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重塑皖北样板 助力皖煤实践 ——皖北煤电钱营孜矿２０１９年高质量发展掠影
皖北煤电钱营孜矿秉持“规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的工作主题，按照“本质安全、提升双效，精细管理、和谐发展”的工作思路，高质量推进“安全、产量、进尺、利润、稳定等工作,持续完善“安全‘12365’管控、双效提升、经营管控、作风保障、民生改善”等五大体系，谱写出皖煤实践的新篇章。截至12月23日，该矿安全生产1953天，生产原煤３６９万吨，掘进进尺9669米，实现考核利润６.3亿元。全方位打造本安矿井 钱营孜矿创新安全文化宣传方式，借助微信平台，建立文件传达和规程学习新模式，将安全宣教融入互联网，运用媒体传播安全文化，促进“人人都安全员”建设，提升员工自觉参与管理，提升矿井保安水平。创建《钱营孜新视野》、《平安钱营》等微信公众号，全体员工踊跃加入微信群，利用微信平台发送《事故案例分析》、《现场管理》等图文讯息，适时发布安全警句、安全漫画等内容，将教育培训化整为零，易于员工吸收，营造按章作业、远离三违好氛围。经过认真筛选，编制与各岗位相适配的事故案例，利用班前会对员工进行警示教育，通过座谈引导员工，找准事故发生的直接原因，提高规范操作认知度，增强自律意识和责任意识，为思想上麻痹大意的员工，敲响安全警钟。该矿全面推进网格化管控,实行差异化管理，细化网格单元内容，将单元内每一台设备、每一个设施都明确到单位、落实到个人，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的立体式、无缝隙的网格化管理体系。安监处定期组织技术科、调度所等安全监督单位对全矿井上下工作情况进行不定期进行安全检查，每周一次安全大检查，每旬一次安全专业联合大检查。该矿将管理贴近矿井生产实际，构建“风险分级管控”和“隐患排查”双重预防机制，充分利用安全信息管理系统，实施反向追溯、责任倒查，并强化单人单岗、临时施工、零星作业安全管理，实施业务联系书制度，严格落实部门职责、业务联系流程及登记备案制度，确保各类施工监管到位。该矿着力抓好现场安全管理，制订了三项制度强化现场安全管理。一是“交叉”检查。矿安监处、各区队成立安全质量标准化检查小组，定期交叉检查，在纠正他人的同时警醒自己。二是找准“管理盲区”，管理干部主动查找安全管理的“空白点”、思想上的“麻木点”和沟通上的“阻碍点”。对每名管理人员的下井次数进行硬性规定。三是“多维”管理。班组自身上下的管理与各部门之间的“交叉”检查相结合，有效形成“大安全”多维管理网络，班组成员认真开展自保和互保安全活动，提醒员工不违章、不蛮干。推进智能保安系统，深融合。该矿以科技创新引领持续发展，协同推进“四化”建设，稳步实施综采自动化工作面，采用智能控制和可视化远程干预技术，实现采煤工艺的自动化。同时，开启了顶层设计科技攻关系列活动；全面推广应用巷道修复“机器人”、“掘锚护”一体机，取代了人工作业，这些"机器人"但可以满足挖掘、侧掏、翻转、打眼、装车、起吊等各项动作要求，完成挖掘卧底、破岩、平整巷道及小型配件吊装等作业。一些过去人工无法从事的工作，这位“新装备”都能轻松搞定。投资100多万元,在采掘头面、主要硐室、主要系统、地面车间等重点场所安装摄像头408个，做到全时空监管安全。实现网页端、移动端设备的实时访问监控视频图像，实现对关键地点、关键工序全过程监管。通过加强对人员行为规范的监控，减少事故的发生。利用视频监控对车间的环境和设备状态进行监视，配合自动化集中控制软件，最终实现“无人车间”的安全运行。多渠道强化高产高效 牢固树立技术经济一体化观念，紧紧抓住成本管理核心内容，不断将创新创效范围覆盖到安全生产、经营管理、技术革新等各个领域，促进了矿井效率效益提升，全面完成集团公司考核利润。该矿通过优化劳动组织，合理组织配采，实施科技攻关，实现W3221工作面里外切眼3个圆班快速对接，保持了矿井产量持续稳定；落实精准过断层理念，持续开展地质预测预报和工作面探煤工作，为W322５工作面过断层组提供技术支撑；发挥“一通三防、地质防治水”日分析平台作用，动态关注现场变化，及时采取针对性措施，及时消除了采空区遗煤自然发火威胁，为工作面高效回采提供保障。紧紧围绕“源头管理、过程控制”工作思路，以“两降一提”为目标，强化煤质基础管理，围绕设计、回采、洗选、监管等因素，落实煤质管理主体责任，促进矿井效益最大化，不断优化劳动组合，扎实推进“掘进攻坚”的各项部署，实施开掘辅运系统同步建设，提高有效进尺时间，实施“掘进进尺劳动竞赛”政策，强化生产任务考核兑现，打造出“两只岩巷、四只煤巷”快速掘进作业线。优化采掘巷道布置,持续推行全寿命、全流程设计，兼顾设计巷道、生产系统寿命历程的所有用途，真正做到采掘工作面两巷、设备布置、生产系统等一体化设计，避免前掘后改。在皖北矿区首次设计350m采长工作面，实现边角块段资源回收最大化。为抓好源头提效，在E3211外段工作面回采期间，根据实际采高灵活选择开采上分层、下分层或两层合采，增加0.8米采厚，多采原煤16.2万吨；精准渡过断层。在W3225、W3221工作面过断层期间，打出“精准探查、精确设计、精准控制、精确调整”的组合拳。通过缩短破矸长度、减少矸石采出量,W3225工作面减少矸石采出量7.1万吨，多产原煤8万吨，增收3000万元。为抓住掘进攻坚“牛鼻子”。该矿制定关键岗位激励政策。队长工资系数由固定的1.9倍，调整为1.7~2.3倍。制定工资分配激励政策,激励掘进队伍在安全前提下精心组织生产，多进尺，多挣工资。制定劳动竞赛激励政策。下发了《关于开展2019年掘进进尺劳动竞赛的通知》，明确了单进奖励办法，用于奖励开拓、掘进单位管理人员及相关队伍。在W3222机风联巷、W3222外，推广应用掘锚护一体机,实现最高单进13m/天好成绩。全覆盖推进作风建设 钱营孜矿以理论学习推动作风建设，矿党委把每周一定为党委中心组成员集中理论学习日，截至12月17日，矿开展中心组学习52期，开展“初心是什么？使命干什么？奋斗比什么？”“三个以案”“对照党章党规找差距”、“学思践悟强党性 知行合一勇担当””贯彻落实十九届四中全会精神专题研讨7次；矿领导班子下基层“入户”授党课36场次。领导班子累计下基层调研20余次，征集各类意见建议71条，完成调研报告15项；政工干部利用政工例会讲授微党课36人次。扎实开展“三会一课”、特色主题党日活动，着力把基层党支部建成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员职工、推动改革发展的坚强战斗堡垒。创建48个“党员先锋岗”，设立54个“党员责任区”，消灭了无党员的“空白班组”和无党员的“空白责任区”。该矿坚持以典型案件为警示教育，定期组织党员干部和党务工作人员赴淮北廉政建设警示教育基地、宿州三监狱开展党风廉政教育。利用党风廉政宣传教育月，为全矿党员干部授受廉政党课，筑牢党员干部廉洁自律防线。加大案件的查处力度，截至目前，共受理案件10起，党纪处分1人，诫勉谈话2人，函询1人，下发监察建议3次。扎实开展“严强转”集中整治形式主义官僚主义专题教育活动，机关单位服务职工、服务中心任务的大局意识不断增强。定期组织相关科室对干部作风进行动常态化督查，重点检查干部作风、制度执行、班中饮酒和工作质量等情况，对查出的问题严肃问责。多维度营建和谐环境 钱营孜矿始终坚持以人为本，强化民主管理，努力实现企业和职工的“双赢”。建立健全民主集中决策机制，畅通民主监督渠道。加强矿务、科（区）务公开，确保工资分配、工分计算、奖金发放等职工关心事宜公开透明。不断改进民主接待、“三联并进”等机制，利用好绿色民意网，持续加强信访维稳工作，强化思想引导，认真落实“三必解、四必知、五必访、六必谈”，及时关注掌握内退、离岗退养等重点人群的思想动态，及时回应职工关切与合理诉求，疏导思绪、理顺情绪，努力把矛盾化解在初起、把问题解决在基层。该矿不断落实惠民举措。持续做好困难帮扶，为困难职工分级建档，争取省、市级工会及集团公司资助，“两节”送温暖不间断。关注职工身心健康，全员免费健康体检，及时掌握职工身体状况；强化科技引领，注重装备投入，杜绝“人海战术”，降低一二线员工劳动强度；逐步取消翻班联勤，保障职工休息。维护职工核心利益，加大落实激励政策，全力保障职工收入；重新配备职工宿舍床上用品，便于职工换洗；改善井口休息室环境，为异常天气提供临时休息场所；增设自动投币洗衣机，方便职工洗衣。持续改善矿区环境，落实环保举措，做好矸石山、分拣场地的周边绿化，抓好地面文明创建，为和谐钱营建设再添活力。 （孙建 吴琼）
图片:3、现代化的综采面.jpg 
图片:百日安全动员会1.jpg 
图片:美丽矿山.JPG 
图片:应急演练2.JPG 
图片:应急演练.JPG 
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