达竹公司金刚煤矿现有班组105个，该矿有正副班组长共计204名。今年以来，该矿工会在打造有安全文化建设中，坚持以人为本的理念，重心下移，关口前移，让安全0 0 化进班组，打牢班组文化根基，打造尽职尽责、管理过硬的班组长队伍。
抓制，完善管理机制。该矿结合安全生产实际，先后制定了班组建设工作规划及实施意见、班组安全管理制度、“五好班组”考核细则等办法、规定,为班组管理提供了制度保证。为了落实好班组长在班组管理中的责任，该矿下发了加强班组长队伍建设的相关规定，明确了班组长的选拔标准、工作职责及任免程序，提高了班组长地位，充分调动了班组长的积极性和奋发向上意识。近3年来，该矿有10多名班组长通过竞聘上岗，先后走上了副队级管理岗位。
抓教育，筑牢思想防线。为了提升班组长的思想素质，矿结合不同时期的工作实际，开展了“手指口述”演练、“安全案例教育”、“班组长安全承诺”、班组长安全演讲、“如何当一名合格的班组长”等大讨论教育活动，组织全矿班组长开展了学习安全文化进班组“四本书”，开展“学习白国周，争做本质安全员工”教育，增强了班组长不辱使命、忠诚企业、保证安全的责任感。
抓培训，提升综合素质。为打造作风过硬、业务熟练、技术拔尖的班组长队伍，在区队日常培训的基础上，矿还采取按采、掘、机、运、通、分期、分批举办培训班和参加上级培训等方式，提高班组长的综合素质及业务技术水平。
抓考核，落实责、权、利。今年，该矿重新修改并完善了《班组长考核细则》、《优秀班组考核细则》，内容涵盖安全状况、生产情况、培训学习、劳动纪律、隐患排查、民主管理、班前会等十个方面的内容。矿班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核，考核情况与当月津贴挂钩。
抓竞赛，注重激励作用。在全矿一、二线生产班组中开展了“五无班组”、“明星班组”、“优秀班组长”和“优秀员工”评选活动，凡当月被评为“明星班组”的，由矿给予一线采掘班组100元/人，二线班组50元/人的奖励。凡被评选为“优秀员工”和“优秀班组长”的，每月可分别享受200至300元的津贴补助。
通过抓班组安全文化建设，涌现出了全国优秀班组、全国优秀班组长、川煤集团优秀班组、优秀班组长等等一大批先进典型，促进了安全的稳定，企业安全文化建设充满了活力。
