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主题 : 让“双控”机制建设在德龙落地生根 ——参与市应急管理局来德龙钢铁对标观摩“双控”机制建设感悟
郭明城离线
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楼主 发表于: 01-05  

让“双控”机制建设在德龙落地生根 ——参与市应急管理局来德龙钢铁对标观摩“双控”机制建设感悟

轧钢厂兼职讲解员给来公司对标观摩“双控”机制建设人员进行现场讲解

    “各位领导,请往这边看,这是轧钢厂车间安全风险四色图,我们从图上的通过红、橙、黄、蓝四色显示区域,就能直接了解到车间的各类安全风险。这是轧钢厂1250车间粗轧区域的风险公告栏、安全风险告知卡、应急处置卡,通过观看这些相关公示牌,我们就能清楚地了解到本区域的安全风险及应急处置办法,当然,大家也可以用手机扫一下这个二维码,那么粗轧区域的安全风险会更加详细的出现在您的手机里……”这是德龙钢铁有限公司轧钢厂兼职讲解员刘毅,正在给来公司对标观摩学习“双控”机制建设人员进行现场讲解,观摩人员认真听着,并不时用手机拍下眼中现场双控建设众多特色,欣喜之情跃然。
  轧钢厂安全科长杜玉(右一)向王建军局长(右二)介绍轧钢厂风险告知卡

    上面便是12月23日邢台市应急局管理局副局长王建军带领各县、市、区应急部门主管领导及相关企业180余人,来标杆企业德龙钢铁对标观摩学习“双控”机制建设的情景。笔者作为安全专职人员进行了对标过程的陪同接待,现结合公司“双控”机制建设工作谈一下自己的具体感悟。
    在“双控”机制建设上,公司按照省政府2号令的要求,快速行动,成立以总经理为组长的“双控”工作领导小组,全面负责公司“双控”机制推动工作,全员参与了全面辨识和专项辨识,建立风险管控信息台账,制定详细完善的风险管控措施、应急处置措施,落实到人。一是加强安全教育培训,提升各级认知水平活动小组成立后,公司、分厂、车间、班组分别组织开展专项培训,使全员对《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》有明确的认识,为开展各项工作做好铺垫;二是梳理完善制度,履行职责。根据各级部门要求建立完善岗位责任制、分级管控制度、隐患排查与治理管理制度、教育培训制度等12个管理制度。三是预控风险,预防事故,制定管控措施,应急处置措施。各单位针对学习情况,结合职业健康安全管理体系,全员参与了全面辨识和专项辨识,按照作业条件危险性评价法对场所、设备设施、作业等进行风险辨识,共辨识4806条,其中一级风险19条、二级风险110条、三级风险1310条、四级风险3367条,然后制定可操作性强的安全管控措施、应急处置措施落实到人。制作公司、分厂、车间安全风险四色图,主要风险公告栏、安全风险告知卡、应急处置卡等相关公示牌2000多块。在轧钢厂两线推行能源隔离、机械防护,追求本质安全管理。四是逐级落实隐患排查,消除隐患,杜绝事故的发生。根据风险管控清单的管控措施制定隐患排查清单和隐患排查计划,组织各级管控人员按照检查周期进行检查,建立隐患治理信息台账,并对检查的隐患台账进行公示。
公司安全部霍增河部长(左二)向王建军局长(左三)讲解1250卷取区风险告知卡
  
    “双控机制规范建设是基础,有效运行是关键。”王建军局长参加观摩1250车间时对陪同观摩的总经理助理王四海说,并对轧钢厂现场双控体系建设的安全风险四色图、安全风险告知卡等规范公示提出了赞赏,希望公司继续深入贯彻落实“双控机制建设”要求,不断深化推进,让“双控机制”建设更加完善、管理更加规范、运行更加有效,确保安全生产形势持续稳定。
    那么,怎样才能有效保证让“双控机制”建设在德龙落地生根呢?笔者认为,首先,要提高人员的安全意识,增强主动性,让全员参与了解风险管控知识、掌握工具和方法,具备危险源辨识和风险管控的基本能力。其次,要加大“双控机制”建设内容的培训,这是开展双控机制建设工作的基础,通过培训认清危险源、隐患与事故之间的逻辑关系,让职工明白危险源失控会演变成事故隐患,事故隐患得不到治理就会发生量变到质变的过程,质变到一定程度,就会发生事故。第三,让员工认识到排查风险点是风险管控的基础,只有加强对岗位风险认识,提高安全技能,才能将车间风险点、危险源全面辨识到位。第四,要根据应急处置方案,提炼应急救援要点,编制《岗位应急卡》,来着重解决事故发生初期“谁去做、做什么、怎么做“的问题。第五,要责任落实到人,通过分级管控,将隐患挺在事故前,实现安全管理更加系统化、深入化、规范化。
  王建军局长(左三)在1250线精轧现场提问职工双控具体问题

    令人欣慰的是,在公司“安全投入不设上限”的追求下,近年来轧钢厂在液压站增设自动灭火系统,在轧钢厂两线上能源隔离项目,车间现场提升为环氧地坪,自动打包、喷号智能化等等,通过不断加大安全投资,追求本质化安全,以上五点在德龙已经初见成效。现在到车间现场走一走,您会发现,在大家的共同努力下,工作现场隐患得到及时排查与治理,危险因素越来越少,安全风险降低了,员工作业更加安全和谐了,对企业的认同感更高了,责任心也更强了。“双控机制”建设在德龙落地生根,不但提高了工作质量,而且提高了企业效益。(郭飞)
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沙发 发表于: 01-06  
  
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板凳 发表于: 01-06  
  
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