提前报名且交订金可享特惠价格！ Exi#@-
MmfshnTN
【培训时间】 ;h~k B
2019年12月29日-2020年1月2日 Q Na*Y@i
【课程简介】 R8% u9 o
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。 y(Pv1=e
本培训分两个月完成，每个月培训5天 C`oB [
【课程证书】 }D~m%%,
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》 &@&^k$du8q
【课程对象】 ='/#G0W
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。 }q
/[\3
【培训收益】 5',b~P p
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 R;/LB^X]
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 2zjY|g/
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 \<= .J`o{
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 R'1"`@f G
【课前准备】 ^> d"D
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 ]_ y;Igaj
【培训模式】 Q|P m 8{8
注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论 )6he;+
【课程内容】 w/0;N`YB
本讲内容 9 Xh<vh8&
第一部分：概念、战略及实施 H,fVF837
1、 行业竞争态势分析 8/9YR(H3H
2、 什么是六西格玛 Yj>\WH
3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用 RoD9
4、 如何推动六西格玛 z\IZ5'
5、 六西格玛方法论 \ ]h$8JwV
6、 六西格玛项目案例分享 /3`fO^39Ta
第二部分：定义阶段 #
WL5p.
1、 六西格玛项目选择 xiQd[[(sM
2、 六西格玛管理的几个关键概念 i;+<5_
3、 SIPOC图 i\L7z)u
4、 品质成本分析 .O4=[wE!U
5、 因果分析 `O,"mm^@U
6、 统计概念 T 6rjtq
7、 六西格玛项目选择 49 #?I:l
第三部分：测量阶段 m`3gNox
1、 FMEA分析技术 VS<w:{*
2、 QFD技术 j62oA$z
3、 流程分析 ~qW"v^<
4、 MINITAB基础 C Yk"
5、 测量系统分析 ?rwHkPJ{*
6、 过程能力分析 2f0_Xw_V_
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认 | i'w"Tz4
第四部分：分析阶段 Ef6LBNWY.
1、 分析阶段概述 "CT`]:GGK
2、 图形分析 ^W,x
3、 多变量分析 kh*td(pfP9
4、 单样本置信区间和假设检验 |fWR[\NU
5、 双样本置信区间和假设检验 ^#j{9FpPs
6、 离散数据置信区间和假设检验 Z@>WUw@ F
7、 学员项目相关关键原因搜索筛选 +3;[1dpgf
第五部分：改善阶段 < d hBO
1、 试验设计介紹 =hKu85
2、 试验结果的分析 g>Kh? (
3、 全因子试验设计 cNuBWLG
4、 分部试验设计 '~Gk{'Nx"
5、 筛选试验设计 )Rw O2H
6、 中心复合试验设计
-+. -A b7
7、 田口设计 }KL( -Ui$
8、 调优运算（EVOP） jowR!rqf
9、 学员项目优化思路和方法探讨 1A 9Gf
第六部分：控制階段 $QuSmA<4lS
1、 SPC介绍 ;ZLfb n3\
2、 计量值数据控制图 Js8d{\0\
3、 计数值数据控制图 T ;JA.=I
4、 控制计划 ,Z]4`9c
5、 标准操作程序 g(zoN0~
6、 防错法 WO6; K]
7、 学员项目控制技术讨论 A& ;Pt/#'
第七部分：6SIGMA管理评估 u*H
V
1、 表达能力/沟通技巧 c"@,|wCUi
2、 绿带个人能力评估 N%+ C5e<
3、 6SIGMA管理评估案例分析 [kg*BaG:
4、 讨论与提问 x\XOtjJr
0Z~G:$O/i
