冀中能源峰峰集团
辛安矿开拓区“六定”管理法提效率
去年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿开拓区创新实施“六定”循环控制管理法，让标准更精细、职责更明确，为提高工作效率、打造精品工程奠定了坚实基础。
定任务让职工心中有数。该区根据每月矿下达的进尺计划，通过职工会向全区职工交底，再结合人员实际情况，将全月的计划分解到每个小班，制定每小班的进尺计划，确保每个小班的定额任务科学合理，让每名职工对工作任务心中有数。
定时间保任务按时完成。按照既定任务目标，每个班组结合工作实际，对每天、每班、每人的任务完成情况进行合理安排，划分时间段，并对每个小班的工作进行考核，督促每班按照施工日期有计划进行生产，确保任务按时完成。
定人员提效率节约工时。该区实行定岗定员管理，确保班组出勤正常。同时，加大培训力度，引导职工努力做到一专多能，尤其是对重点岗位，确保有两名以上职工能够独立完成岗位操作，确保优质高效完成工作任务。
定标准提高施工质量。该区根据自身实际，明确安全生产标准化要求，完善细化工作流程，严格执行，使每名职工养成按章作业的好习惯。班组长作为安全生产标准化的第一责任人，严格班组管理，在施工过程中，要求职工按措施、按标准施工，杜绝出现返工现象。
该区在工作现场和值班室悬挂各岗位操作标准和考核标准，并根据不同岗位明确各岗位操作标准，发放到职工手中，让职工学习和掌握，营造了人人有标准、事事有标准、处处有标准的浓厚氛围。
定制度明责任严格落实。该区严格实行精细化管理，推进标准化创建，使巷道规格更加标准，物料摆放更加整齐，文明生产更加整洁。严格执行领导跟值班制度，进一步明确班组长职责，确保工作任务、工程质量按要求落地。
定奖惩鼓干劲。该区让“干好干坏不一样”，从调动全员积极性入手，建立多劳多得、多创效多得的分配制度，奖罚透明，激励职工高质量完成各项工作任务，立足岗位节支创效。 （刘永军）
