安排男职工体力活是用人所长，而非重男轻女
四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
人无完人。尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处，也有短处。男女职工由于生理结构和体质的差异，导致各有擅长的领域，也各有不擅长的领域。相比较而言，男职工在干体力活方面，是一把好手，女职工只能自叹弗如。但，女职工在做精细活方面，却有独到之处，游刃有余，常常令男职工望尘莫及。
所以，班长安排男职工干体力活，是用人所长，而非重男轻女。班长安排工作，就应扬长避短，用其所长，避其所短。男职工在体力活方面擅长，让男职工干体力活，就充分发挥了男职工体力上的优势，能够起到事半功倍的效果。反之，如果让女职工干体力活，则体力上的劣势暴露无遗，效果肯定会大打折扣，差强人意。
从这个角度上讲，班长安排男职工做体力活，是没有任何问题的合理抉择。可以说是出自公心，为的是把工作做得更好的合理安排。因此，不必指责，更不能吹毛求疵，说三道四。
但，这种安排是否合情合理，需要具体问题具体分析。众所周知，女职工并非都是弱不禁风的“花瓶”，男职工也并非个个都是霍元甲式的大力士。体力活并非男职工的专利，也并非女职工不能胜任，毕竟有句话说得好：巾帼不让须眉。如果女职工能够胜任这个体力活，就应该一视同仁，而不能只安排男职工，而将女职工排除在外。
问题的关键在于报酬分配的不均上。在女职工看来，凭啥男职工可以额外收入金额不菲的体力活工资?这是她们最想不通的地方所在。如果男职工多做体力活而不多拿报酬的话，相信女职工不仅不反感，而且会热烈欢迎的。所以，班长在安排体力活时，就必须考虑男女职工工资待遇和额外收入的大致平衡问题，不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。
其实，这个问题也好解决。如果女职工也能胜任取服装原材料或送成品之类的体力活，班长在分配工作时就应一视同仁，不应歧视女职工而区别对待。让男女职工都平等地多些收入进账，这才是皆大欢喜的成功做法。另外，还有个解决的办法，就是把取服装原材料或送成品之类的体力活，作为工作量，计算在男职工的工作量中，不单独计算报酬。这样，女职工就不会再耿耿于怀了。比如，红光服装厂生产车间一班组，班长将取服装原材料和送成品之类的体力活折算成半天的工作量，每个月从事这个工作的男职工可以多休息半天，不另外计算工资报酬。结果，没有一名女职工有意见，全班组职工都在撸起袖子加油干，年年都被评为先进班组。不仅有荣誉，还有价值不菲的奖金，全班组职工常年乐呵呵的。
总之，在提高职工的收入方面，要一视同仁，一碗水端平，不能区别对待。否则，一旦因此造成男女职工之间的矛盾，就会大大影响女职工的工作积极性，最终影响整个企业经济效益的稳步提高，就实在是得不偿失的失败之举了。
