对于一个企业，企业各项工作任务的落实都要靠企业班组去具体完成，而班组是一个整体，班组职工只有精诚团结、密切配合，班组每一个月的工作任务才能按质按量地顺利完成，班组职工根据自己付出的多少，每一个月拿到相应的报酬。
班组是一个整体，班组职工应该亲如一家人。班组职工之间发生了矛盾，班长应该主动出击，找发生矛盾的职工谈心，通过一系列的摆事实、讲道理，及时化解职工之间的矛盾，消除误会，让他们握手言观，工作时他们才能精诚团结、密切配合、协同作战，工作质量及人身安全才会有保障。
如某服装厂一个班组只有2名男职工，14名女职工，每一个月领取原材或送成品的工作，班长都是找这两名男职工去完成，每个月都支付他们一定数目的报酬，一年下来，也是一笔不小的收入。为此，刘红有意见，她对班长说：“领取厚材料或是送成品，她们女职工都能干。”“这些活，男职工干都费劲，更不用说你们这些女职工……”
班长安排工作任务应该合理搭配，才能更好的完美成当班工作人务，在煤矿企业，能否挖出煤矿，设备运行是关键。比如煤矿遇到突发疑难设备故障，如果安排技术差的职工去处理，有时花了很多时间，却处理不好，影响到企业有序的生产，这样一来，根据制度，班长将被问责，并在大会上作深刻的检讨，避免内似的事发生。
因此，班组长安排工作，应该在心里权衡，合理搭配，让技术差的与技术好的职工结对子，这样一来，工作任务才好开展，才能为顺利完成班组当月的生产任务提供保障，职工的人身安全才有保证！
