前不久，笔者采访一家煤企，问起该矿员工技术创新工作开展情况时，该矿负责班组技术创新的领导说:“我们企业目前的技术创新效果不是太好，主要是员工创新动力不足。比方说，前一段时间研制综采面综合防尘喷雾设施时，我把综合喷雾的设计原理认真地讲给技术创新小组的员工，让大家讨论一下有没有需要改进的地方。结果他们说，我们一看到设计图就头疼，你觉得合理就可以了。他们并不是真的看不懂，而是不愿动脑筋，缺乏创新动力。”后来，笔者深入该矿调研得知，导致员工技术创新动力不足的主要原因在于，大多数班组员工没有归属感，他们看不到技术创新能给自己带来哪些好处，尤其是看到身边的员工费神费力完成技术创新项目并获得一定成效时，不仅没升职加薪，甚至连个奖金也没拿到，他们便对技术创新没了兴趣。那么，企业如何激发员工创新动力呢?笔者认为，可以通过关注员工的内在精神世界、建立有效的创新激励机制、打造员工创新创业基地等方式，来提高员工内在幸福感、培养员工的创新心理、利用才智激发和个性化关怀等多种方式等，从而激发员工的创新动力。
首先，关注员工的内在精神世界，激发员工创新欲。创新绝不是依靠传统的管理手段能压迫出来的，它只能是依靠领导力来激发。只有当员工感到领导对他们的认同和自己有归属感时，他们的主人翁精神才会涌现出来，创新欲望才会被真正激活。因此，在工作中，领导既不能居高临下地监管，也不能用简单粗暴的命令方式，要求员工创造什么样的业绩，而是应该足够放权，给予足够尊重，尤其是要学会聆听各种新想法和观念，鼓励其创新性思维，赋予其自信，就会唤醒员工的创新动力。比如，中国平煤神马集团梨园矿综采队队长邵振东发现班长李延召在生产技术上有独特的想法，就经常与他探讨技术创新的问题，并对他的想法表示赞同和鼓励，为他提供各种支持。一年后，李延召带领创新团队成功研发了综采工作面支撑掩护式支架快速上网技术和高压射流清淤煤技术，这两项技术每年共为该矿创造经济效益200万元，李延召被授予河南省煤炭系统“模范班组长”称号。员工们在这样的氛围里，创新动力被激发出来，一年来，该队创新团队完成了6项“五小”成果创新，分别获得了2000元到10000元不等的奖金。
其次，建立有效的创新激励机制，激发员工成就欲。激发员工成就欲，是企业激发员工创新动力的关键。“成就欲”处于员工工作中的核心地位，成就获得的最终满足是骄傲和完成工作的充实感。因此，企业要结合工作实际，建立有效的创新激励机制。比如，威海克莱特菲尔风机股份公司推行的职工创新银行积分管理制度。“职工创新银行积分管理制度”，即每位职工都在企业拥有一个创新账户，将其创新贡献转化成相应的积分存入创新银行，职工可以用创新积分自主兑换自己喜欢的福利，同时通过积分榜排名公示，引导职工形成学、赶、比、超的创新氛围，这种模式从根本上实现了职工自我管理、自我激励、自我竞赛的自发创新形态，企业也通过后台收集的创新数据分析职工诉求、存在的问题及需要整合资源解决的项目，真正使企业和职工双方都受益，极大地调动每位职工的创新热情。创新银行积分管理制度实施以来，职工参与创新的积极性与日俱增，参与率达到100%。实施以来共收到合理化建议、小改小革建议1200余条，为企业节约成本、创造经济效益220余万元。
最后，建设员工创新基地，激发员工创新活力。企业通过完善硬件、软件设施，打造员工创新基地，建立鼓励创新、包容失败的容错机制，激发员工创新活力。比如，方电网深圳供电局打造的鼓励全员创新创业的双创基地，制定了《双创基地管理办法》，企业不仅为职工提供从入驻研发，到成果转化，再到收益回馈的“一条龙”服务，还成立孵化器公司，打通职工创新成果转化通道。为职工提供科技研发、成果展示平台及试点灵活工作模式、回岗保障机制，同时鼓励创新、包容失败的容错机制。获准进入双创基地的员工可以全职或兼职的方式从事研发工作。对于全职的双创团队成员，不但保留原岗位原职级，而且对工作地点和时间也不作强制性要求，保证他们每年投入研发的时间不少于6个月。此外，供电局还成立创新服务中心，集中办理科技项目的经费报销、流程处理、会务服务等，使他们有更多时间和精力从事研究，使大家的创新创造能力被激发出来了，取得了很好的效果。
中国平煤神马集团梨园矿 卫红霞
