◆企业典型做法公推公选 班务公开 三三联评
黄陵矿业二号煤矿“三举措”提升班组自主管理水平（图4幅）
■冯号号
班组是企业管理最基本的细胞。近年来，黄陵矿业二号煤矿狠抓班组管理，进一步激发班组活力和创造力，通过公推公选、班务公开、三三联评“三举措”，全面提升班组细胞免疫力，推进职工自律、班组自主、区队自治，实现管理方式升级转变。 “公推公选”畅通人才成长通道
“最近的生产任务比较重，临近年底了，大家在作业过程中一定要注意安全，在全面排查完作业现场的安全隐患后再操作。”1
月2
日，刚刚在掘进二队“公推公选”中当选为生产二班班长的80
后青工方江会召开了第一次班前会。不设门槛、不走后门、不凭印象打分、不看资历看能力，普通职工也能有机会成为企业的管理者。近年来，黄陵矿业二号煤矿在班组管理上又出新举措，在青年职工中进行班组长“公推公选”，改变以往任命式、制定式的模式，使班组长选拔更加公开透明民主。为不断加强班组长队伍建设，加强现场安全监管力度，二号煤矿制定下发了《班组长公推公选实施办法》，通过采取员工推荐、单位审核、组织审批的三结合方式，召开班子扩大会议，在青工中“公推公选”班组长。一大批年富力强、敢于负责、善于管理的青年职工通过这一形式走上了班组管理岗位。“自‘公推公选’班组长以来，很大程度上解决了班组长年龄偏大、管理能力低等问题，进一步调动了职工工作的积极性，受到职工的热烈欢迎，收到了良好的效果。现在，各项工作任务以及文件等落实得更迅速更快了，大家工作的积极性也高了，荣誉感、凝聚力增强了很多。”二号煤矿党委副书记、工会主席张海峰说。 “班务公开”提升班组管理透明度
“班长你快看，上个月咱比生产一班得分高，又能拿到优秀班组的奖金了。”“就是，队上这种晒‘成绩单’的方式真不错，这下面子、票子都有了，咱这个月争取再得第一。”1
月3
日，刚来二班上班的王天国被学习室队务公开牌板上的内容吸引过去，原来二号煤矿综采二队刚刚公示了2019
年12
月份4
个班组的安全绩效、生产任务、安全生产标准化得分情况，各班组奖惩及综合排名情况在牌板上一目了然。“我们将班组透明管理作为班组建设的着力点，积极实施队务公开和班务公开，在队务公开的基础上增设班务公开专栏，把班组大事全都‘晒’在墙上。”综采二队队长高小虎告诉笔者。二号煤矿通过在各区队设立班组安全绩效考核牌板、班组安全生产标准化管理考核公示栏等公示牌板，让职工充分了解班组生产任务完成情况、绩效考核情况，进一步增强了班组凝聚力，激发了班组工作热情。二号煤矿将班务公开民主管理作为区队班组管理的一项重要内容，大力实施队务、班务阳光管理，让职工参与区队班组管理，将队务、班务公开作为深化民主管理、构建和谐矿区的重要工作来抓，坚持“事事公开、及时公开、人人参与、共同监督”的原则，使职工享有充分的知情权、参与权和监督权。在这种公开机制的作用下，职工与职工之间、班组与班组之间的良性竞争得到了有效激发，职工的眼睛明了，心里亮了，干劲更足了。 “三三联评”助力班组追赶超越
“虽然上个月我在三个班长联评中排名倒数第一，但是这个月我一定带着班组成员们超越其他两个班长，夺回第一。”在二号煤矿准备队的班前会上，该队生产二班班长王康信誓旦旦地立下军令状。王康所参与的排名制度，是近年来二号煤矿在“人尽其才，才尽其用”班组建设的总体思路下，提炼总结出的“三三联评”考核激励办法。“三三联评”中包含两个“三”：第一个“三”指考评员，其由队干考评、班长互评和职工评价三方组成，这三方的评价在对班组长的打分评比中分别占比30%
、20%
和50%
；第二个“三”指三个考评对象，即正班长、副班长、储备班长。在每月底召开的区队班组长会议上，每个班组长会从当月的安全管理、质量管理、工作效率、执行力以及班组凝聚力五个方面进行述职报告，之后再进行打分联评，排名第一的正、副班长及储备班长每人分别奖励150
分，排名最后的班长次月个人岗位技能系数下调0.1
，连续两月排名最后的次月岗位技能系数下调0.2
，连续三个月排名最后的予以降级。自“三三联评”班组长考核激励办法实施以来，各个班长都生怕丢票子、丢面子、丢帽子，大家伙都撸起袖子你追我赶地干工作，给广大职工们树立了好榜样，班组管理水平进一步提高、区队班组建设得到有效促进。图1
：黄陵矿业二号煤矿职工进行高压电缆接线作业
图2
：黄陵矿业二号煤矿班务公开
图3
：黄陵矿业二号煤矿班组长公推公选
图4
：黄陵矿业二号煤矿班组联评
