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0象山矿井让成本精细化在矿区发挥大作用
象山矿井让成本精细化在矿区发挥大作用 G-T2b,J
[ ud,_^Ul 作者:严改丽 徐杨
A,|lDsvM ->YF</I 87种原材料的交旧领新比例、267种原材料回收比例有详细规定和量化考核,一年累计修旧利废节约成本362.3万元,回收复用材料334.7万元。 0',-V2 申报设备改造、优化溜煤眼下口支护工艺等治理亏损源措施23个、西彭提升机电控改造、蒂普拓普T2胶枪修补系统的应用、移动放皮带支架等12个创新点,节约费用856.65万元。 0(!=N1l 一年共比价207份,共节约资金107万元。 G?{uR6s># 这些仅是象山矿井在实行成本精细化的一个缩影。 I9r> 3? “我们今年结合工作实际,从合同比价、材料费用考核、对标管理、两治一创等方面多措并举,达到了精细化管理、降低费用的目的。”该矿经营副矿长说道。 p8u-3 为了能让成本精细化管理在全矿发挥大作用,该矿推行成本精细化3+1模式,从加强合同比价管理,从源头降低成本费用,完善材料费用考核机制,实现成本管控无死角,推行对标管理,提升成本管理品质三方面加深入开展两治一创,有效的降低成本支出。 cf1GA “在合同比价管理方面,我们严格执行先比价后采购,货比三家的原则,从物品质量、规格、价格等方面深入市场进行调研,同时对资料进行统一编号、分类和归档,完善合同比价管理电子台账,台账包括物品的名称、型号、数量、申报价格、申报单价及金额、审定价格及金额等,通过合同比价台账,能够更加全面、清晰地掌握市场情况,便于细化合同比价管理工作。”在介绍降本增效完成过程时,矿企管部刘部长说道。 jJY!;f 在考核费用部室及区队材料费用工作中,该矿还通过不断细化完善考核标准,从严从细,激励了各部门成本节约意识。 a
s?)6 “为了优化汽车队费用考核标准,企管部在生产过程中进行跟班调研,制定出了《汽车队费用考核办法》,针对汽车队工作的特殊性,以当月实际油耗费用作为考核依据,现场写实核定无轨胶轮车、料车及其它用车的实际趟数、公里数计算出发生的实际油耗费用进行考核,通过完善考核机制,确保了费用考核的真实性、合理性、均衡性。”企管部副部长将自己在对汽车队维修费用优化中的方面进行了详细介绍。 yy3-Xu4 仅一个季度,该矿就实现对费用部室材料费用考核指标在年初指标上统一下浮10%,通过费用部室加大管控力度,实现了四季度费用部室及区队费用节超基本持平,取得了良好的经营效果。 >9]i#So^ 怎样才能把材料成本做精、做细、做实,彻底杜绝浪费,降低材料成本?这是成本精细化管理中的一个重要问题。 4ze4{a^ 该矿通过积极组织开展对标管理工作,通过吸收先进管理经验并结合矿井实际,细化材料成本管理方案,实现材料成本做到日清月结,成本管控进行实时监控。 L {i|OK^e 在对回收后的材料能维修、改造的,进行再利用的过程中,该矿按照“深挖内潜、紧缩成本”的原则,加大治亏创效工作推广力度,激发出全员节支降耗和创新意识,严格做到做到有旧不领新的,能修复的决不报废,使回收复用工作成为节约材料的重要手段之一。有效降低了矿井成本支出。(严改丽 徐杨) Rlf#)4 *[['X%f \>XkK<ye
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