'Y6{89 y
(iGk]Rtzt
六西格玛管理培训起源于大规模的制造业,作为一种质量标准体系,目的在于制造出近乎完美的产品。自20世纪20年代中期六西格玛问世以来,已经证明它可以应用于各行各业。不过,由于行业结构的差异,执行六西格玛管理咨询时应该随时调整确保它的一致性。 W+a>*#*
A2Rr*e
dnNC
=
siY
六西格玛绿带培训怎么选择项目? XYWGX;.=
1@E<5rp o
H]"Z_n_
就自身经验来看,我认为首个六西格玛绿带绿带项目应小而精,尽量避免大而全的现象。这是由于我们作为入门者,各方面水平十分有限,项目铺得太开容易出现关注点分散、结构混乱,甚至形成以卵击石的尴尬。 6*kY7
\Yz>=rY
<|Bh;;
其次,我们选择六西格玛绿带项目应处于企业近期关注点与改进方向之上,而不要属于远期战略位置。因为企业的发展规划是循序渐进的,资源的也是有限的,它很难将一个关注远景的绿带项目提到战略地位,并为它而改变目前的方针去投入过多资源来消除实施风险。 f`p`c*
m'r6.Hp3Ng
m}]"TFzoVM
相比之下,聚焦近期问题的项目往往具有很强实际意义,资源投入量与实施风险也会小的多,并能获得更多人员的支持与实质性的帮助。这些来自外界的协助,将成为绿带项目的催化剂与助燃剂,使我们的力量得以充实。 ]0xbvJ8oK
'\l(.N
9Z6] ];8E
再次,我们应针对那些闭合的流程实施改进。所谓的闭合流程,既是指那些可以被重复操作,所有步骤均为预设的流程,这样的流程是循环体,具有很强的再现性与重复性,将六西格玛工具运用在其身上是再适合不过了。 -'&MT