提前报名且交订金可享特惠价格！ ~R*01AnZ
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【培训时间】 z 0-[ RGg
2019年12月29日-2020年1月2日 !;U;5 e=0
【课程简介】 87p tab@
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。 t^|GcU]
本培训分两个月完成，每个月培训5天 .:(T}\]R
【课程证书】 r=4vN= :
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》 *!c&[- g
【课程对象】 ,w|Or}h]7
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。 x4Wu`-4^
【培训收益】 wN2D{Jj
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 zS/1v+
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 VC.zmCglo^
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 XbYST %| .
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 Q*W$!ZUT
【课前准备】 mFx \[S
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 R\Of ,
【培训模式】 r-'CB
注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论 Xwz'h;Ks_
【课程内容】 /1z3Q_M
本讲内容 r=cm(AHF
第一部分：概念、战略及实施 9?Q0O\&uP
1、 行业竞争态势分析 E (miQ
2、 什么是六西格玛 #8CeTR23cw
3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用 {osadXd C
4、 如何推动六西格玛 uMb[0-5
5、 六西格玛方法论 =EQaZ8k
6、 六西格玛项目案例分享 rk7d7`V
第二部分：定义阶段 ZO*?02c
1、 六西格玛项目选择 r3mmi5
2、 六西格玛管理的几个关键概念 MnB Hm!]&
3、 SIPOC图 R^Y>v5jAe
4、 品质成本分析 F [S'l
5、 因果分析 Prqr,
6、 统计概念 <o"2z~gv
7、 六西格玛项目选择 YGsg 0I't
第三部分：测量阶段 ^EZ?wd L
1、 FMEA分析技术 mXJ`t5v^l
2、 QFD技术 _`d=0l*8
3、 流程分析 D`hg+64}
4、 MINITAB基础 8\BYm|%aa
5、 测量系统分析 _BPp=(|
6、 过程能力分析 ,wB)h p
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认 L
4Sa,ZL
第四部分：分析阶段 @E%f AC
1、 分析阶段概述 -Zfq:Kr
2、 图形分析 `6FH@" |I
3、 多变量分析 f =kt0
4、 单样本置信区间和假设检验 /= g U
5、 双样本置信区间和假设检验 n,*E
s/\
6、 离散数据置信区间和假设检验 ^2-+ MWW.
7、 学员项目相关关键原因搜索筛选 LLU]KZhtY|
第五部分：改善阶段 z *~rd2
1、 试验设计介紹 +OeoA{-W
2、 试验结果的分析 C%q]o
3、 全因子试验设计 -/LB- t
4、 分部试验设计 #]}]ZE
5、 筛选试验设计 B]wfDUG
6、 中心复合试验设计 dz,4);Mg
7、 田口设计 1pJ?YV
8、 调优运算（EVOP） 5$%CRm
9、 学员项目优化思路和方法探讨 ~zc B@; :
第六部分：控制階段
CJf4b:SY@
1、 SPC介绍 jVInTR0f[
2、 计量值数据控制图 ofy)}/i
3、 计数值数据控制图 aSH =|Jnc
4、 控制计划 @tVl8]y
5、 标准操作程序 +x)x&;B)/
6、 防错法 h{.x:pPXy
7、 学员项目控制技术讨论 .&;:X )
第七部分：6SIGMA管理评估 TLT6z[
1、 表达能力/沟通技巧 ]>oI3& 6s
2、 绿带个人能力评估 v]) R6-T-
3、 6SIGMA管理评估案例分析 s UN9E4
4、 讨论与提问 @jT=SFf
m =qyPY
