山东新陶阳公司 张修东
对刘红老师反映的情况和案例，我持中立观点。
人，是企业的根基，也是创效的源泉。单就“企”字，有人则企，无人则止。男性员工和女性员工，共同组成了企业这个大家庭。
作为服装行业（当然不是煤企等行业），如同一盘未经炒作的“大锅菜”，要想取得美味，离不开葱段切成的“葱花”。16人的班组，2名男性无疑之中成了在其他行业“改朝换代”的“葱花”（煤企反之），其加分待遇和班长的欣赏程度，多少会有些区别，不仅仅是因为他们的体力和身板。根据这些，做一些别人不能做的工作，适度加分，无可厚非。
刘红老师反映的情况和案例，关键是加分标准，公司或者车间需要制定一个合理的区域空间，比如服装公司原材料进货卸货、上交成品等，我觉得：服装公司可以制定一个经过员工大会讨论通过、大多数职工认可的加分标准，班长余忠以此作为分配工作的依据，或者是根据男女职工的意愿，轮流从事这项工作，让愿者多劳，能者多劳，可能会解除一些职工的顾虑，可能会让有意见的女职工感到公平。
生活的美味离不开“葱花”！但愿每个人都是企业或者车间的“葱花”。
一己之见。
