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主题 : 【反方】人尽其才的班组管理不能叫“区别对待”
柳庆离线
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楼主 发表于: 2020-01-16  

【反方】人尽其才的班组管理不能叫“区别对待”

                       (重庆气矿 柳庆
    某服装公司班长余忠每月会安排班组仅有的两名男员工“加班”,做点譬如“取原材料”、“运送成品”的体力活,当然这是有“加班费”的。对此班组女员工刘红心存芥蒂,找班长余忠谈及过此事,表示这样的工作女员工也能做。希望班长在安排“加班”工作的时候不要只安排男员工,不安排女员工。她称这样的行为是重男轻女,对员工的区别对待。
    对此,笔者认为员工刘红的想法是不对的。

    首先,从环境上来看,作为企业员工,应当有一定的大局观。俗话说:锅里有了碗里才会有。作为班组员工,就应当对班组长给予信任和支持,配合好班组长的工作。班组业绩拔尖了,评优评先了,那肯定与班组每位员工的付出是息息相关的,先进奖就会有自己的一份,领导的关注也总会到来。

    其次,就事论事,也许这样的体力工作,女员工能做,但是能做和做的好、做的快就是两回事了。从身体素质上来说,绝大多数男员工毋庸置疑是有能力优势的,那么从工作效率上来讲,男员工就更加胜任这样的体力工作。

    员工刘红与班长余忠所处的岗位不一样,对于工作所考虑的层面不一样。刘红想的是如何多干工作增加收入,而余忠所考虑的如何合理分配工作,充分发挥每名员工的优势与特长,使班组工作高效运转。那么,在针对个别工作的工作性质时,有考虑地分配工作并不是所谓的“区别对待”,而是“人尽其才”。

    笔者所在的天然气采集一线班组,从前,边远井站都按工作量或多或少配备了值守人员,井站每日、每周、每月数据资料的归纳、整理、汇报都是由各井站值守人员自行料理。而后来成立中心站片区管理模式,实行人员集中制管理,许多边远井站都采取无人值守,数字化管理。那么无人值守站的数据资料都将由笔者所在的班组来做,为此班组专门设立了“中心站资料员”岗位,班组长黄毅与中心站站长综合考虑之后将班组女员工放在了这个岗位。一段时间过后,就有男员工周涛发出怨言,称外勤工作每日翻山越岭到各个无人值守站开展巡回检查、站容站貌整改、设备维护保养等工作十分辛苦,尤其是夏炎冬寒的季节,于是私下找到班长黄毅,称大家都在班组工作,对各井站情况都十分熟悉,谁都可以担任资料员,希望资料员岗位能够让班组员工轮流担任。黄毅驳回了该建议,周涛虽有不满,但也不好再在明面上与女员工抢“轻松”。

    一年以后,那名资料员女工修产假,黄毅想起了之前找过他聊资料员岗位问题的周涛,于是首先就任命他去到“资料员”岗位。周涛带着充足的自信心乐呵呵地上了岗,却仅一周,黄毅就在单位周例会上被领导点名批评了,因为黄毅班组的资料不仅常常不能准时汇报到单位调度室,其汇报的数据还频频出错,使得单位调度室往矿级调度室的汇报时常滞后。周涛自己也发出感叹,说“资料员”岗位并不如他所想象的简单,在该岗位工作,大部分男员工确实不如女员工心思细密有耐心。
  
    由此可见,为了应对岗位需求,达到团队协作优良,班组高效运转的目的,精明的班组长在工作分配上,会将员工的性别、员工的特长,甚至是员工的身高、体重等情况考虑进去,以达到团队堡垒坚固、不惧难题、高效运转的效果,这样人尽其才的工作分配怎么能叫“区别对待”呢?



[ 此帖被柳庆在2020-01-17 11:34重新编辑 ]
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孙老师好
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柳庆离线
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