年终大考助力管理提升

通讯员 赵慧颖 单海涛

　　“要以更加振奋的精神状态和更加优异的工作业绩，努力回报总书记的厚爱和重托。要统筹抓好年底前各项工作，优质高效完成全年各项业绩指标和工作任务……”。北京(呼和浩特)输油气分公司干部员工谨遵公司党委书记、总经理姜昌亮在贯彻落实习近平总书记重要讲话专题会上的工作部署和要求，把深入学习宣传贯彻总书记重要讲话精神作为当前的重大政治任务，以年终大考方式抓紧抓实岁末的安全生产和经营管理。

　　全方位考核履职业绩。分公司一直以来严肃推行绩效考核工作，并以此为助推器提升和规范日常管理行为。当下正值岁末年终，为督促工作落实、提升履职能力，促进各项业绩指标的全面完成，分公司利用安全大检查和年终绩效考核契机，对各单位、各岗位的履职情况开展全面考核。

　　“岗位描述的内容比较全面，我再问几个问题：当前的进站压力和油温是多少?地温是多少?出站的压力和油温又是多少?应急处置卡是分岗位设置的吗……”，12月20日，达拉特旗输油站值班人员岗位描述的话音刚落，检查组成员马上开始了现场的提问。

　　“我准备了四套考试试卷，请自行抽取考试试题……”管道科考核人员走到综合维修管道工面前，综合运行岗位人员也相继靠拢过来，在人事科副科长单海涛手中抽取了自己的考卷儿。这是半年一次的操作岗位员工应知应会测试现场，分公司将结合上半年的考试成绩，综合评判每名操作岗位员工的专业技能。

　　据单海涛介绍，基层站队综合成绩在全线站队平均分以上的不扣分，平均分以下的单位，每低于平均分一分，在人事科培训指标中将扣除0.5分，最高扣2分。

　　考试结束后，员工们纷纷来到会议室，听取站长对一年来目标指标管控、关键任务完成、阶段性重要工作落实及党风廉政和班子建设等各方面的履职情况汇报，并结合站长的日常表现进行综合测评打分。同时，人事科组织基层站队人员对机关科室及科职人员、一般管理人员的服务质量、态度和效益、团结协作、业务技能、遵章守纪、廉洁自律等情况进行综合测评。

　　从人事科了解到，12月底，分公司将组织科级干部述职测评大会，由领导班子成员针对站队长一年来的履职情况，开展问责考评。

　　全业务查验管理实效。“一年来车辆安全行驶93315公里，百公里油耗10.86升；站内的燃料油消耗1407.13吨……”达拉特旗输油站站长向检查组成员分类汇报效益类、营运类、控制类绩效指标完成情况，并按生产、管道、安全、党建等分专业汇报重点工作落实及完成情况。

　　“我站是长呼线的四号站，属易燃易爆危险场所，为确保站场正常生产运行，严禁携带火种和易燃易爆物品进入生产区……”，检查组一行15人在听取进站安全提示后，紧随站长郑建航进入生产区开展安全检查：“氮气罐的压力要随时检查，确保在正常值范围内，登高步梯上的积雪清理的不干净，巡检过程中一定要注意人身安全，千万不要发生磕碰伤害……”

　　此次年终大考，分公司不仅开展QHSE体系审核、节前安全检查、标准化党支部和党员示范岗的验收，还同步开展公司下半年体系审核及分公司安全检查提出问题举一反三整改的全面验证，并对重点工作任务落实情况、年度绩效指标完成情况和标准化作业手册执行情况进行过程的追溯检查和现场询问。

　　“举一反三的5个问题已完成整改，本次检查发现8个问题，3号电动阀的执行机构处渗油……”生产科检查人员对达拉特旗输油站进行问题讲评。“今年更换了600多个管道地面标识桩，但台账未及时更新；HSE信息系统中的未遂事件录入不符合要求；专题组织生活会缺少谈心谈话记录，绩效事件录入不全……”，各专业检查人员相继指出了存在问题，并针对整改过程开展现场指导。

　　从访谈提问和现场检查可以看出，基层站队按照姜昌亮在专题会上提出的具体要求，把当前的工作重心投放到了冬季的安全生产隐患治理和交通安全风险管控上，不仅狠抓各岗位的责任落实和现场管理，更是全面清零设备设施的安全隐患。正像乌审旗输油站站长陈修林所言：确保生产安全、交通安全和人身安全，全面完成年度各项绩效指标，是他们的首要目标。

　　聚沙成塔，集腋成裘。北京(呼和浩特)分公司坚持问题导向，针对年终大考提出了“检查有深度，整改有力度，验证有尺度”的具体要求。分公司干部员工将要求转化为工作方法，融入到了贯彻落实公司决策部署的具体行动中，持续提升分公司管理水平，为公司高质量发展储能蓄力。