王东旭个头不高，戴副眼镜，消瘦的脸庞透出一种精干。作为平高集团有限公司机构事业部弹簧机构生产线装配二班的班长，管班五年来，练就的一套“组合招式”，用于提升班组装配水平功夫算是用到了家。
1、“基础招式”
2005年，大专学历的王东旭由一名多能工出任弹簧机构生产线装配二班班长。已是高级技师的他，从班组基础入手, 以6S为抓手，狠抓基础管理，练就“组合招式”的雏形。
他主动聘请公司资深专家来班组进行6S专场授课，之后建立班组现场管理机制，动员全员参与创建，使班组现场6S管理得到了进一步提高，并多次在平高电气股份有限公司6S检查中获得最佳创新奖第一名。实施的班组全员绩效考核制度，针对生产繁忙时期里的连续加夜班、班组员工经常九十点拖着疲惫的身躯回家的情况,王东旭总是对家中确有困难和情绪不高的同事采用合理的方式进行疏导，及时给予帮助，提高班组工作效率。2018年来相继完成12D项目从研发到产品应用、呆滞样机拆解零部件再利用及凌宇产品的全面应用。2019年国家重点工程渝鄂工程、可控避雷器北京西-石家庄、意大利项目等，生产工期紧，任务重，装配要求严，在王东旭的精心组织和安排下，班组员工齐心协力，团结互助，克服种种困难，保质保量完成了生产任务。2019年班组年生产弹簧机构4000余台，将断路器弹簧机构的生产任务提高到了极限。
2、工艺质量“招儿”
王东旭凭借在生产一线积累的丰富经验，对装配过程中出现的各种新问题总能提出自己独到的处理意见，多次帮助设计及工艺人员圆满完成新产品项目攻关。他通过对现场返回物资、样机等呆滞物料进行拆解、评审、处置和再利用，圆满完成班组降本增效10万元的既定目标。2019年全年新增各种零部件装配、摆放和试验工装五十多个，极大地改良了装配工艺。在机构事业部2019年工艺改进大赛中两项工艺改革获奖。2019年班组一次交验合格率达到100％，持续保持了集团公司“零缺陷”班组最好水平。
3、本质安全“招儿”
在安全管理活动中，王东旭注重不断提升班组安全管理水平和员工安全文化素养。在班组进行经常性安全巡视，发现违章及时制止，杜绝安全事故的发生。不仅带领班组成员积极做好职责范围内的安全管理工作，还要求督促班组成员积极开展丰富多彩的安全生产活动，并取得良好的成绩。
装配二班作为集团危险预知训练试点班组，每月积极开展活动，找出装配与试验岗位潜在的危险因素，分析并找出可靠的对策措施，制定行动目标，任班长5年以来，班组从未发生安全事故和安全险肇事件。尤其是在机构储能调试过程中，为防止误操作伤人，王东旭达到提出“安全销”的设计理念，应用后杜绝了机械伤害的发生，保证了班组成员工作中不受伤害。
作为一名经验丰富的技术标兵，王东旭在平时的工作中，不仅为产品研发提出许多切实可行的合理化建议，取得了很好的经济效益，还经常把工作经验传授给同事，分享在班组。 因为他精湛的技术，使得装配二班在合理化建议、小改小革等方面总是有独到的见解，助力了装配的本质安全。
4、技术革新“招儿”
机构装配二班的试验区域承担着十余种机构产品模拟试验，区域面积大，像没有箱体的800千伏产品机构，试验时只能在试验工装上裸露，加之缺少安全防护装置，一旦出现机械故障，可能会造成零部件飞出伤人事件。王东旭和他的伙伴们经过多种设计方案的比较，最终采用地桩式围栏加防护工装的方式，将无保护试验的弹簧机构全部包裹在防护工装内，与试验区安全隔离，有效防止了零部件飞出，降低了该区域的安全风险。
“班长，手动压簧工装两端丝杠在弹簧力量的作用下使用一段时间后，螺纹扣损严重，易造成研死，还容易飞出伤人”，员工的话让王东旭联想到班组早些年曾经出现过的断裂弹簧蹦出事件。于是，他找到技术员，经过分析，将断路器机构合闸弹簧弹簧筒连接端的丝杠改为丝母，使用大螺距螺栓连接，不仅便于及时更换，还避免了研死造和连接处断裂，有效降低了安全作业风险，并成功申报集团公司安全专项奖励。为此，他还结合使用情况，编制了专用《GY-25-2005断路器机构手动压簧工装》作业标准，明确工装的使用步骤、注意事项等内容，并对员工进行技术交底及作业培训，实现了技术保安。
凭借一整套管班的组合“高招儿”,2017年王东旭获得河南省机械冶金建材行业技术能手称号，2018年获得平高电气先进工作者及平高集团安全生产先进个人。装配二班2019年被评定为平高集团有限公司基层企业文化建设示范点。而他自己却因忙于生产产品交货，像孩子生病去省城看病这样的大事都无暇顾及，对此，爱妻老有意见了。
