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主题 : 特大优惠!北京六西格玛绿带培训确定开课啦,四人同行,一人免单!
leansigma离线
《六西格玛绿带培训》火热招生中,深圳:7月17-21日;联系
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楼主 发表于: 2019-12-26  

特大优惠!北京六西格玛绿带培训确定开课啦,四人同行,一人免单!

培训时间】  1]aya(  
2019年12月29日-2020年1月2日  +WvW#wpH  
【课程简介】  s5ILl wr  
本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。  "R[6Q ^vw  
本培训分两个月完成,每个月培训5天  scZ'/(b-E  
【课程证书】  UO' X"`  
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛绿带资格证书》  wEEFpn_   
【课程对象】  ~{D:vj4>  
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。  9QkIMJf0e  
【培训收益】  TzrU |D?  
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论  tmC9p6%  
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具  F :-6Htmj  
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目  _aOsFFB1KF  
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用  eS"sd^;R  
【课前准备】  `pXC= []B2  
自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装  Xqas[:)7+  
【培训模式】  |y2cI,&   
注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论  1I U*:Z;Rz  
【课程内容】  z(beT e  
本讲内容  sJYs{Wm  
第一部分:概念、战略及实施  @0rwvyE=+3  
1、  行业竞争态势分析  q\87<=9J  
2、  什么是六西格玛  W$Zc;KRz$0  
3、  六西格玛在提升企业核心能力方面的作用  \J^|H@;(@  
4、  如何推动六西格玛  JY@x.?N5$  
5、  六西格玛方法论  :#p!&Fi  
6、  六西格玛项目案例分享  5>[ j^g+@  
第二部分:定义阶段  W>]=0u4  
1、  六西格玛项目选择   W,)qE^+  
2、  六西格玛管理的几个关键概念  *G0r4Ui$  
3、  SIPOC图  79Vp^GG7  
4、  品质成本分析  k`Ifd:V.y  
5、  因果分析  t^1c^RpTb  
6、  统计概念  (T0%H<#+  
7、  六西格玛项目选择  IT0*~WMZ  
第三部分:测量阶段  s"\o6r ,  
1、  FMEA分析技术  ua vv  
2、  QFD技术  M0zlB{eH  
3、  流程分析  p#dpDjh  
4、  MINITAB基础  D;al(q  
5、  测量系统分析  N;6WfdA-  
6、  过程能力分析  ,fwN_+5  
7、  学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认  jE{2rw$ZJ?  
第四部分:分析阶段  [UHDN:y  
1、  分析阶段概述  #ab=]}2W_g  
2、  图形分析  @"#W\m8  
3、  多变量分析  Y?z@)cL  
4、  单样本置信区间和假设检验  6Hn3  
5、  双样本置信区间和假设检验  Whq@>pX8  
6、  离散数据置信区间和假设检验  dZ7+Iw;m  
7、  学员项目相关关键原因搜索筛选  ?Q]{d'g(sx  
第五部分:改善阶段  ##!) }i  
1、  试验设计介紹  HX{O@  
2、  试验结果的分析  #is:6Z,OEU  
3、  全因子试验设计  :sBg+MS  
4、  分部试验设计  gHC -Y 0_  
5、  筛选试验设计  xh\{ dUPA  
6、  中心复合试验设计  XX,iT~+-  
7、  田口设计  ^Q]*CU+C  
8、  调优运算(EVOP)  #"a?3!wr  
9、  学员项目优化思路和方法探讨  Poacd;*  
第六部分:控制階段  *Ri?mEv hF  
1、  SPC介绍  W$0<a@  
2、  计量值数据控制图  Te~"\`omJ3  
3、  计数值数据控制图  SU9#Y|I  
4、  控制计划  SM5i3EcFYP  
5、  标准操作程序  zqqpBwk#  
6、  防错法  =8j;!7 p  
7、  学员项目控制技术讨论  EW1 L!3K  
第七部分:6SIGMA管理评估  r+0"1\f3  
1、  表达能力/沟通技巧  zGu(y@o  
2、  绿带个人能力评估  ~ @Ib:M  
3、  6SIGMA管理评估案例分析  Ywt_h;:  
4、  讨论与提问 
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