【事件】这两天,某天然气采集班标杆班长刘宏,总是独自一人发呆,一脸委屈。
原来,在前两天上级对基层
班组进行突击
安全检查时,党政办公室在查看班组班务会记录的时候,指出刘宏班组近半个月的班前会记录仿佛复制粘贴,存在做假资料的嫌疑。对此,领导约谈了班长刘宏。刘宏主动承认了近段时间的班前会的确组织简单,但是每日工作交接确实没有更多的新重点需要在班前会上强调。每日班前会是按
流程组织开展的,绝无做假资料一说。
除此之外,刘宏有苦难言。年关将近,刘宏班组所负责的天然气气井工况较好,早早地完成了上级下发的
任务指标,但是片区任务预估却在完成任务的边缘。片区负责人找到刘宏,
希望刘宏能够利用自己的生产
管理经验,帮助带动其他班组在生产任务上加把劲,为片区生产任务再努力一把。刘宏深知即使班组任务完成,但业绩仍然是以片区任务为标准。若片区任务指标完不成,自己班组的年终奖励多少都会受影响。于是,近段时间,刘宏班组的班前会开展得比较简单,会后刘宏就立马带领班组技术骨干,一头扎进生产现场,观察气井生产数据、调配药剂等,终于配合片区各班组在年前完成了生产任务指标。正当刘宏高兴之际,不料却迎来“当头一棒”!
其实,班组管理,许多都落到“班务”上。新年开始,班务很多,万事开头,该从哪里开始?生产任务是硬头,班务工作是软头,班务做对,促进任务的完成;班务跟不上,跟任务纠结一起就会顾此失彼,甚至拖后腿。班务、任务如何协调?对此您有怎样的观点和看法?欢迎能提供可资借鉴的
企业和班组典型案例、可供参考的
成功做法。我们期待着您的参与,不见不散!
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