把控质量抢工期
-CLBf'a 山东济宁盛发焦化120万吨/年是集化产、外线、电气等为一体的综合项目,2019年8月底才入场,工期截止到2020年7月底,还有一部分的图纸没有到,可谓是工期紧、
任务重,迫在眉睫。
lKG' KR. 项目经理时常奋斗在一线,每天坚持去现场对施工的质量严格把关,对施工过程中不规范的地方拍照勒令
班组改正;每天积极与业主沟通,协调工程进度、催促图纸据理力争,为施工队伍争取到了更多的时间;同时施工队伍也在有条不紊地进行着开槽绑筋浇筑的任务,无论是雨天还是雪天,在保证
安全的前提下,工人和
管理人员始终奋斗在一线,为了加快进度,经常夜里加班浇筑混凝土,不畏辛苦。也是因为工期比较紧的缘故,项目经理积极与班组沟通,恩威并施,责令多上人,只有人多了才能更加合理的分配任务,各工段并驾齐驱,一起施工,才能更加高效的完成任务。
Z -fiJ75 项目经理带头,上行下效,形成了努力向上埋头苦干的风气。如此,项目才能更好更
快的完成目标。
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