【培训时间】 1}/ 37\
2019年12月29日-2020年1月2日 jCK 0+,;
【课程简介】 9er0Ww.d
本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。 7;rf$\-&
本培训分两个月完成，每个月培训5天 B;Dl2k^L
【课程证书】 ~ q,Wj!>Ob
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》 Rm&4Pku
【课程对象】 XF Cwa
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。 9%iv?/ o*L
【培训收益】 aGs\zCAP
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 (dnaT-M3
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 o,yZ1"
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 /D~MHO{
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 ir<K"w i(2
【课前准备】 L (@".{T
自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 EC8 Fapy
【培训模式】 @Wl2E.)K;
注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论 =N^ j:t
【课程内容】 U
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本讲内容 f?BApm
第一部分：概念、战略及实施 N2.(0 G
1、 行业竞争态势分析 s pG3"Eodi
2、 什么是六西格玛 M ZWicfUy
3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用 c`s ]ciC
4、 如何推动六西格玛 (yO8G-Z0
5、 六西格玛方法论 'z$!9ufY,
6、 六西格玛项目案例分享 N _o|2
第二部分：定义阶段 .T*89cEu
1、 六西格玛项目选择 j 21>\K!p
2、 六西格玛管理的几个关键概念 a0)] W%F
3、 SIPOC图 LB\+*P6QM
4、 品质成本分析 []<N@a6VA>
5、 因果分析 DP6>f zsl
6、 统计概念 s $ZKd
7、 六西格玛项目选择 /I~(*X
第三部分：测量阶段 hOM#j
1、 FMEA分析技术 VK[`e[.C
2、 QFD技术 ,cFBLj(@
3、 流程分析 YF$n L(
4、 MINITAB基础 \F8 :6-
5、 测量系统分析 q c DJ
6、 过程能力分析 f l+dL#]
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认 @p [ml m
第四部分：分析阶段 X*<
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1、 分析阶段概述 i-M<_62c
2、 图形分析 V pyqVbx1
3、 多变量分析 EXizRL-9o
4、 单样本置信区间和假设检验 uG Y(`
5、 双样本置信区间和假设检验 *T-v^ndJh
6、 离散数据置信区间和假设检验 PL*1-t?#
7、 学员项目相关关键原因搜索筛选 i:n1Di1~E
第五部分：改善阶段 I*EHZctH
1、 试验设计介紹 |'!9mvt=
2、 试验结果的分析 M d.^r5r
3、 全因子试验设计 Q=?YY-*$
4、 分部试验设计 u,`cmyZ
5、 筛选试验设计 >p>B -m
6、 中心复合试验设计 ~ yu\vqN
7、 田口设计 V 7)<MY
8、 调优运算（EVOP） 60X))MyN
9、 学员项目优化思路和方法探讨 ;R*tT%Z,
第六部分：控制階段 4Y yVh.x
1、 SPC介绍 W0\
n?$ZC~
2、 计量值数据控制图 I!u fw \[
3、 计数值数据控制图 PwS7!dzH-
4、 控制计划 fp2uk3Bm [
5、 标准操作程序 WVdF/H
6、 防错法 @XN *H- |
7、 学员项目控制技术讨论 -:|t^RM;FT
第七部分：6SIGMA管理评估 I`uOsZBO/
1、 表达能力/沟通技巧 .q5WK#^
2、 绿带个人能力评估 e eCrHt4;
3、 6SIGMA管理评估案例分析 fYiof]v@_m
4、 讨论与提问
