2020年1月2日上午，川煤集团广能公司2020年度安全工作会召开。绿水洞煤矿采煤一队队长邓淞淋再次站到发言席上，作为先进单位代表向与会人员介绍工作经验。
2019年，采煤一队月均产量稳定在了30000吨左右，并创造月产40000吨的佳绩，连续半年超计划60%以上，在安全上保持国家一级标准化水平的同时杜绝了轻伤及以上事故，再次诠释了绿水洞煤矿“勇立潮头、敢为人先”的大倾角精神，得到了国内外同行业前来参观、交流的一致好评。
丁宁周至，提升队伍安全意识
2019年，采煤一队加强了事故案例警示教育，以公司编辑的《警醒》读本和省内外近几年的生产安全事故为主题，请家属协管利用政治安全学习、班前会现场宣讲等途径、方式，开展“三违”、伤害事故等案例警示教育宣讲46场.次；开展安全谈心谈话活动，队成立了队长、党支部书记、工会主席、群团负责人和选聘的4名职工家属协管为成员的安全谈心谈话小组，对25人.次安全认识不清、情绪不稳、违章违纪的职工进行安全谈心谈话，调整纠正了职工队伍对安全工作的态度和认识，坚定了职工队伍的安全意识和安全行为。
细化培训，提高职工操作技能
按照矿井矿、队、班组三级培训机制，该队以现场为依托，在年度安全教育培训计划的基础上，根据每月的安全生产重点制定月度安全培训计划，编制月度安全培训要点，采取“请进来”的方式，邀请矿领导、专业部门负责人对副队长、班组长培训现场安全管理、风险隐患识别技术与处置方法、应急处置等方面的知识，分类对职工进行岗位安全操作、岗位作业标准、隐患排查处理、岗位自救等方面知识的培训12次，培训人员1183人；采取“送出去”的方式，按规定将特殊工种人员送上级培训机构进行培训，取得合格证后，队上再次按照上级培训机构的培训内容，对参培人员进行现场实际考核，考核得分在85分以上的按队上的安全培训考核办法，给予考核合格人员200元奖励，确保了特殊工种人员在持有效证件的同时能准确、标准的进行操作；完善了“师带徒”活动，对操作技能较差的职工，指定师傅进行4个月的“传帮带”，按期考核合格出师的，对师傅、徒弟分别给予500元、300元的奖励，极大的调动了职工钻业务、学技能的积极性、主动性，职工队伍整体安全素质得到较大提升。
现场创新，助力生产推进
采煤一队制定了覆盖队长、党支部书记、技术员、副队长、班组长和各个岗位职工的全员安全责任清单，让连队每个人对照责任清单履行安全职责，同时加强责任落实的检查考核，制定了“三违”及轻伤考核办法、作业区域标准化分段管理办法、设备设施安全管理办法、生产影响管理办法、副队长及班组长隐患排查整改考核办法等13项管理制度，对生产过程中出现隐患不整改、不按规定进行安全巡查、班后不进行安全验收确认等25人.次违反制度人员，按年度安全目标责任书明确的考核标准，给予总计12500元处罚；2019年，该队在去年的基础上更加精心组织了最大倾角达到78度的3212急倾斜工作面的回采工作，管理人员深入作业现场，总结出了更加适合作业现场的生产工艺，实现了这个工作面的安全顺利回采。
严格标准，强化过程管控
为促进作业区域安全生产标准化动态达标，采煤一队强化生产作业中的标准化执行与保持的过程管理，对副队长的现场管理职责进行了调整，由以前的主抓生产调整为主抓安全生产标准化，要求副队长进班和下班对整个工作面进行巡视，班中必须待在工作面，发现隐患或不符合标准的地方就立即要求班组长安排人员进行整改，凡是严重影响安全生产标准化工作的，跟班副队长有权立即停止生产进行整改，班后由副队长对工作面采高、浮煤、直线度、支架接顶、超前支护、运输设备作业点等进行验收，符合安全生产标准化标准，方才允许岗点人员下班。通过现场安全生产标准化的强化管理，顺利通过了一级标准化矿井验收。2019年度，该队在矿井内部安全生产标准化评比中取得了7个月的第一，获得矿给予的工资上浮奖励104521元。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）
