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主题 : 2020年河北建工集团省安保定分公司工作思路
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楼主 发表于: 2020-01-03  

2020年河北建工集团省安保定分公司工作思路

2020年河北建工集团省安保定分公司工作思路
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2020年河北建工集团省安保定分公司任务开发保10亿元争12亿元,产值完成7亿元。为完成以上目标,分公司需做好以下工作: mct$.{~  
1、继续有序推进全员开发,扩大开发人员范围,抓住冶金焦化有利时机,加大开发力度,全力以赴盯紧龙门焦化、平遥焦化、金马能源、太原煤气化、新余钢厂、酒钢脱硫等项目,坚定势在必得的信心和决心;继续加大医药化工、净水污水开发力度,早日打开局面;继续加大合作开发力度,进一步转变思路,同优质的合作方早日形成利益共同体,真正做到互信互赢;借鉴安泰、达强、贝特瑞的EPC、PC经验教训,在风险防范到位的情况下勇于开发EPC、PC项目。 avb'J^}f  
2、完善项目模拟股份制,掌握好综合信息表、内部银行账户、施工进度计划与资金收支计划匹配表,并以此为推手有效推进各项管理工作。 )\bA'LuFy  
3、将实物量台账作为一项常抓不懈的工作,适时完善,真正做到动态管理,并能通过实物量台账控制材料和分包,掌握资金情况,同时通过此项工作加强工程科、物资科、预算科等相关科室的职责,真正改善分公司相关方面的基础管理工作。
4坚持内部银行制度并严格执行,让项目经理真正做到以收定支,增强责任意识和成本意识。 VoOh$&"M  
5、抓好“三支队伍”建设,以生产系统牵头制定适合分公司的指导性意见和具体措施,争取将有能力的职工班组长向前推,帮助他们成长;合理选聘分包队伍,让他们在我们身上真正学到东西,提高自身能力,互利互协;开发有能力的合作开发队伍,将合作项目视为自营管理,对合作项目管理不能流于形式,安全、工程质量、材料采购、工资发放都要监管到位,与业主、甲方沟通适时到位,同时总结以往的一些经验教训,加强过程管控,与合作开发队伍建立长期合作关系。 a}Dx"zl;  
6、加强项目材料管理,严格授权领料制度,做好材料收发计量,针对不同项目制定不同指导计划,深入一线,随时掌握项目库存情况,及时准确提供信息,监督物资部门履行职责。 FSs<A@  
7、加强审计核算工作,充分发挥审计核算科的职能,做好流程合规性、合理性、材料的符合性审计工作,加强项目经理成本核算的主动意识。 f+/AD  
8、围绕分公司中心工作开展好党建工作,求真避虚,在施工生产中充分发挥党建引领作用。 i7D)'4gkW  
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