求统计选择更适合工程需要成本最低的供货商。然后的合同谈判也是一个重要的环节。其实这些都是围绕成本节约为前提的。再就是物资到场的检验,细化到每一件物资都要进行实际检测,对照材料计划中的数量、规格、型号、标准要求进行,并且均要有记录,以便发放使用时保证不会错,这个过程就是材料验收,要求现场材料人员要有足够的专业知识和认真的态度。最后是物资发放。严格按照材料计划进行,代用需要手续齐全,工段和部位要进行核对,做到不乱发、不多发、不发错、不代发。 70<K .T<b  
        现在有些工程有甲供材,这里的物资管理就是减少了上述过程中的物资采购环节,但是物资验收和发放要求一样,但是这里多了一个核算退料的环节,这个环节对于甲供材项目至关重要。首先需要手续齐全,领料和发料、退料均要有严格的手续,作为以后工程结算的依据,项目材料管理人员要做细做好,还要分清转账和不转账,以便项目核算准确。 /s-d?  
        这里所属说的各个环节都需要精细化管理,施工成本的每一分钱都要算清,材料成本占据很大一块,因此物资管理的好坏直接关系到项目施工成本的大小,甚至工程的赔赚。所以说项目重视物资管理,就会收到事半功倍的效果。 luF#OPC  
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