2019年，川煤集团广能公司绿水洞煤矿工会创建革新机制、搭建革新平台深入展开以“小改革、小发明、小创造、小建议、小设计”为主要内容的“五小活动”，取得令人瞩目的效果，矿井收集五小项目112项，其中在省级以上刊物发表科技论文6篇，交流论文2篇，获专利授权3项，获广能公司工会“五小”项目评比奖励41项，其中特等奖1项，一等奖2项，二等奖11项，三等奖12项，矿井“五小”革新能手何模洪被评为四川工匠、青羊工匠、川煤工匠。
建立全员创新机制，鼓励大众创新
绿水洞煤矿出台职工五小革新管理办法、2019年技术创新管理办法等文件，成立了以工会主席为组长的职工五小创新领导小组，明确要求，年度计划和实际参与科技项目和职工“五小”活动人员不低于从业人员的 10%，其中参与科技项目的技术人员不低于从业人员的 3%，参加项目的兼职研究人员不低于职工总人数的 1.5%，职工“五小”成果获奖人员中工人所占比例不低于 70%。
在此基础上，各连队、各班组建立了自己的职工创新管理机制，鼓励职工结合现场、围绕生产工作中的难点、焦点问题开展小革新小建议活动。洗选厂职工汪江就在日常工作中结合自身工作经验，加大对传统工艺的革新改进 以“3007压力保护改进确保精煤质量”项目有效防止了受污染的（中煤和煤矸石进入到精煤）运送到精煤坪或进入到精煤仓，保证了精煤质量获得了公司工会五小革新年度评比一等奖。
搭建职工创新平台，激发创新激情
针对广大一线职工囿于文化、专业知识局限，常常有了创新意愿、创新想法、甚至创新成果，却苦于找不到创新点，或对创新成果无法正确、规范表述，绿水洞煤矿建立了“何模洪、汪江劳模创新工作室”，团结一大批基层职工参与创新创效活动的同时，矿井成立了采掘技术研究所、地测防治水技术研究所、通风瓦斯技术研究所、机运洗选技术研究所等四个专业研究所，聘请矿井有关专业技术人员为成员，为职工“五小”革新项目开展提供技术支持和专业援助。
机运队职工易冬雪2018年年底停产检修期间在检修绿水洞煤矿井下一米六架空人车时发现架空人车的倾斜巷道内承重钢梁的安装根据厂家设计是通过施工预埋眼孔进行爆孔后预埋钢梁浇筑混凝土安装，或是通过打眼安装好承重稳桩后再现场进行焊接托板和钢梁安装，而这两种安装方式存在的主要问题是安装工期长、施工进度慢，且在井下进行氧割焊接施工时存在的安全危威胁大。这种安装方式必须得改进，他在心里对自己说，于是在接下来的时间里一头扎进车间里，反复思考、反复研究，最后拟定了一个技改方案。他带着这个方案找到机运洗选技术研究所成员陈开平，陈开平仔细看了他的方案后，结合井下生产现场实际情况做了修改完善，改进后的施工方案不但极大的提高了工效，缩短了安装工期，更重要的是最大程度的确保了施工安全，避免了斜坡上的爆破作业和井下施焊作业安全隐患。在广能公司工会职工五小项目评比中获得特等奖。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）
