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主题 : 长城润滑油年高档油销量增两成
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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长城润滑油年高档油销量增两成

中国石化新闻网讯 2019年,润滑油公司贯彻集团公司部署,坚持“改革、管理、创新、发展”,按照“两个三年、两个十年”战略发展规划,不断深化改革,进一步规范经营,统筹推进精益化管理;努力追求高质量发展,经营总量保持稳定增长的良好势头,高档产品销量同比增长20%、海外业务量同比增长27%。 GV|9H]_,I  
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充分运用中国石化整体优势,提高高端市场份额。进一步挖掘潜力,借力系统内资源开发市场,在中国石化加油站大力经营汽车养护品的基础上,加强汽车养护中心的协作,加大车用油的推广,与销售公司共拓市场,增强润滑油营销培训力度,持续探索组合营销。与石科院联手推进和长城汽车等的润滑技术合作,与易捷联手参与“公益顺风车”活动,提高站位,实现效益最大化,效率最优化。同时大步迈向产业链中高端,长城润滑油产品结构持续优化,全年高档产品占比提升7%。 l;X|=eu'  
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加强科技引领,提高国产化替代能力。全年共获得27项专利,取得国际认证68项,写入关键设备说明书78项,针对汽车、工程机械、煤炭、冶金等10个传统重点行业,加大核心战略客户技术准入,提升关键设备前10名制造商认证及案例覆盖率,加快替代步伐。对标世界一流,围绕产品线覆盖、产品先进性、成本竞争力等维度,逐步缩小差距。探索建立了“技术+市场+服务”的替代开发模式,在高铁、机器人、风电、航空航天多个重点行业和领域国产化替代方面取得良好进展,据不完全测算,国产化替代每年可为国内相关领域企业节约润滑成本达数十亿元。积极参加组建产学研融汇智慧的润滑油产业创新联盟,在中国润滑油工业的发展中勇担重任,共谋发展。 G\gMC <3  
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深化双百改革,完善体制机制。坚持市场导向、战略导向、问题导向的原则,进一步深化市场化机制,优化用工,拓展对标体系,推进机关考核方式改革和公司治理结构变革。继续推进三项制度改革,落实联量联效计酬,已覆盖到产销研各业务板块,从机关到基层逐步显现改革带来的活力与红利,大力激发起干部员工干事创业的积极性。“岗位用工少了,生产效率高了,员工挣钱多了,企业机制活了。”改革推进中的实践得到国资委的认可,经验得到肯定。借集团公司管理体制改革的东风,润滑油公司继续深化改革,做强优势,补短板强弱项,坚持“系统化”与“专业化”相结合的原则,按照系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障的模式,于四季度顺利完成重构现有运营体制,提升运营效率,轻装上阵。 ygZ  #y L  
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开展差异化精准传播,打响中国石化“长城”品牌。结合主题教育活动的开展,喜迎新中国成立七十周年,组织系列活动回顾历史,总结经验,查找不足,完善工作,进一步扩大品牌影响。做好国庆阅兵的润滑油保障工作,强化爱国主义教育。长城润滑油服务中国航天的事迹成功入选“央企好故事”。长城润滑油第九次于C-BPI(中国品牌力指数)被评为润滑油行业品牌力第一。进一步进军国际市场,提高新加坡公司生产能力,统筹优化国内国外两地产能,满足海外市场发展需要,增强了海外配套服务和技术支持能力,先后举办了一系列海外推介会,广泛扩展、进一步做强SINOPEC品牌影响力。 oS,I~}\kQ  
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(钱志勇) -|yb[~3  
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