朱根银的带班“秘诀”
一个优秀的班长，长年累月带着班组人搞生产，那一定就有他的“秘诀”。
说起朱根银的班长“秘诀”也是很简单的，一点儿也不复杂。用他的话来说：“带好班既要给班组人靠实责任，班长更要以身作则！”
甘肃洛坝集团二分厂磨浮车间乙班是一个优秀班组，更是一个充满活力积极向上的班组，多年来该班组生产指标在二分厂多时候名列前茅，多次获得分厂“优胜红旗”奖励和宝徽集团的“优秀班组”等荣誉称号。
如要火车快全靠车头带！一个班组精神面貌如何，全在班长！“首先班长要起到带头作用，要以身作则。同时日常生产中要奖罚分明，不能含含糊糊，这样大家就有责任感，就能操上心！”这就是他带好班的秘诀。这一点作为班长的朱根银从他当班长那一天起就深深地意识到，并时刻提醒自己认真践行着！
于是朱根银每天接班总是很早到现场，从没有迟到早退的现象。从他当上班长多少年，全班人很少发现他无故迟到早退，常看到他时最后一个离开岗位的人。当过兵的他深深知道劳动纪律的重要性，养成他纪律意识很强的好习惯。班组其他他人看到班长不迟到不早退，就不约而同向他看齐。于是乙班的劳动纪律就出名了！军队严格的纪律是打胜仗的保障，那生产车间好的劳动纪律，也就是搞好生产的前提条件！
“生产班组因为偶然岗位工不操心造成指标不好的事发生也属于正常事！但是要把正常的事必须做到不正常。这就要责任分明，奖罚明确！”有时班组个别人因为一时疏忽大意造成指标不稳定而被分厂考核。朱根银从不像其他班组，将考核的罚款分摊平均，而是谁养的娃娃谁抱上！谁的责任谁担上，坚决不容许分摊。不迁就不纵容，责任分明，奖罚分明！分厂有时也有奖励，对奖励也是如此！谁挣来的荣誉就是谁，分厂奖励那个岗位，其他人不能搞平分共享，不眼红！反之通过对比，让其班人找差距，去追赶，去超越。于是多年来就养成乙班人人有责任感！有集体感！有凝聚力！有战斗力！
这就是朱根银的班长常常默默念诵的秘诀！
因为他的“秘诀”念的熟练精通，年年不懈的念着，朱根银和他的班组多年来就得到洛坝集团和宝徽集团“先进个人”“优秀班组”“劳动模范”“优秀共产党员”等等一大堆儿荣誉和奖励！就像分厂的的“流动红旗”常常插在乙班，那就成为家常便饭了！
