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主题 : 24人“玩转”260万吨矿井维修
敬业心离线
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楼主 发表于: 01-16  

24人“玩转”260万吨矿井维修

管理提醒: 本帖被 敬业心 设置为精华(2020-01-16)
       ■田泽鹏

       晋能集团三元煤业是一座核定生产能力为每年260万吨的现代化矿井,主要生产3#优质贫瘦煤,不仅获得过中国煤炭工业“双十佳煤矿”的荣誉称号,而且“全国特级安全高效矿井”的荣誉拿了一个又一个,更曾摘取“中国最美矿山”的桂冠……在这样一座“园林式矿山”工作,对于三元煤业机电队维修组的24名成员来说,可谓使命光荣、责任重大。检修班班长张成深有体会:“我们把日常的每一项工作做扎实、做精细了,就能为矿井保证安全生产贡献一份关键力量,因此我们一刻也不能放松……”

     人员少 工作怎么分

        机电队维修组人员少,但职责却不轻,负责的范围也相当大。工作场所包括矿井的主提升系统、副提升系统、材料提升系统、筛分车间、35千伏变电站、压风机房、地面水处理中心、供热站、矿区内路灯、井下5个变电所及水泵房、沉淀池,此外还肩负着诸多临时性任务。每天的工作如何做到调配合理、统筹兼顾,班组长很关键,张成承担着更多的责任和压力;而维修组的每一名成员,也都不可或缺,必须分工协作、紧密配合,才能圆满完成每一项任务。
        一开始担任班组长的时候,张成在心里过了一遍:维修组并不像综采队、综掘队那样冲在矿井生产的最前线,所做的也大多是后续工作,但细细算来,每天要做的工作不仅繁多,而且也相当重要和关键。
       为了充分激发大家工作的积极性、主动性和创造性。维修组实行了小组管理模式,三个小组之间既有分工又有合作:第一组是新老搭配的组合,由具有10来年工作经验的老师傅带领年轻人完成检修任务,以便有效发挥“传、帮、带”的作用;第二组以能吃苦、有技术的年轻人为主,承担着绞车房等自动化程度较高但同时井下工作环境又相对较差的工作任务;第三组以经验丰富的老师傅为主,主要负责一些环境复杂、情况多变的工作区域,可以从容应对突发情况。
        为了有效解决人员相对少、任务相对较多的难题,张成还想到一些办法,那就是实行双向选择,组长选组员,组员-选组长;每组之间还会进行动态调整,以便培养更多的多面手、能干家。这样一来,老师傅能充分发挥经验优势,年轻人也更有干劲了!

任务重 学习怎么办

       在煤矿一线工作过的人都知道,工人每天的日常工作已经非常辛苦,除了8小时以内的工作,还有班组、厂队、全矿的各种会议、学习和培训。很多人是宁可多干一天的活,也不想拿着本子和笔,在教室里写写记记,还要应对各类测验考试,别提有多么头疼了!
机电队维修组也曾经存在过这样的问题。每天的工作要干好,该开的会还是要开,学习、培训也要跟上,一个都不能少。围绕如何做好生产与学习的有机结合,由被动变主动,维修组全体成员想了很多办法。
       比如班前会,不再是班组长布置工作,大家领任务,然后按部就班开工,而是班前会的主角变成了职工,班组长仅仅起到指导作用。大家不仅都要说一说自己上一次工作中有哪些做得不到位的地方,这一次应该怎么做,而且说到就要做到。检修员吴奇说:“一开始大家不太习惯,觉得费事,有班组长布置任务,大家照着做就行啦。后来自己一次次说、一次次做,渐渐有了心得,工作起来更加得心应手,出错也逐渐变少,效率和成绩也就跟着上来了,挺好!”
大家尝到了这样做的甜头,工作积极性大为提高。在维修之余,小组之间有时候还要开个班中小会进行分析总结分享提高。有些工作一两个人就能干好,很多时候却需要每个人都当好螺丝钉,哪个环节都不能拖后腿,不然工作任务完不成,有时甚至还需要返工,等于前面的工作都白干了!
        想通了这些,大家不再抱怨什么,也有了更多的主动性。班前会、班中会、班后会上,每个人都抢着说干货、提点子,3个10分钟根本不够用,班里学习时注意听讲,自己在宿舍休息时还抓紧时间“充电”……
        维修组第一组严格按照日检、周检、月检、年检等内容开展现场作业,每周的周一、周四都去立井井筒检查罐道、尾绳等,每季度要对天轮轴承油脂进行清理、更换并检查轴承运行情况;第二组严格执行四检制度、停送电制度,每月对主设备电机绝缘进行遥测,每半年对使用中动作频繁、不可靠的继电器进行更换,装载硐室的继电器一月更换一次;第三组每天都对运行设备进行巡查,对备用设备、设施进行维修,做好每年的春检、防寒、防洪等工作……大家工作都很忙,却忙而不乱、井然有序。不少人说:“工作、学习、开会都不耽误,干起活来不仅不累,而且越干越觉得省劲了!”

干好活 提升靠什么

       张成从普通工人干起,虽然兵头将尾的班组长不算是多大的官儿,但是管理的班组却是一座矿井维系安全高效生产最为关键的组成单元。班组的整体活力、工作表现发挥如何,那可不是小事情。
        对于维修组来说,一方面张成要履行好自己的职责;另一方面,他也要带动大家,把维修组全体成员的积极性调动起来。他经常和大家说的一句话是:“咱们不仅要会干活、干好活,同时也要积极向上,在一线干活有机会就要抓住机会,不想当将军的士兵不是好士兵!”
为了帮助班组提升技术操作水平,除了在工作中加强交流总结外,三元煤业还会请一些技术专家到矿对维修组进行针对性的培训,每年还要争取机会安排相关人员到厂家进行学习深造。
       很多次班组会上,维修组不仅按要求完成既定任务,而且有时也会请有经验的老师傅来暂时担任班组长的角色,讲解工作中的安全注意事项、隐患事故的防范措施等。维修组张涛涛就深有体会:“活干得好,收入有保障。学会了管理技巧、提升了管理能力,能够带领更多的人把活干得更好,那就等于给自己开辟了一条上升的通道,这样很好!”
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沙发 发表于: 01-19  
  
虚心向各位平台老师学习!
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板凳 发表于: 01-19  
    
踏踏实实做人,认认真真做事!
众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处
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地板 发表于: 01-19  
  
海边石油人
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