班组“菜谱”
“材料开始着手准备了，请大伙尽快将车辆所需配件报上来。”
“希望大家利用工余时间驾驶理论知识复习，9月3号下午班组考试。”
12月23日，当笔者走进河南中原油田濮城采油厂采油管理一区修旧班时，惊异地看到会议室里面挂着一块小黑板，小黑板每天工整地记录着每天的工作量，由于一目了然、简单明了，职工们都亲切地称它为班组的“菜谱”。
这上饭店吃饭可以用菜谱，但驾驶车辆还用“菜谱”吗？这修旧班唱的是哪家子戏啊？职工王香萍看到笔者一脸疑惑的样子嘿嘿一笑说：“这是我们修旧班的‘菜谱’，有了它，我们干起工作来就更急顺手了，这才真正做到了以人为本呢。
经过采访得知，原来，修旧班共有设备6台，为了精心打造以人为本的班组文化，充分调动职工的工作积极性，提高工作效率，班长安伯云根据班组灵活性强和突击性工作较为频繁的特点，如果单凭原有的交接班制，势必会在工作中产生“脱扣”现象。为了在工作中做到以人为本，班长安伯云经过几天的深思熟虑，又积极征集了全班职工的意见和建议，便在会议室前面挂上一个小黑板，用数字符号提醒司机完成每天的生产任务，如“完成”用符号“※”表示， “未完成”用符号“？”表示，以提醒大家多记事、多干事，更好地实现以人为本。
这不12月24日，班长安伯云正在紧张地维修车辆，突然，司机李崇体气喘吁吁地跑过来说：“班长，不好了，我驾驶的那辆车发动机有异常响声。”“我前几天已经写在黑板上了，你刚出差回来还没看吧，出完车后我再给你调试调试。”看来，一块小黑板，诠释出了以人为本的价值和作用。
班长安伯云还告诉笔者说，随着企业规模的不断增大，修旧班突发性工作逐渐增加，如果处理一个工号就驾车跑井，那么一天下来怎么还干其它工作呢？自从设立了小黑板留言制度后，遇到紧急问题，要立即派车前往处理工号，遇到次要的工号，则要让职工巡井时稍待落实。这样以来，不仅极大地节约了时间、人力和精力，还极大地提高了工作效率。
以人为本的班组“菜谱”，让职工干得舒心、放心、省时、省力，职工们看在眼里，喜在心上。
