山东新陶阳公司 张修东
对刘红老师反映的情况和案例,我持中立观点。
人,是企业的根基,也是创效的源泉。单就“企”字,有人则企,无人则止。男性员工和女性员工,共同组成了企业这个大家庭。
作为服装行业(当然不是煤企等行业),如同一盘未经炒作的“大锅菜”,要想取得美味,离不开葱段切成的“葱花”。16人的班组,2名男性无疑之中成了在其他行业“改朝换代”的“葱花”(煤企反之),其加分待遇和班长的欣赏程度,多少会有些区别,不仅仅是因为他们的体力和身板。根据这些,做一些别人不能做的工作,适度加分,无可厚非。
刘红老师反映的情况和案例,关键是加分标准,公司或者车间需要制定一个合理的区域空间,比如服装公司原材料进货卸货、上交成品等,我觉得:服装公司可以制定一个经过员工大会讨论通过、大多数职工认可的加分标准,班长余忠以此作为分配工作的依据,或者是根据男女职工的意愿,轮流从事这项工作,让愿者多劳,能者多劳,可能会解除一些职工的顾虑,可能会让有意见的女职工感到公平。
生活的美味离不开“葱花”!但愿每个人都是企业或者车间的“葱花”。
一己之见。