提前报名且交订金可享特惠价格！ g0w<vD`<g
\& 6
【培训时间】 Lx &2)
2019年12月29日-2020年1月2日 \N1 G5W
【课程简介】 (Sc]dH
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。 ]wLHe2bE u
本培训分两个月完成，每个月培训5天 U#v??Sl
【课程证书】 [bH 5UTA
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》 %h;~@- $
【课程对象】 Bfw]#"N`
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。 =8`,,= P^
【培训收益】 ~fLuys`*:
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 >/;V_(
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 N_TWT&o4
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 9kj71Jp&}
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 4}sfJ0HhX
【课前准备】 wkm;yCF+
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 SEm3T4dfzf
【培训模式】 ,ZyTYD|7
注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论 <F!On5=W*
【课程内容】 qG.HJ D
本讲内容 <TmMUA)`}
第一部分：概念、战略及实施 3QSP](W-(
1、 行业竞争态势分析 yRa B\'
2、 什么是六西格玛 T1ZAw'6(K
3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用 wPTXRq%
4、 如何推动六西格玛 >W[8wR
5、 六西格玛方法论 T
'pX)ZH
6、 六西格玛项目案例分享 Kx.I'_Qk
第二部分：定义阶段 w|?<;+
1、 六西格玛项目选择 1MI/:v y-
2、 六西格玛管理的几个关键概念 R.Xh&@f`
3、 SIPOC图 X
10 (oT
4、 品质成本分析 dwOB)B@{H
5、 因果分析 A=q)kcuy5
6、 统计概念 [@MV[$W5
7、 六西格玛项目选择 yLFc ?{~7
第三部分：测量阶段 ] dB6--
1、 FMEA分析技术 Jvt| q5
2、 QFD技术 L2Ynv4llm
3、 流程分析 L~fx VdUz
4、 MINITAB基础 w[Ee#Yaj.-
5、 测量系统分析 zrYhx! @
6、 过程能力分析 bY:A7.p7#
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认 omQa N# !,
第四部分：分析阶段 r(./ 00a
1、 分析阶段概述 h32QEz-+
2、 图形分析 CqQ>"Y
3、 多变量分析 o9+ "6V|.
4、 单样本置信区间和假设检验 4bD^Kc 4\
5、 双样本置信区间和假设检验 U-(2;F)
6、 离散数据置信区间和假设检验 o*H j E
7、 学员项目相关关键原因搜索筛选 VH1P C
第五部分：改善阶段 Eh\0gQ=
1、 试验设计介紹 e,/b&j*4th
2、 试验结果的分析 wS"[m>.{ v
3、 全因子试验设计 hmJ{'D1"
4、 分部试验设计 &U:bRzD
5、 筛选试验设计 :lQl;Q -e
6、 中心复合试验设计 ,w%cX{
7、 田口设计 %(h-cuhq
8、 调优运算（EVOP） -?gr3rV@
9、 学员项目优化思路和方法探讨 lNuZg9h
第六部分：控制階段 *Iv.W7 [
1、 SPC介绍 Z_{` $nW
2、 计量值数据控制图 1qXqQA
3、 计数值数据控制图 wb^Yg9
4、 控制计划 !\wdX7%
5、 标准操作程序 Oz{.>Pjn^o
6、 防错法 (6i)m
c(
7、 学员项目控制技术讨论 1SoKnfz{6
第七部分：6SIGMA管理评估 L<bZVocOb_
1、 表达能力/沟通技巧 Onoi ^MDy
2、 绿带个人能力评估 )3g7dtq}
3、 6SIGMA管理评估案例分析 ZGrjb22M
4、 讨论与提问 ? r"][<
sr%tEKba)
