师徒俩都是安全新兵

       我和徒弟梁利艳的相识是在2009年仲夏。
    一天，部长领着一个中等身材的女孩走到我面前，说：“重庆大学的高材生，分给你们科了。”当时，我所在的河南平高电气股份有限公司正在进行质量管理体系变革运动，我担任新组建的推进科科长，带领3个半“布尔什维克”（其中一人另有兼职，只能下午干半天）整日忙得不可开交，巴不得有人加盟。就这样，重点大学的本科生落户我科，我做科长的也算是她的第一个师傅。
    三年的质量变革很快就过去了，小梁也遵领导之命去试验科锻炼了，待回到质管科当科长的时候，我已经以部长助理的头衔被“跨界”到了公司安环科。
    1.质管员参加安全培训
    2019年秋，在集团公司举办的一年一度安监人员资格培训现场，我意外地见到了昔日的徒弟也端坐在前排，很是诧异。疑惑地问：质管员也来参加安全培训？“知识储备嘛”。已是两个孩子母亲的小梁笑答。不久，她便正式加入安全队伍，成了一名安全新兵。
    “师傅，您这样认真地写作，动力是啥？” 9月23日，我将之前发表的安全文章微信发给她之后，她回话发问。说句实在的，由质量管理专业转安全管理专业，这种事在工厂本来就不是很多，加之又是自己熟悉的人，我自然对这位985高材生的关注较多，毕竟当年一同推进过质量零缺陷活动，而其管理理论无论质量或安全是相通的。在我看来，无论从业资历和专业技能，我俩都是安全新兵，所不同的是我即将退休，而她路还长着呢，师傅总得尽义务吧。
    “没人安排，兴趣使然”。我淡淡回复。“献丑了，请指教”。我将第九期《企业管理》杂志发表的“用好质量损失费这块试金石”一文发给她，那上面讲的是公司10年来质量损失费由1.5%将至0.5%的经历，是当年我俩都熟悉的。
     “太厉害了，没想到离开这么多年了，还念念不忘质量管理呀，我惠存了。”
     “问个事呗？” “客气啥呀，有事尽管说。”“三现主义是啥？” 我故意这样问。“老师还忘了呀？-----到现场去、好好看看现物、了解现实情况。以前张总培训时教的”。很快，徒弟回复。
    其实，我是想提醒她，管安全也是需要“三现主义”的，这是因为：质量管理的最高境界是零缺陷，而安全管理追求的是零伤害，常说“高高兴兴上班，平平安安回家”，这是所有从业者一种自发的、美好的愿望，但“只有做对了，才能回家”这样的浅而易见的道理，许多人却不明了。
    12月6日，在公司年度体系管理评审会上，徒弟小梁作为集团安环部代表就坐前排，我就坐在她身后。期间，我将班组天地》公众号新推介的《身边人讲身边事，收获满满》安全新作发给她。“早知道，我也去听课了，看了您写的文章，我也很受益。”那是一堂由集团公司保卫部消防科长孙建军对集团安全人员进行的一次消防知识培训。
    “新任安全员当然要充电，更要练好‘嘴上’功夫”。会后，我向她讲述了这样一个事例：2018年，公司一事业部新设计的电动工装用于18米长的管道内壁清搽，在没有作业指导书和作业前安全交底及监护人在场的情况下，操作者急于完成任务，结果被旋转中的传动轴扭伤左手双指，造成了一起公司近年来少见的八级安全责任事故，为此包括事业部经理、安全员在内多人被罚。从质量方针“追根求源”的角度讲，其根本原因是刚从物资采购科长岗位“跨界”过来的新任安全员没有动用“嘴上”功夫，及时制止所致，犯了安全员之大忌。
    2.两人联手准备汇报材料
    2020年元旦后新年开工第一天，一份去国家电网公司总部汇报集团开展危险预知训练活动情况准备材料的急活儿，让师徒俩事隔五年之后又一次在一起共事。不过，这次徒弟代表集团安质部，我带则代表其麾下最大的全资上市子公司，对备选的4个班组逐一进行现场观摩与点评，并试拍录像。
    “师傅，你觉得哪两个班可以入选？”“电镀分厂产线二班和组合电器特高压装配班。”“我也有同感。”“那就向领导汇报这两个班吧。”“行！”
     5日下午，在集团党建部（宣传部）专职录像师邢振彪的全力配合下，仅凭借一台摄像机，费了九牛二虎之力，电镀分厂和组合电器断路器班两个生产一线的主力班组的现场活动实况先后录了两遍，双休日也没休息，邢师傅还放弃了自己的55岁生日没过，熬了两晚才终于完成了后期制作。眼看着自己的劳动成果达到了预期效果，师徒俩如获重负。但一想到下周要专程进京向国家电网公司领导当面汇报，心底又不禁怦怦直跳，毕竟是代表1万多人的集团公司在上级领导面前露脸呀，要想讲好还得在呈现上下点功夫了。
     同为安全新兵，我不可能像注安师那样给徒弟传授更多的安全专业技能，但打内心的忠告还是有的：公司安全文化建设后继有人，祝愿他（她）们一定能看见更好的自己，也相信他们努力的模样一定比我等更好看。

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